【正文】 環(huán)境分析 十、產(chǎn)品市場預(yù)測 第四章 制冷壓縮機(jī) 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實(shí)施計(jì)劃 （我們的編寫要點(diǎn)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低并形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品等等） 一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略 二、項(xiàng)目合作方案 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)（ IIS）建設(shè) 五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（ SHE）建設(shè) 六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù) 七、產(chǎn)品市場營銷策略 在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施 360 市場研究網(wǎng) 在廣告促銷方面的策略與實(shí)施 在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施 在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施 八、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng) 九、產(chǎn)品銷售計(jì)劃 十、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施 第五章 制冷壓縮機(jī) 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及 SWOT 綜合分析 一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況 1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況 2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況 3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程 4. 主要原材料供應(yīng)商情況 二、項(xiàng)目優(yōu)勢分析 三、項(xiàng)目弱勢分析 四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析 五、項(xiàng)目威脅分析 六、 SWOT 綜合分析 第六章 制冷壓縮機(jī) 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃 （我們的編寫要點(diǎn)：為保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。并用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來，附在本計(jì)劃中） 一、組織結(jié)構(gòu) 二、管理團(tuán)隊(duì)介紹 三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善 1. 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制 2. 是否考慮管理層持股問題 四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃 五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制 六、成本控制管理 第七章 制冷壓縮機(jī) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對策 （我們的編寫要點(diǎn)：詳細(xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段。包括政策風(fēng)險(xiǎn)、“十二五”規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市360 市場研究網(wǎng) 場開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段） 一、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制 四、產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對策 七、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn) 第八章 制冷壓縮機(jī) 項(xiàng)目投入估算與融資說明 （我們的編制要點(diǎn)：資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式） 為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資是多少萬元，新增投資中，需投資方投入萬元，對外借貸萬元，公司自身投入萬元。如果有對外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么？ 一、說明投入資金的用途和使用計(jì)劃 二、希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司并說明原因 三、擬向投資方出讓多少權(quán)益及計(jì)算依據(jù) 四、預(yù)計(jì)未來 3 年或 5 年平均每年凈資產(chǎn)收益率 五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力 六、如果公司沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任 七、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間 八、在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（如：市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策） 九、需要對投資方說明的其它情況 第九章 制冷壓縮機(jī) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃 （我們的編寫要點(diǎn)：未來 3— 5 年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表；（第一年每 個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量，共 12 個(gè)月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共四個(gè)季度，第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年）注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明） 一、項(xiàng)目總投資規(guī)模 二、項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措 360 市場研究網(wǎng) 三、還款計(jì)劃 四、計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說明 五、總成本費(fèi)用估算 六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算 七、損益及利潤及分配 八、盈利能力分析 1. 