20xx年新員工試用期(見習(xí)期)個(gè)人工作總結(jié)、試用期合同(3個(gè)文件(完整版)
【正文】 生產(chǎn)系統(tǒng)員工招聘的流程設(shè)計(jì)是存在問題的，這直接導(dǎo)致了招聘工作效率低下，進(jìn)而影響生產(chǎn)。 二、電話面試 九連環(huán) （個(gè)人總結(jié)） ： 確認(rèn)對方姓名： “ 您好，請問您是 ***小姐 /先生嗎 ？” 自報(bào)家門 ： “ 這里是 ***公司人力資源部， 您現(xiàn)在方便接電話嗎 ？ 確認(rèn)應(yīng)聘崗位： “ 我們在 **（時(shí)間）收到您通過 **（途徑）投遞的簡歷，應(yīng)聘我們公司的 **崗位。包括待遇、工作性質(zhì)、工作滿意度等等。 通知應(yīng)聘者帶齊資料證件 ： “ 您需要帶的證件有 **，以及個(gè)人寸照一張。 開拓招聘渠道 近 兩個(gè)月來負(fù)責(zé)招聘技術(shù)工種時(shí)，發(fā)現(xiàn)招聘渠道極為窄小。遇上難 招的崗位很難 及時(shí)完成招聘任務(wù)，同時(shí)也 未能充分利用招聘工作來激發(fā)員工的工作積極性。 了解到的情況是，員工對目前的狀況不大滿意，穩(wěn)定性不高。最后就是根據(jù)考勤日報(bào)表再結(jié)合之前登記好的休假、加班調(diào)休情況、各類表單形成月度考勤匯總表，數(shù)據(jù)上出不得半點(diǎn)錯(cuò)誤。 在這幾個(gè)月里，我一邊學(xué)一邊做一邊總結(jié)工作方法，在完成十來個(gè)崗位招聘任務(wù)的同時(shí)也形成了一套自己的招聘方法，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，將在后文中一一列示。在這之前，當(dāng)我工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，她會及時(shí)的不留情 面的給我指出來。只有持著空杯心態(tài)你才能聽的進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見， 不斷地學(xué)習(xí)新的知識和技能， 不斷提升自我。常擔(dān)心過于主動的出擊會引起他人的反感，卻忽略了人力資源工作者如果不能和公司的同事打成一片日后是很難開展工作的。 附件一： 試用期個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 ——— 人力資源部 黃源 自四月二十六日進(jìn)入裕豐企業(yè)集團(tuán)，倏忽已是五月有余。后來經(jīng)同事指點(diǎn)才改變了觀念，通過積極參加公司組織的團(tuán)體活動和私下里邀請同事一起打球聚餐逐漸也有了新的朋友和自己的小圈子。 工作要有計(jì)劃性 在我工作的這幾個(gè)月里，我總共有 4 次未能及時(shí)為新員工制作工作證， 3 次 未能及時(shí)為新同事申請開通工作流和門 禁考勤， 4~5 次未能及時(shí)將入職審批表和用人需求審批表 走完流程。而我，偶爾也會為自己找一些理由以證明這種錯(cuò)誤的“客觀必然性”。 崗前培訓(xùn) 五月下旬 我 開始接手崗前規(guī)章制度培訓(xùn) ，公司七月份以后的所有入職員工的規(guī)章制度培訓(xùn)都是我負(fù)責(zé)的。 在做考勤的過程中我總結(jié)出 一個(gè)原則：“有根 有據(jù)，細(xì)致耐心” 三、工 作中的問題及處理建議 在每個(gè)月的月度考核表里我都會根據(jù)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出自己的處理建議，雖然未必合理卻還是代表著我的思考。究其原因在于，用人部門和人力資源部對他們的培養(yǎng)力度不夠 。 【建議】 ： 完善的內(nèi)部推薦制度，獎勵(lì)員工為公司推薦人才的行為；建立內(nèi)部競聘機(jī)制，調(diào)動員工的工作激情。計(jì)劃在 10 月中旬開始與番禺區(qū)內(nèi)各中專、職校建立合作關(guān)系，逐步確立起公司技工招聘和培養(yǎng)機(jī)制。 ” 確認(rèn)信息是否記全 ： “ 今天就先到這里，時(shí)間地點(diǎn)都記全了嗎？請重復(fù)一遍好嗎？ ” 重申公司名稱 ，告知聯(lián)系電話： “ 我們公司是 ***， 我的聯(lián)系電話是 ****， 明天請您 準(zhǔn)時(shí) 到。 請談?wù)勀?上一份 工作 的 情況。 附件二： 個(gè)人 招聘工作方法 列示 一、 篩選簡歷 六看法 （個(gè)人總
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