it基礎-走出it投資的“困惑”-文庫吧
2025-06-23 20:48 本頁面
【正文】 種產品或服務，即使公司最終為其他廠商所收購。 最后一步是在公司的總體戰(zhàn)略環(huán)境中審查這個項目。這不是書面上的戰(zhàn)略或人們空口答應的東西，而是對于管理層真正重要的東西。與這個層面上保持交流是 CIO 的頭號任務。 在匯集所有這些因素并對這些因素進行數(shù)字加權處 理 (即費用、技能水平、廠商的市場位置以及項目與 Tellabs 的總體戰(zhàn)略的吻合程度 )后， IT 人員賦予這個等待批準的項目一個評估數(shù)字。這個數(shù)字越低，項目的風險就越大，它成功的可能性就越不確定。整個投資回報計算過程總共最多只需要大約兩周時間。 將投資回報計算留給大型項目 家具制造商 LaZBoy 公司采取了一種不同的作法。在這家公司中，只對 “ 重大 ”IT 項目進行投資回報分析：即那些投資金額超過某種數(shù)量的項目。該公司所有 IT 項目中的 10%到 20%需要進行嚴格的財務審計，但是這些項目代表著大部分 IT 預算。 其 CIO Clark 認為：由于對新技術進行任何類型的重大財務分析需要大量時間和資源，許多公司只將真正有深度的投資回報計算過程用于它們投資金額最多的或影響最大的戰(zhàn)略計劃上。在大多數(shù)情況下，向已有系統(tǒng)添加更多的 PC 或存儲不值得付出這種努力，這類花費一般來自運營預算。 LaZBoy 在分析應當進行投資回報分析的項目時，分析這些項目未來的維護費用是多少和現(xiàn)在凈價值?，F(xiàn)在凈價值方法實際上計算項目的未來凈現(xiàn)金流值目前的多少錢。然后，將這個數(shù)量與實施項目所需的資金量進行比較。 甚至 在技術項目上，計算投資回報也不一定是純 IT 的工作。業(yè)務用戶和財務人員可以為這些大型項目采集數(shù)據(jù)和完成某些分析工作。正如 Clark 所說： “ 了解 CRM 軟件包將為公司帶來什么不是我們的專長，業(yè)務部門是了解這個問題的部門。因此，他們對這類數(shù)據(jù)進行投資回報分析。 ” 與財務人員合作 通用汽車公司 (GM)首席技術官 Tony Scott 說，這家汽車制造巨人的 IT人員在進行投資回報分析時，與財務機構密切合作。財務機構擁有正規(guī)的投資回報計算公式，而我們往里面代入數(shù)據(jù)：當前的費用、未來的費用、交易費用和其他指 標。 一項關鍵的投資回報指標是花費或節(jié)省的時間，而 GM 利用技術將開發(fā)新車的時間由 48個月減少到 18 個月。 GM 的組織結構既有助于事情的解決又造成事情的復雜化。在 IT 機構內部， CIO 負責某一地區(qū)中的總體 IT 利潤和虧損 (Pamp。L)。然后還有負責具體所有地區(qū)的水平應用 (例如，制造或財務 )的 PIO(即過程信息官 )。 應當與不應當做什么 應當編寫一份解釋你正在鼓吹的觀點和理由以及解釋不同的選擇是什么的投資回報文件。利用可視化輔助工具幫助解釋你推薦的技術。 應當在一種更廣 泛的上下文中 (例如，利用一張平衡記分卡 )使用投資回報計算，以了解你的 IT 項目相對于其他項目所處的位置。 從 IT 投資如何使公司取得更大成功的角度，證明這種 IT 投資是合理的。 不要為每一個項目都進行深入的投資回報分析。進行深入的投資回報分析需要時間，因此，將時間節(jié)省下來用于你的重要投資或關鍵計劃。 不要忘記評估某一項目的風險水平。如果你同時提出了多個高風險項目，你可能決定了自己的失敗的命運。 不要忽視每隔一兩年更新你的投資回報計算過程。同其他任何過程一樣，它必須與公司、競 爭條件和全球經(jīng)濟形勢的變化保持同步。 投資回收期 這是種迅速、簡便、流行的方法，可是不夠全面。 定義：一項投資以年計算的投資回收期等于是凈投資額除以投資帶來的平均年現(xiàn)金流。 含義：要過多久才能收回我投入的資金？ 優(yōu)點：易于計算、易于理解，通過將長期項目與短期項目分開，提供了某種風險指標。 缺點：它沒有評估盈利能力，沒有考慮資金的時間價值，忽視了收支平衡期后的財務績效。 投資回收期法是最廣泛采用的評估潛在投資
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1