干部任用改革思考-文庫吧
2024-09-23 02:33 本頁面
【正文】 應突 出抓好的實事。（２）組織篩選?？h委要對干部群眾的建議進行分類篩選，分別輕重緩急，篩選和確定全年的重點工作和創(chuàng)造性工作，結合各級各類干部職位的特點 第 2 頁 共 5 頁 進行分解，初步提出每個領導干部職位的目標任務。（３）集體論證。縣委每年要召 XX 縣區(qū)四套班子成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手、縣直各單位負責人和有關專家、學者以及各界人士參加的會議，對每個職位工作目標任務進行反復論證，認真梳理匯總。在此基礎上，經縣委常委會擴大會議集體研究，敲定每個領導干部職位工作目標任務。（４）發(fā)榜公告。領導干部職位工作目標確定之后，縣委要及時召開干部大會進行發(fā) 榜，并把有關資料印制成冊，發(fā)到符合報名條件的干部手中，同時，利用新聞媒體向社會進行公示。 以事選干部。具體抓了六個環(huán)節(jié)的工作。（１）選前示績。在以事選人之前，先要將相關干部在過去工作中的業(yè)績情況在全縣范圍內公開通報，為薦賢舉能提供準確的線索和參考依據(jù)。（２）民主推薦。在堅持黨管干部原則的基礎上，通過個人揭榜自薦、領導署名推薦、群眾舉薦幾種方式，把有能力干事的人推薦到領導崗位上。（３）綜合測評。在對應試對象進行全面、公開的筆試、面試的同時，將干部在過去工作中所做出的成績，按照一定的百分比
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