《某通訊公司員工轉(zhuǎn)正管理辦法》-文庫吧
2025-05-20 21:29 本頁面
【正文】 ，并填寫相應(yīng)的《轉(zhuǎn)正評估評價意見表》。同事意見和關(guān)聯(lián)部門意見各占 20%。最后由被評估者的直接主管領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)教師、五級、四級）對其進行評價，并填寫《轉(zhuǎn)正評估直接主管評價意見表》。直接主管評價意見（兩人以上的要加權(quán)平 均）所占比例為 50%。 （指導(dǎo)教師、五級、四級）和同事（不少于 3名）及有相關(guān)工作聯(lián)系的部門負(fù)責(zé)人（員工）組成。 答辯人員提交個人工作業(yè)績報告，填寫《轉(zhuǎn)正評估自我評價意見表》。自我評價意見所占比例為 10%。 答辯全過程不得少于 60 分鐘。首先由答辯人進行自我陳述，總結(jié)試用期間完成的工作內(nèi)容，時間為 15～ 20分鐘，轉(zhuǎn)正答辯小組提問時間不少于 40分鐘。轉(zhuǎn)正答辯小組提問應(yīng)各有側(cè)重和分工，按照專業(yè)技能、個人素質(zhì)、項 目完成情況、合作精神等方面對答辯人員進行考核，并填寫相應(yīng)的《轉(zhuǎn)正評估評價意見表》。轉(zhuǎn)正答辯小組評價意見所占比例為 90%，其中，直接主管意見占 50%，同事意見占 20%，關(guān)聯(lián)部門意見占 20%。 360176。評估小組或轉(zhuǎn)正答辯小組的評價意見進行匯總，按照轉(zhuǎn)正評價參考標(biāo)準(zhǔn)給出評價結(jié)果和評價結(jié)論，負(fù)責(zé)人在“部、處意見”欄內(nèi)確定員工轉(zhuǎn)正后的職位及工資級別，報三級及公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，按附表順序裝訂報人事中心招聘部。 經(jīng)人事中心招聘部審核后，再報薪酬部對轉(zhuǎn)正日期、崗位及工資進行核準(zhǔn)，并將審批結(jié)果通知 被評估者所在部門領(lǐng)導(dǎo)。 4. 本管理辦法由人事中心招聘部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起實施。 5. 附件： 《員工轉(zhuǎn)正申請表》 企業(yè)制度 ZD/ZX 120xx 第 3 頁 共 9 頁 《轉(zhuǎn)正評價意見匯總》 《轉(zhuǎn)正評估自我評價意見表》 《轉(zhuǎn)正評估同事意見表》 《轉(zhuǎn)正評估關(guān)聯(lián)部門評價意見表》 《轉(zhuǎn)正評估直接主管評價意見表》 附件 1： 員工轉(zhuǎn)正申請表 員工基本信息 一級 單位 二級 單位 三級單位 IC 卡號 姓名 性別 報到時間 崗位 職 責(zé) 職務(wù) 學(xué)歷 畢業(yè)院校 及時間 專業(yè) 企業(yè)制度 ZD/ZX 120xx 第 4 頁 共 9 頁 身份證號 戶口 社會保險號 (社招 ) 個人簡歷 試用期工作小結(jié) （本頁不夠可附頁填寫） 員工簽名： 部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)： 附件 2： 轉(zhuǎn)正評價意見匯總 轉(zhuǎn)正評估方式 □ 360176。評估 □ 轉(zhuǎn)正答辯 評價項目 評價人 評價分?jǐn)?shù) 平均分 所占比例 得分 自我評價意見 10% 同事評價意見 1 20% 同事評價 意見 2 同事評價意見 3 企業(yè)制度
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