《聯(lián)想集團(tuán)惠陽一廠降低生產(chǎn)損耗工時項目計劃書》-文庫吧
2025-05-20 17:37 本頁面
【正文】 Sigma 綠帶、 黑帶項目在惠陽一廠的實施，并對項目的進(jìn)度、目標(biāo)和實施效果負(fù)責(zé)。貫徹 6Sigma 項目的總目的、目標(biāo)和推進(jìn)思路，向項目推進(jìn)組通報本部門 6Sigma黑帶項目的情況，與 6Sigma 項目總進(jìn)度協(xié)調(diào)一致； 調(diào)動相關(guān)資源，對 6Sigma 項目實施提供支持； 接受咨詢公司的相關(guān)培訓(xùn)，掌握 6Sigma 方法，并對項目實施的效果負(fù)責(zé)。 Team Leader 林立強(qiáng) 對項目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)對項目組成員所需 6sigma 知識和工具進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)； 牽頭制定項目計劃并推動項目按計劃實施； 負(fù)責(zé)項目組成員在項目工作中的績效考核。 核心成員 沈溪金 效率專業(yè)知識技術(shù)支持； 部門間問題協(xié)調(diào)溝通、處理； 產(chǎn)能匹配及生產(chǎn)排產(chǎn)工作外部門的配合； 申中林 組織消費生產(chǎn)的損耗工時數(shù)據(jù)收集、分類； 消費生產(chǎn)各組產(chǎn)能匹配性計算； TEAM 活動在消費生產(chǎn)的推行； 劉希芳 組織商用生產(chǎn)的損耗工時數(shù)據(jù)收集、分 類； 商用生產(chǎn)各組產(chǎn)能匹配性計算； TEAM 活動在商用生產(chǎn)的推行； 林貴順 物控處生產(chǎn)計劃合理安排報告的完成； TEAM 活動在物控商用、消費的推行； 張寶財 生產(chǎn)排產(chǎn)工作的具體推行； 提供排產(chǎn)程序設(shè)計需求； 徐明紅 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)匯總及分析； 負(fù)責(zé)會議組織，書寫會議紀(jì)要； 建立并保存項目文件。 其他項目組成員 檀長銀 王宇輝 劉長剛 生產(chǎn)處效率工作的推行，信息、數(shù)據(jù)的采集、分析和處理 張業(yè)武 排產(chǎn)程序的編寫 降低生產(chǎn)損耗工時項目 5 六、 項目推進(jìn)計劃 里程碑計劃 階段 成果 完成時間 第一階段 完成歷史數(shù)據(jù)分析； 建立并完善數(shù)據(jù)收集體系，制定數(shù)據(jù)收集與分析流程； 明確項目開展方向； 完成對 TEAM成員第一階段的 6sigma知識培訓(xùn)。 20xx/10/15 第二階段 就排產(chǎn)方案（程序）提出具體需求，初步編寫； 工序產(chǎn)能匹配工作完成一套方案，能夠根據(jù)各項參數(shù)（如下月機(jī)型結(jié)構(gòu)）對各組產(chǎn)能進(jìn)行調(diào)配； 根據(jù)前期流程優(yōu)化分析的結(jié)果，選擇一個項目進(jìn)行改善。 20xx/11/15 第三階段 進(jìn)一步完善排產(chǎn)方案（程序），完成修訂工作，最終定稿； 分析工序產(chǎn)能匹配方案的效果，并優(yōu)化； 完成流程優(yōu)化工作； 物控處 生產(chǎn)計劃合理化安排方案出臺。 20xx/12/15 第四階段 完成 20xx 財年損耗工時分析報告； 形成一套制度化的排產(chǎn)體系； 工序產(chǎn)能調(diào)配工作制度化、文件化； 完成項目總結(jié) 20xx/12/31 中國最大的資料庫下載 降低生產(chǎn)損耗工時項目 6 WBS Dictionary 項目立項 數(shù)據(jù)收集分 析 階段性生產(chǎn)能力平衡 生產(chǎn)處排產(chǎn) 管理規(guī)定 物控生產(chǎn)計劃安排 生產(chǎn)流程 優(yōu)化 人員培訓(xùn) 項目選擇 人員選擇 林立強(qiáng) 歷史數(shù)據(jù)分析 沈溪金 現(xiàn)階段生產(chǎn)能力調(diào)查 沈溪金 現(xiàn)狀調(diào)查 張寶財 事業(yè) 部產(chǎn)能預(yù)測 林貴順 備料流程分析 沈溪金 統(tǒng)計知識培訓(xùn) 林立強(qiáng) 消費生產(chǎn)處啟動 申中林 損耗工時確認(rèn)制度分析 林立強(qiáng) 商用各組人員、產(chǎn)能調(diào)查 劉希芳 各組產(chǎn)能數(shù)據(jù)提供 沈溪金 編寫初步方案 林貴順 調(diào)試流程分析 申中林 效率專業(yè)知識培訓(xùn) 沈溪金 商用生產(chǎn)處啟動 劉希芳 建立新的數(shù)據(jù)收集體系 沈溪金 消費各組人員、產(chǎn)能調(diào)查 申中林 提出對排產(chǎn)軟件需求 張寶財 反饋運做效果 張寶財 包裝、資料流程分析 劉希芳 持續(xù)改善工具
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