it基礎(chǔ)-走出it投資的“困惑”-文庫(kù)吧
2025-06-23 20:48 本頁(yè)面
【正文】 種產(chǎn)品或服務(wù)，即使公司最終為其他廠商所收購(gòu)。 最后一步是在公司的總體戰(zhàn)略環(huán)境中審查這個(gè)項(xiàng)目。這不是書(shū)面上的戰(zhàn)略或人們空口答應(yīng)的東西，而是對(duì)于管理層真正重要的東西。與這個(gè)層面上保持交流是 CIO 的頭號(hào)任務(wù)。 在匯集所有這些因素并對(duì)這些因素進(jìn)行數(shù)字加權(quán)處 理 (即費(fèi)用、技能水平、廠商的市場(chǎng)位置以及項(xiàng)目與 Tellabs 的總體戰(zhàn)略的吻合程度 )后， IT 人員賦予這個(gè)等待批準(zhǔn)的項(xiàng)目一個(gè)評(píng)估數(shù)字。這個(gè)數(shù)字越低，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越大，它成功的可能性就越不確定。整個(gè)投資回報(bào)計(jì)算過(guò)程總共最多只需要大約兩周時(shí)間。 將投資回報(bào)計(jì)算留給大型項(xiàng)目 家具制造商 LaZBoy 公司采取了一種不同的作法。在這家公司中，只對(duì) “ 重大 ”IT 項(xiàng)目進(jìn)行投資回報(bào)分析：即那些投資金額超過(guò)某種數(shù)量的項(xiàng)目。該公司所有 IT 項(xiàng)目中的 10%到 20%需要進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì)，但是這些項(xiàng)目代表著大部分 IT 預(yù)算。 其 CIO Clark 認(rèn)為：由于對(duì)新技術(shù)進(jìn)行任何類(lèi)型的重大財(cái)務(wù)分析需要大量時(shí)間和資源，許多公司只將真正有深度的投資回報(bào)計(jì)算過(guò)程用于它們投資金額最多的或影響最大的戰(zhàn)略計(jì)劃上。在大多數(shù)情況下，向已有系統(tǒng)添加更多的 PC 或存儲(chǔ)不值得付出這種努力，這類(lèi)花費(fèi)一般來(lái)自運(yùn)營(yíng)預(yù)算。 LaZBoy 在分析應(yīng)當(dāng)進(jìn)行投資回報(bào)分析的項(xiàng)目時(shí)，分析這些項(xiàng)目未來(lái)的維護(hù)費(fèi)用是多少和現(xiàn)在凈價(jià)值?，F(xiàn)在凈價(jià)值方法實(shí)際上計(jì)算項(xiàng)目的未來(lái)凈現(xiàn)金流值目前的多少錢(qián)。然后，將這個(gè)數(shù)量與實(shí)施項(xiàng)目所需的資金量進(jìn)行比較。 甚至 在技術(shù)項(xiàng)目上，計(jì)算投資回報(bào)也不一定是純 IT 的工作。業(yè)務(wù)用戶(hù)和財(cái)務(wù)人員可以為這些大型項(xiàng)目采集數(shù)據(jù)和完成某些分析工作。正如 Clark 所說(shuō)： “ 了解 CRM 軟件包將為公司帶來(lái)什么不是我們的專(zhuān)長(zhǎng)，業(yè)務(wù)部門(mén)是了解這個(gè)問(wèn)題的部門(mén)。因此，他們對(duì)這類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行投資回報(bào)分析。 ” 與財(cái)務(wù)人員合作 通用汽車(chē)公司 (GM)首席技術(shù)官 Tony Scott 說(shuō)，這家汽車(chē)制造巨人的 IT人員在進(jìn)行投資回報(bào)分析時(shí)，與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)密切合作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)擁有正規(guī)的投資回報(bào)計(jì)算公式，而我們往里面代入數(shù)據(jù)：當(dāng)前的費(fèi)用、未來(lái)的費(fèi)用、交易費(fèi)用和其他指 標(biāo)。 一項(xiàng)關(guān)鍵的投資回報(bào)指標(biāo)是花費(fèi)或節(jié)省的時(shí)間，而 GM 利用技術(shù)將開(kāi)發(fā)新車(chē)的時(shí)間由 48個(gè)月減少到 18 個(gè)月。 GM 的組織結(jié)構(gòu)既有助于事情的解決又造成事情的復(fù)雜化。在 IT 機(jī)構(gòu)內(nèi)部， CIO 負(fù)責(zé)某一地區(qū)中的總體 IT 利潤(rùn)和虧損 (Pamp。L)。然后還有負(fù)責(zé)具體所有地區(qū)的水平應(yīng)用 (例如，制造或財(cái)務(wù) )的 PIO(即過(guò)程信息官 )。 應(yīng)當(dāng)與不應(yīng)當(dāng)做什么 應(yīng)當(dāng)編寫(xiě)一份解釋你正在鼓吹的觀點(diǎn)和理由以及解釋不同的選擇是什么的投資回報(bào)文件。利用可視化輔助工具幫助解釋你推薦的技術(shù)。 應(yīng)當(dāng)在一種更廣 泛的上下文中 (例如，利用一張平衡記分卡 )使用投資回報(bào)計(jì)算，以了解你的 IT 項(xiàng)目相對(duì)于其他項(xiàng)目所處的位置。 從 IT 投資如何使公司取得更大成功的角度，證明這種 IT 投資是合理的。 不要為每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行深入的投資回報(bào)分析。進(jìn)行深入的投資回報(bào)分析需要時(shí)間，因此，將時(shí)間節(jié)省下來(lái)用于你的重要投資或關(guān)鍵計(jì)劃。 不要忘記評(píng)估某一項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平。如果你同時(shí)提出了多個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，你可能決定了自己的失敗的命運(yùn)。 不要忽視每隔一兩年更新你的投資回報(bào)計(jì)算過(guò)程。同其他任何過(guò)程一樣，它必須與公司、競(jìng) 爭(zhēng)條件和全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化保持同步。 投資回收期 這是種迅速、簡(jiǎn)便、流行的方法，可是不夠全面。 定義：一項(xiàng)投資以年計(jì)算的投資回收期等于是凈投資額除以投資帶來(lái)的平均年現(xiàn)金流。 含義：要過(guò)多久才能收回我投入的資金？ 優(yōu)點(diǎn)：易于計(jì)算、易于理解，通過(guò)將長(zhǎng)期項(xiàng)目與短期項(xiàng)目分開(kāi)，提供了某種風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。 缺點(diǎn)：它沒(méi)有評(píng)估盈利能力，沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，忽視了收支平衡期后的財(cái)務(wù)績(jī)效。 投資回收期法是最廣泛采用的評(píng)估潛在投資
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