東營(yíng)小學(xué)人事制度改革崗位設(shè)崗工作方案-文庫(kù)吧
2025-09-05 22:31 本頁(yè)面
【正文】 健全，功能完善，充滿生機(jī)和活力的教育系統(tǒng)事業(yè)單位人事制度。 二、基本原則 東營(yíng)小學(xué)人事制度改革，要堅(jiān)持尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的方針，樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念；堅(jiān)持教師享有《教師法》、《教育法》等法律規(guī)定的權(quán)利，履行法律規(guī) 第 4 頁(yè) 共 14 頁(yè) 定的義務(wù)，教師的權(quán)益受法律保護(hù)的原則；堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和德才兼?zhèn)涞脑瓌t；堅(jiān)持依法管理、規(guī)范運(yùn)作的原則；堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率的原則；堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定相協(xié) 調(diào)的原則。 三、改革范圍和內(nèi)容 （一）改革范圍 東營(yíng)小學(xué)小學(xué)在編工作人員均列入本次改革范圍。 （二）改革內(nèi)容 東營(yíng)小學(xué)人事制度改革的重點(diǎn)內(nèi)容是，對(duì)教育系統(tǒng)現(xiàn)有教職員工實(shí)行分類(lèi)管理，納入職員制和雇員制管理范疇。 改革人員管理方式。將人員由身份分類(lèi)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槁毼环诸?lèi)管理，建立以事為中心的職位管理制度，并逐步取消行政級(jí)別。要以 “ 八定 ” 為基礎(chǔ)，結(jié)合本單位的職責(zé)任務(wù)，在理順和完善職能的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效的原則，開(kāi)展單位的職位分類(lèi)工作。各單位要 在區(qū)人事編制部門(mén)規(guī)定的人員編制和各職級(jí)職數(shù)總額內(nèi)，設(shè)置行政管理類(lèi)職位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)職位。同時(shí)，參照市教育局制定的《職位說(shuō)明書(shū)》和《職位考核量化標(biāo)準(zhǔn)》樣本，結(jié)合本單位實(shí)際，科學(xué)編制本單位的《職位說(shuō)明書(shū)》和《職位考核量化標(biāo)準(zhǔn)》。 ２、改革選人用人方式。嚴(yán)格執(zhí)行《 XX 縣區(qū)事業(yè)單位職員聘用聘任實(shí)施細(xì)則》（深人發(fā) [2024]4 號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，按照公 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選用的原則，做好聘用聘任。 四、現(xiàn)有人員的聘用（聘任） （一）聘用（聘任）的范圍 東營(yíng)小學(xué)目前在編在崗人員，均應(yīng)辦理首次聘 用（聘任）手續(xù)。并簽訂聘用合同，但需要根據(jù)新（１）正在受司法機(jī)關(guān)或紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)立案調(diào)查尚未結(jié)案的，待有結(jié)論后再確定是否聘用（聘任）和雇用； （２）經(jīng)組織批準(zhǔn)，因外派、掛職等原因不在崗的，返回后辦理聘用（聘任）續(xù)。經(jīng)組織批準(zhǔn)，因自費(fèi)學(xué)習(xí)不在崗一年以內(nèi)的，返回后辦理聘用（聘任）手續(xù)；一年以上的按 XX 縣區(qū)職員管理辦法有關(guān)解職待聘的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 （３）經(jīng)指定的醫(yī)療單位或鑒定機(jī)構(gòu)確診患有難以治愈的嚴(yán)重疾病、精神病的，暫緩簽訂聘用合同，緩簽期延續(xù)至前述情況消失。緩簽期內(nèi)保留原有編制，執(zhí)行國(guó)家規(guī) 定的病假期間生活待遇。 暫緩聘用（聘任）和雇用人員的工資待遇按國(guó)人部發(fā)[2024]63號(hào)及有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。 （二）現(xiàn)有人員的聘用（聘任）和雇用方式 現(xiàn)有人員聘用（聘任）和雇用，原則上先開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子成員聘用（聘任），再組織其他人員聘用（聘任）和雇用。在確保平衡的前提下，與優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，分別采取直接 第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè) 聘（雇）用或者競(jìng)聘的方式進(jìn)行。 （三）幾種具體情況的處理辦法 １、重新核編后超編以及因在編工勤人員比例偏高而導(dǎo)致工勤雇員崗位不夠的解決辦法： 對(duì)在編不在崗、超編人員和臨時(shí)聘用人員，要全面進(jìn)行清理，超編人員要視造成超編原因區(qū)別情況進(jìn)行處理。 借調(diào)人員的解決辦法： 因工作需要，經(jīng)組織同意的借調(diào)人員回原單位進(jìn)行過(guò)渡，原單位根據(jù)現(xiàn)聘用單位的意
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