安全工作管理辦法-文庫吧
2025-09-06 01:44 本頁面
【正文】 廣泛收集聽取群眾意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手。 1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理本單位事故、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。 1對(duì)不利于安全生產(chǎn)的命令、安排等有制止和向上級(jí)反映的權(quán)力。在生產(chǎn)過程中，安全員有權(quán)制止違反操作規(guī)程的現(xiàn)象和行為。 第三章規(guī)章制度的建設(shè) 第九條各單位要認(rèn)真制定適合本單位生產(chǎn)性質(zhì)的市處規(guī)定的七大安全生產(chǎn) g 規(guī)章制度。 第十條安全教育制度。 1教育要切合實(shí)際，要采取多種形式如辦班、板報(bào)、標(biāo)語、口號(hào)等向全體職工和管理人員灌輸安全生產(chǎn)的必要性和事故的危害性。 1要抓好職工的思想政治教育、勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育、安全技術(shù)知識(shí)教育、典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育。 1段每年要對(duì)全段安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，段審核合格發(fā)證方可上崗。 第 4 頁 共 12 頁 第十一條安全檢查制度 安委會(huì)每季進(jìn)行 一次專項(xiàng)安全檢查，還要開展不定期檢查和臨時(shí)檢查。 基層各單位要每月進(jìn)行一次檢查 。養(yǎng)護(hù)分公司每半月進(jìn)行一次檢查，養(yǎng)護(hù)作業(yè)班組每周進(jìn)行一次檢查 。拌合站、預(yù)制購件廠生產(chǎn)大忙季節(jié)、各種油庫、材料庫、施工工地每天檢查一次。 安全檢查嚴(yán)格執(zhí)行 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) 。誰檢查、誰負(fù)責(zé) 。誰簽字、誰負(fù)責(zé)。 ” 安全檢查內(nèi)容包括。（ 1）查思想。主要指對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí) 。（ 2）查現(xiàn)場(chǎng)。查安全設(shè)施是否齊全，各工種人員是否執(zhí)行操作規(guī)程，有無違章指揮現(xiàn)象 。（ 3）查隱患。查出隱患是否及時(shí)整改 。（ 4）查制度是 否健全，是否貫徹落實(shí) 。（ 5）查管理體系是否齊全，管理手段是否可行。 凡是專項(xiàng)安全檢查，各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)，嚴(yán)格檢查，不留任何死角，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指出，提出具體整改意見和要求，并要跟蹤檢查落實(shí)情況。 廠、站、工地、分公司、養(yǎng)護(hù)作業(yè)班組，查出隱患，能夠自己整改的應(yīng)自己整改，應(yīng)報(bào)段整改的要及時(shí)報(bào)段處理。 第十二條安全工作例會(huì)制度 段及所屬單位要做到逢會(huì)必講安全，做到 “ 五同時(shí) ” 即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、 第 5 頁 共 12 頁 檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。 段班子每年要召開 4 次以上安全形勢(shì)分析會(huì)，研究分析安全工作形勢(shì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)文件精神，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)、查找存在問題及原因，研究解決問題的具體辦法。 安委會(huì)每年要召開 3 次以上安全會(huì)議，布置、指導(dǎo)、總結(jié)各種安全活動(dòng)，提出要求，總結(jié)階段安全工作。 基層各單位每月召開一次安全會(huì)議，總結(jié)交流情況，查找問題原因，明確下步安全工作重點(diǎn)。 段每年召開一次安全工作現(xiàn)
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