《20xx年新員工試用期(見習(xí)期)個(gè)人工作總結(jié)、試用期合同》(3個(gè)文件-文庫吧
2025-05-25 11:40 本頁面
【正文】 錄用決策整個(gè)流程我已經(jīng)爛熟于胸，并已經(jīng)有獨(dú)立操作的經(jīng)驗(yàn)了。 在這幾個(gè)月里，我一邊學(xué)一邊做一邊總結(jié)工作方法，在完成十來個(gè)崗位招聘任務(wù)的同時(shí)也形成了一套自己的招聘方法，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，將在后文中一一列示。 崗前培訓(xùn) 五月下旬 我 開始接手崗前規(guī)章制度培訓(xùn) ，公司七月份以后的所有入職員工的規(guī)章制度培訓(xùn)都是我負(fù)責(zé)的。從剛開始捧著制度和試卷照本宣科，到現(xiàn)在能夠根據(jù)不同的崗位有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行制度講解我花了整整 4 個(gè) 月的時(shí)間，成長速度讓人并不滿意。對(duì)裕豐企業(yè)集團(tuán)整套的規(guī)章制度，目前為止理解的還不是很透徹，我會(huì)在今后的工作中繼續(xù)努力把他們吃透。 考勤 考勤工作實(shí)際上難度不大，但做起來卻不輕松。首先，我必須對(duì)整個(gè)公司所有員工的出勤情況了如指掌。哪天誰請(qǐng)了假，哪天誰出了差都必須在我的工作本上有明確的記錄 。然后，要核實(shí)有沒有人員加班和補(bǔ)休，做好記錄。最后就是根據(jù)考勤日?qǐng)?bào)表再結(jié)合之前登記好的休假、加班調(diào)休情況、各類表單形成月度考勤匯總表，數(shù)據(jù)上出不得半點(diǎn)錯(cuò)誤。 在做考勤的過程中我總結(jié)出 一個(gè)原則：“有根 有據(jù)，細(xì)致耐心” 三、工 作中的問題及處理建議 在每個(gè)月的月度考核表里我都會(huì)根據(jù)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出自己的處理建議，雖然未必合理卻還是代表著我的思考?，F(xiàn)在我將近五個(gè)月以來工作過程當(dāng)中所發(fā)現(xiàn)的問題及處理建議做一個(gè)總結(jié)： 關(guān)于人力資源事務(wù)性工作 在人力資源部這幾個(gè)月的時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)同事們和我自己每天花費(fèi)在事務(wù)性工作上的時(shí)間要占到全部工作時(shí)間 的 70%多。這些事務(wù)性工作的實(shí)質(zhì)意義其實(shí)并不大，而作為集團(tuán)人力資源工作者應(yīng)該把絕大部分時(shí)間用在思考如何改善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理行為上去。 例如：做薪酬模塊的應(yīng)該花更多的時(shí)間思考論證企業(yè)現(xiàn)行的薪酬 結(jié)構(gòu)和體系的科學(xué)性和不合理性，進(jìn)而提出改進(jìn)意見，而不是在月底機(jī)械地計(jì)算工資。 【 建議 】 ： 盡快 開發(fā)出裕豐的人力資源 ERP 系統(tǒng)，將考勤、工資計(jì)算等可以電子自動(dòng)化的工作內(nèi)容盡可能實(shí)行電子化。這將為我們部門節(jié)省出大量的人力和時(shí)間。 關(guān)于新員工入職后 的 跟蹤 反饋 9 月中旬時(shí)，我做了一個(gè)關(guān)于 裕豐企業(yè)集團(tuán) 20xx 屆大學(xué)生職員的員工滿意度調(diào)查。 了解到的情況是，員工對(duì)目前的狀況不大滿意，穩(wěn)定性不高。究其原因在于，用人部門和人力資源部對(duì)他們的培養(yǎng)力度不夠 。那么我們可以做個(gè)推理和猜想，在問卷調(diào)查進(jìn)行之前離職的大學(xué)生職員，其離職原 因是否也與此有關(guān)？答案應(yīng)該是肯定的。 那我們又可以做一個(gè)假設(shè)，如果人力資源部在新員工入職后做好跟蹤，多與他們溝通交流及時(shí)為他們解決問題，他們還會(huì)不會(huì)離開呢？ 因此 我們可以做一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)論：人力資源部 門如果能把工作做的更細(xì)致一些，可以提升員工的穩(wěn)定性。 【建議】 ：據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，新員工入職后三個(gè)月內(nèi)穩(wěn)定性最差。人力資源部應(yīng) 制作一份新員工見習(xí)期學(xué)習(xí)工作情況跟蹤手冊(cè)，定期與新員工溝通交流， 并 將收集到的信息如是反饋給用人部門。 關(guān)于 內(nèi)部招聘機(jī)制 目前，公司使用的招聘方式和途徑主要是外部招聘。雖然 基本 能夠滿足公司的用人需求 ， 卻也稍顯單一。遇上難 招的崗位很難 及時(shí)完成招聘任務(wù)，同時(shí)也 未能充分利用招聘工作來激發(fā)員工的工作積極性。 【建議】 ： 完善的內(nèi)部推薦制度，獎(jiǎng)勵(lì)員工為公司推薦人才的行為；建立內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作激情。 關(guān)
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