20xx年新員工試用期(見習(xí)期)個(gè)人工作總結(jié)、試用期合同(3個(gè)文件-wenkub
2023-06-26 11:40:05 本頁面
【正文】 致可包括以下幾項(xiàng)： 招聘、崗前制度培訓(xùn)、員工意外保險(xiǎn)的購買、勞動合同的簽訂、工作證辦理、考勤、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)等工作。 崗前培訓(xùn) 五月下旬 我 開始接手崗前規(guī)章制度培訓(xùn) ，公司七月份以后的所有入職員工的規(guī)章制度培訓(xùn)都是我負(fù)責(zé)的。首先，我必須對整個(gè)公司所有員工的出勤情況了如指掌。 在做考勤的過程中我總結(jié)出 一個(gè)原則：“有根 有據(jù)，細(xì)致耐心” 三、工 作中的問題及處理建議 在每個(gè)月的月度考核表里我都會根據(jù)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出自己的處理建議，雖然未必合理卻還是代表著我的思考。 【 建議 】 ： 盡快 開發(fā)出裕豐的人力資源 ERP 系統(tǒng)，將考勤、工資計(jì)算等可以電子自動化的工作內(nèi)容盡可能實(shí)行電子化。究其原因在于，用人部門和人力資源部對他們的培養(yǎng)力度不夠 。人力資源部應(yīng) 制作一份新員工見習(xí)期學(xué)習(xí)工作情況跟蹤手冊，定期與新員工溝通交流， 并 將收集到的信息如是反饋給用人部門。 【建議】 ： 完善的內(nèi)部推薦制度，獎勵(lì)員工為公司推薦人才的行為；建立內(nèi)部競聘機(jī)制，調(diào)動員工的工作激情。 【建議】 總而言之四句話：下放招聘權(quán)限 ；精簡審批流程；控制用人申請；統(tǒng)一管理檔案。計(jì)劃在 10 月中旬開始與番禺區(qū)內(nèi)各中專、職校建立合作關(guān)系，逐步確立起公司技工招聘和培養(yǎng)機(jī)制。 ” 了解基本情況，進(jìn)行初步篩選： “ 今天先簡單的了解一下您的基本情況。 ” 確認(rèn)信息是否記全 ： “ 今天就先到這里，時(shí)間地點(diǎn)都記全了嗎？請重復(fù)一遍好嗎？ ” 重申公司名稱 ，告知聯(lián)系電話： “ 我們公司是 ***， 我的聯(lián)系電話是 ****， 明天請您 準(zhǔn)時(shí) 到?！?關(guān)鍵在于追問對方對目前狀況的滿意程度，在綜合其它因素判斷其在本公司的穩(wěn)定性 你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)和同事？ → 喜歡什么樣的人，自己也將最 終成為那種人 【 四問 職業(yè)規(guī)劃 】： 能談?wù)勀愕穆殬I(yè)規(guī)劃嗎？ → 個(gè)人職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)規(guī)劃 接下來的兩到三年，你喜歡在職業(yè)方面達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)？ → 公司是否能夠給應(yīng)聘者提供對應(yīng)的職位及發(fā)展空間 如果有選擇的機(jī)會，你最有興趣做的工作是什么？為什么？ → 職業(yè)傾向、工作穩(wěn)定性的考察，求職者是否把這份工作僅僅當(dāng)做一個(gè)過渡 【 五 問 離職 原因 】： 離開上一家公司的原因是什么？有沒有對這個(gè)問題和你的上級溝通過？→ 求職者離開的原因是他在尋求下一家公司時(shí)要重點(diǎn)考慮的因素 離職前的一個(gè)月你都做了些什么？ → 對本職工作、 對公司是否負(fù)責(zé)，是否給予了公司安排接替人選的時(shí)間及是否配合等 離職后的這一段時(shí)間都在做什么？ → 是否為未來的新工作做了必要的準(zhǔn)備 【 六 問 崗位了解 程度 】： 以你的經(jīng)驗(yàn)判斷，你所應(yīng)聘的職位工作范圍主要有哪些？ → 對應(yīng)聘職位的了解程度，沒有相關(guān)職位的工作經(jīng)驗(yàn)就很難回答 對這份工作，你有哪些可預(yù)見的困難？ → 心理預(yù)期 假如我們錄用你，你準(zhǔn)備怎么開展工作？ → 工作的計(jì)劃性、適應(yīng)能力 對于這份工作，你的優(yōu)勢、劣勢在哪里？ → 自我認(rèn)知 【 七問 工作關(guān)系 】： 你以前的同事（上級、下屬）對你的評價(jià)怎么樣？ → 是否客 觀、中肯，是否夸大 你對以前的上級怎么評價(jià)？ 你希望與什么樣的上級共事？ → 同時(shí)考慮他與所聘部門的團(tuán)隊(duì)融合性 【 八 問 工作經(jīng)驗(yàn) 】：
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