干部任用改革思考(留存版)
【正文】 **縣采取了四個(gè)步驟：（１）民主推薦。在對(duì)應(yīng)試對(duì)象進(jìn)行全面、公開(kāi)的筆試、面試的同時(shí)，將干部在過(guò)去工作中所做出的成績(jī)，按照一定的百分比記入考核內(nèi)容 ，一并進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)?？h委組織部成立了督查考核領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)每位干部都建立了考核檔案。定事時(shí)要切合實(shí) 際，量力而行。 “ 以事論官 ” 也存在一些有待完善的地方?？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)任務(wù)承諾領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)子，同謀、同跑，共同解決工作中的難題。在以事選人之前，先要將相關(guān)干部在過(guò)去工作中的業(yè)績(jī)情況在全縣范圍內(nèi)公開(kāi)通報(bào)，為薦賢舉能提供準(zhǔn)確的線索和參考依據(jù)。中共 **縣委認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，勇于探索，樹(shù)立了 “ 以事論官 ” 的選人用人管人的新觀念，走出了一條“ 先定事，后定人，以事選人，選人干事，干好留任，干不好讓位 ” 的干部人事制度改革新路子。 以事選干部。一是公開(kāi)承諾加壓力 。讓沒(méi)有干成事的干部堅(jiān)決下，讓不可能完成事的干部提前下，讓有重大失誤、群眾反響強(qiáng)烈的干部隨時(shí)下，讓綜合測(cè)評(píng)排隊(duì)處于末位的干部自動(dòng)下。 內(nèi)在干事動(dòng)力和外部激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系。 以事定去留。（５）集體研究。縣委要對(duì)干部群眾的建議進(jìn)行分類篩選，分別輕重緩急，篩選和確定全年的重點(diǎn)工作和創(chuàng)造
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