投資利潤率，投資利稅率 2. 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期 3. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 4. 項(xiàng)目資本金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 九、盈虧平衡及敏感性分析 十、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益 第十章組織方式與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 一、項(xiàng)目建設(shè)組織原則 二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 第十一章本項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素及投資者的保障 一、優(yōu)秀的管理及團(tuán)隊(duì) 二、完整的戰(zhàn)略發(fā)展及可操作性的實(shí)施策略 三、產(chǎn)業(yè)政策的嚴(yán)格管理下的有序發(fā)展 四、產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)備定位 五、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理 六、技術(shù)先進(jìn)性 七、其他 第十二章其他資料 一、備查資料清單 二、撰寫說明 研究范圍與誤差控制 資料依據(jù)與編制單位 編制依據(jù) 360 市場研究網(wǎng) 第三部分高質(zhì)量 制冷壓縮機(jī) 商業(yè)計(jì)劃書編制關(guān)鍵點(diǎn)說明 （專家答疑） 一、 一份高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)具備哪些要素？ 二、商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)怎樣對 制冷壓縮機(jī) 項(xiàng)目進(jìn)行估值才科學(xué)？ 公開上市公司在一定時(shí)期內(nèi)，有一個(gè)比較穩(wěn)定的市場價(jià) /當(dāng)年（上期）盈利 =市盈率，這就是該公司的市盈率，不同行業(yè)的上市公司市盈率差距較大，所以給某公司估值，要參考同類別上市公司；利用市盈率進(jìn)行某公司（非上市）的股權(quán)交易（私募參股、并購、重組等），估值往往要在已上市同類公司平均市盈率上打個(gè)折扣，因?yàn)樯鲜泄居辛鲃?dòng)溢價(jià)，打折比率不等，多在 58 折。 （ 1）收益現(xiàn)值法 通俗地說，就是把未來每年的現(xiàn)金流（不是凈利潤）折為當(dāng)前價(jià)值，累加后即為該項(xiàng)目的價(jià)值。這里面涉及幾個(gè)重要參數(shù)：每年利潤增長率、折現(xiàn)率 （ 2）市盈率比較法 假設(shè)我們現(xiàn)在準(zhǔn)備入股一家 A 食品公司，該公司業(yè)務(wù)與已經(jīng)在港交所上市的B 公司業(yè)務(wù)相似， B 公司當(dāng)前三個(gè)月平均市盈率為 15，則我們的成交價(jià)可參考該市盈率，考慮到我們正在交易的 A 公司是非上市公司，交易市盈率要打折，一般6 折或 7 折，主要根據(jù)其現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，未來增長潛力，團(tuán)隊(duì)情況綜合評測，談判確定 （ 3）交易比較法 假設(shè)前一月某交友網(wǎng)站 C 被一家風(fēng)投投資 ，估值 5000 萬美元；現(xiàn)在有另一家風(fēng)投企業(yè)對我們的交友網(wǎng)站 D 有興趣，現(xiàn)在討論估值，那么就可以適當(dāng)參照上述成交估值，主要參照坐標(biāo)：客戶定位、當(dāng)前注冊人數(shù)、日均 IP 點(diǎn)擊數(shù)、增長率等，進(jìn)行談判修正。 360 市場研究網(wǎng) 詳情請查閱《博思遠(yuǎn)略關(guān)于早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目估值 淺議 》 一文。 三、商業(yè)計(jì)劃書編制過程中容易存在的 6 大問題 ？ 問題一：市場前景、市場機(jī)會(huì)分析太泛泛、太空。 問題二：產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，現(xiàn)實(shí)客戶與潛在客戶區(qū)別不清。 問題三：商業(yè)模式描述模糊，層次混亂。 問題四：財(cái)務(wù)規(guī)劃不清晰，資金使用規(guī)劃計(jì)算依據(jù)不足。 問題五：缺乏企業(yè)準(zhǔn)確估值 ，特別是估值依據(jù)不令人信服。 問題六：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析毫無特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)特有潛力發(fā)掘不足。 四、 一份成功的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng) 重點(diǎn)回答的 19 個(gè)核心問題 ？ 一份好的商業(yè)計(jì)劃書首先應(yīng)用來說服創(chuàng)業(yè)者自己，其次才能用來說服投資者。那么一份完美的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，有哪些 核心問題是需要在編制過程中特別回答解釋清楚的呢？博思遠(yuǎn)略 建議從以下 19 個(gè)角度 （創(chuàng)業(yè)者自己應(yīng)搞清楚的 19 個(gè)問題） 進(jìn)行重點(diǎn)分析： 問題一：你的遠(yuǎn)景和終極目標(biāo)是什么？ ?你的遠(yuǎn)見是什么？ ?你要解決什么問題？對象是誰？ ?你將來想要成為什么樣的公司？ 問題二：你的市場機(jī)會(huì)是什么？市場有多大？ ?你的目標(biāo)市場有多大？發(fā)展有多快？（未來 35 年） ?這個(gè)市場有多成熟，或多不成熟？ ?你是否有資本成為這個(gè)市場前兩三位？ 問題三：介紹你的產(chǎn)品和服務(wù)你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？ ?解決了客戶的什么問題？ ?產(chǎn)品或服務(wù)屬于紅海還是藍(lán)海？ ?你的產(chǎn)品或服務(wù)有什么特別之處？ 問題四：你的客戶是誰？ 360 市場研究網(wǎng) ?誰是現(xiàn)在的客戶？ ?誰是目標(biāo)的客戶？ ?理想的客戶是什么樣的？ ?誰會(huì)付費(fèi)？ ?介紹一下某個(gè)具體客戶的例子 問題五：你的價(jià)值主張是什么？ ?你給客戶提供了什么價(jià)值？ ?使用／買你的產(chǎn)品，客戶的購買回報(bào)是什么？ ?你解決了什么問題？ ?你是銷售具體產(chǎn)品、服務(wù)還是一種商