干部任用改革思考(留存版)
【正文】 **縣采取了四個步驟：（１）民主推薦。在對應試對象進行全面、公開的筆試、面試的同時，將干部在過去工作中所做出的成績，按照一定的百分比記入考核內(nèi)容 ，一并進行綜合測評?？h委組織部成立了督查考核領導組，對每位干部都建立了考核檔案。定事時要切合實 際，量力而行。 “ 以事論官 ” 也存在一些有待完善的地方。縣級領導與目標任務承諾領導干部結對子，同謀、同跑，共同解決工作中的難題。在以事選人之前，先要將相關干部在過去工作中的業(yè)績情況在全縣范圍內(nèi)公開通報，為薦賢舉能提供準確的線索和參考依據(jù)。中共 **縣委認真總結干部選拔任用實踐中的經(jīng)驗和教訓，勇于探索，樹立了 “ 以事論官 ” 的選人用人管人的新觀念，走出了一條“ 先定事，后定人，以事選人，選人干事，干好留任，干不好讓位 ” 的干部人事制度改革新路子。 以事選干部。一是公開承諾加壓力 。讓沒有干成事的干部堅決下，讓不可能完成事的干部提前下，讓有重大失誤、群眾反響強烈的干部隨時下，讓綜合測評排隊處于末位的干部自動下。 內(nèi)在干事動力和外部激勵機制的關系。 以事定去留。（５）集體研究?？h委要對干部群眾的建議進行分類篩選，分別輕重緩急，篩選和確定全年的重點工作和創(chuàng)造
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