【正文】 ...............................36 會(huì)議管理制度 ................................................................................................................................................37 辦公用品的管理 ...........................................................................................................................................38 司機(jī)和車輛使用管理辦法 ...........................................................................................................................39 計(jì)算機(jī)管理制度 ...........................................................................................................................................40 宿舍管理制度 ................................................................................................................................................41 第三部分 財(cái)務(wù)部管理制度 .......................................................................................................................................42 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范 .......................................................................................................................................43 票據(jù)、現(xiàn)金的管理規(guī)定 ...............................................................................................................................45 發(fā)票的管理 ....................................................................................................................................................46 借款和費(fèi)用報(bào)銷審批 ...................................................................................................................................47 出差管理規(guī)定 ................................................................................................................................................48 招待費(fèi)支出 ....................................................................................................................................................49 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的銜接管理 ......................................................................................................................50 財(cái)務(wù) 檔案管理 ................................................................................................................................................51 物流倉(cāng)庫(kù)管理制度 .......................................................................................................................................52 財(cái)產(chǎn)清查 ........................................................................................................................................................53 違反財(cái)務(wù)規(guī)定處罰辦法 ...............................................................................................................................54 第四部分 業(yè)務(wù)部管理制度 .......................................................................................................................................55 總則 ................................................................................................................................................................56 市場(chǎng)預(yù)測(cè) ........................................................................................................................................................57 客戶檔案制度 ................................................................................................................................................58 合同制度 ........................................................................................................................................................59 組織回籠資金 ................................................................................................................................................60 業(yè)務(wù)提成管理制度 .......................................................................................................................................61 建立信息反饋制度 .......................................................................................................................................62 銷售執(zhí)行完結(jié)單制度 ...................................................................................................................................63 第一部分 管理制度總則 總則 ? 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司的發(fā)展?fàn)畲?，提高?jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 ? 公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤棋”思想，禁止個(gè)人做有損公司利益、形像、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 ? 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積 極性、 創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、 管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 ? 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件機(jī)會(huì)，努力提高員工整體素質(zhì)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 ? 公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高 逐步提高員工各方面的待遇；公司為員工提供平等的竟?fàn)幁h(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 公 司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 ? 員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和相應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要 予以追究。 ? 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和管理監(jiān)督 員 工 守 側(cè) ? 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。 ? 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。 ? 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。 ? 愛(ài)護(hù)公務(wù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 ? 不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 ? 積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。 小提示： 找方法的人會(huì)成功，找借口的人會(huì)失敗；做了不代表做好了。 總經(jīng)理 品質(zhì)部 采購(gòu)部 業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 董事長(zhǎng) 工程部 生產(chǎn)部 行政部 倉(cāng) 庫(kù) 物控部 副總經(jīng)理 公司 組織框架 圖 工作職責(zé) 職位名稱 : 董事長(zhǎng) 實(shí)施日期 : 制 作 : 文件編號(hào) : 頁(yè) 次 : 1of 1 審 核 : 1. 尊守國(guó)家的法律法規(guī)，遵守公司的章程，支持與承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立企業(yè)文化，對(duì)公司總體發(fā)展承擔(dān)責(zé)任 ； 2. 負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的主要決策工作 ，并向股東大會(huì)報(bào)告工作 ； 3. 負(fù)責(zé) 主持 召開(kāi)公司高層管理人員會(huì)議，組織討論公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 、 階段性戰(zhàn)略目標(biāo) 、 經(jīng)營(yíng)方針等公司生產(chǎn) 、 經(jīng)營(yíng) 、 管理工作的重大事項(xiàng)，參加由總經(jīng)理主持的月度工作會(huì)議，了解并檢查公司的月度工作進(jìn)度情況 ； 4. 負(fù)責(zé)組織制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資 、 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等方案，制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案，經(jīng)董事會(huì)討論后 確認(rèn)并實(shí)施； 5. 負(fù)責(zé)提名總經(jīng)理（執(zhí)行董事） 聘用方案，負(fù)責(zé)審定批準(zhǔn)公司高層管理人員 (副總經(jīng)理 、公司部門經(jīng)理人員 )的任免 ； 6. 負(fù)責(zé)檢查公司高層管理人員和公司有關(guān)部門對(duì)董事會(huì)決議的執(zhí)行 、 落實(shí)情況和執(zhí)行效果。重點(diǎn)檢查事關(guān)提高公司廣大員工的凝聚力和公司枋心競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)制度 、 機(jī)制 、 措施的執(zhí)行力度和落實(shí)程度，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé) ； 7. 負(fù)責(zé) 對(duì)公司的高層管理人員的績(jī)效考核工作，對(duì)不稱職的高層管理進(jìn)行談話 、 批評(píng)直至降職處理 ； 8. 負(fù)責(zé)定期或不定期地審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和公司其它重要的經(jīng)濟(jì) 、 技術(shù)指標(biāo)報(bào)表，全面了解 、 掌握公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行運(yùn)作情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)資金的良好運(yùn)作 ； 9. 審核批準(zhǔn)公司對(duì)外的重要經(jīng)濟(jì)合同，對(duì)內(nèi)的各種文件 、 重要報(bào)表和資料； 10. 負(fù)責(zé)制定公司的年度利潤(rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)方案，負(fù)責(zé)制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案等 ，并擔(dān)交董事會(huì)討論確定后實(shí)施。