【正文】 ...............................36 會議管理制度 ................................................................................................................................................37 辦公用品的管理 ...........................................................................................................................................38 司機(jī)和車輛使用管理辦法 ...........................................................................................................................39 計算機(jī)管理制度 ...........................................................................................................................................40 宿舍管理制度 ................................................................................................................................................41 第三部分 財務(wù)部管理制度 .......................................................................................................................................42 財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范 .......................................................................................................................................43 票據(jù)、現(xiàn)金的管理規(guī)定 ...............................................................................................................................45 發(fā)票的管理 ....................................................................................................................................................46 借款和費用報銷審批 ...................................................................................................................................47 出差管理規(guī)定 ................................................................................................................................................48 招待費支出 ....................................................................................................................................................49 財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的銜接管理 ......................................................................................................................50 財務(wù) 檔案管理 ................................................................................................................................................51 物流倉庫管理制度 .......................................................................................................................................52 財產(chǎn)清查 ........................................................................................................................................................53 違反財務(wù)規(guī)定處罰辦法 ...............................................................................................................................54 第四部分 業(yè)務(wù)部管理制度 .......................................................................................................................................55 總則 ................................................................................................................................................................56 市場預(yù)測 ........................................................................................................................................................57 客戶檔案制度 ................................................................................................................................................58 合同制度 ........................................................................................................................................................59 組織回籠資金 ................................................................................................................................................60 業(yè)務(wù)提成管理制度 .......................................................................................................................................61 建立信息反饋制度 .......................................................................................................................................62 銷售執(zhí)行完結(jié)單制度 ...................................................................................................................................63 第一部分 管理制度總則 總則 ? 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司的發(fā)展?fàn)畲?，提高?jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 ? 公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止個人做有損公司利益、形像、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 ? 公司通過發(fā)揮全體員工的積 極性、 創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、 管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 ? 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件機(jī)會，努力提高員工整體素質(zhì)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。 ? 公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高 逐步提高員工各方面的待遇；公司為員工提供平等的竟?fàn)幁h(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。 ? 公 司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 ? 員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和相應(yīng)各項規(guī)章制度的行為，都要 予以追究。 ? 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的組織實施和管理監(jiān)督 員 工 守 側(cè) ? 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 ? 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。 ? 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。 ? 愛護(hù)公務(wù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 ? 不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 ? 積極進(jìn)取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。 小提示： 找方法的人會成功，找借口的人會失敗；做了不代表做好了。 總經(jīng)理 品質(zhì)部 采購部 業(yè)務(wù)部 財務(wù)部 董事長 工程部 生產(chǎn)部 行政部 倉 庫 物控部 副總經(jīng)理 公司 組織框架 圖 工作職責(zé) 職位名稱 : 董事長 實施日期 : 制 作 : 文件編號 : 頁 次 : 1of 1 審 核 : 1. 尊守國家的法律法規(guī)，遵守公司的章程，支持與承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，建立企業(yè)文化，對公司總體發(fā)展承擔(dān)責(zé)任 ； 2. 負(fù)責(zé)公司重大事項的主要決策工作 ，并向股東大會報告工作 ； 3. 負(fù)責(zé) 主持 召開公司高層管理人員會議，組織討論公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 、 階段性戰(zhàn)略目標(biāo) 、 經(jīng)營方針等公司生產(chǎn) 、 經(jīng)營 、 管理工作的重大事項，參加由總經(jīng)理主持的月度工作會議，了解并檢查公司的月度工作進(jìn)度情況 ； 4. 負(fù)責(zé)組織制定公司的經(jīng)營計劃和投資 、 聯(lián)合經(jīng)營等方案，制定公司的年度財務(wù)預(yù)算和決算方案，經(jīng)董事會討論后 確認(rèn)并實施； 5. 負(fù)責(zé)提名總經(jīng)理（執(zhí)行董事） 聘用方案，負(fù)責(zé)審定批準(zhǔn)公司高層管理人員 (副總經(jīng)理 、公司部門經(jīng)理人員 )的任免 ； 6. 負(fù)責(zé)檢查公司高層管理人員和公司有關(guān)部門對董事會決議的執(zhí)行 、 落實情況和執(zhí)行效果。重點檢查事關(guān)提高公司廣大員工的凝聚力和公司枋心競爭力的各項制度 、 機(jī)制 、 措施的執(zhí)行力度和落實程度，對董事會負(fù)責(zé) ； 7. 負(fù)責(zé) 對公司的高層管理人員的績效考核工作，對不稱職的高層管理進(jìn)行談話 、 批評直至降職處理 ； 8. 負(fù)責(zé)定期或不定期地審閱公司財務(wù)報表和公司其它重要的經(jīng)濟(jì) 、 技術(shù)指標(biāo)報表，全面了解 、 掌握公司的經(jīng)濟(jì)運行運作情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制全公司財務(wù)系統(tǒng)各項資金的良好運作 ； 9. 審核批準(zhǔn)公司對外的重要經(jīng)濟(jì)合同，對內(nèi)的各種文件 、 重要報表和資料； 10. 負(fù)責(zé)制定公司的年度利潤分配方案和虧損彌補(bǔ)方案，負(fù)責(zé)制定公司增加或者減少注冊資本的方案等 ，并擔(dān)交董事會討論確定后實施。