辦公室“三重一大”工作制度-文庫吧
2025-09-06 00:57 本頁面
【正文】 上級下達編制的分配方案。 機關(guān)管理制度的建立、修訂和完善。 機關(guān)職能配置、機構(gòu)設置、編制分配及其調(diào)整。 上級重要文件、重要會 議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。 （二）重要干部任免包括： 后備干部人選推薦； 對干部職工的獎勵和對違犯黨紀政紀干部職工的處理意見； 其它應提交集體討論決定的重要干部任免事項。 （三）大額資金使用包括： 大宗物品采購在 5000 元以上項目； 日常經(jīng)費一次性支出 5000 元以上的款項； 年度經(jīng)費預算方案及決算報告； 第 3 頁 共 7 頁 其他大額資金使用項目。 三、“三重一大”的運行程序 對 “ 三重一大 ” 事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應召開領導班子會議集體討論決定。領導班子決定 “ 三重一大 ” 事項，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，保證決策過程的科學民主和決策結(jié)果的公正合理。領導班子集體決定主要按以下程序： 重大決策事項范圍內(nèi)的事項，以會議的形式討論通過決策，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。重大決
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