【正文】 架構設立的根本是培養(yǎng)、建設一大批 既懂運營又懂管理 ,即有縱向部門運營經(jīng)驗 ,又有橫向全局觀念和協(xié)調(diào)能力的能夠適應未來公司高速發(fā)展的行業(yè)管理干部。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 22 頁 第二章 集團管理架 構 一 集團機構設置與權限 集團公司機構設置與管理權限 集團公司 作為戰(zhàn)略導向型和服務導向型復合組織，根據(jù)職能劃分設置總裁辦、人力資源、財務預算、信息管理、物流儲運、貿(mào)易營銷、加工事業(yè)、地產(chǎn)管理等職能管理部門。其主要職責是：實施集團 的戰(zhàn)略規(guī)劃、有效配置資源、制定政策與督導考核；強化人才培養(yǎng)、文化培育和服務功能； 強化對集團各分子公司、辦事處和項目部的職能和控制管理，形成集團管理核心，實現(xiàn)對集團整體發(fā)展戰(zhàn)略的宏觀調(diào)控， 為整個公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。 （ 1）集團總裁辦負責集團行政事務、后勤保障、法律訴訟、企業(yè) 文化建設、企業(yè)形象建立、企劃宣傳、內(nèi)部審計、督辦監(jiān)察、信息管理、網(wǎng)站規(guī)劃、軟硬件維護等管理工作，通過行政管理制度、法律訴訟支持、合同管理制度、企業(yè)文化建設整體規(guī)劃、內(nèi)部策略定位、企業(yè)形象推廣、營銷統(tǒng)籌、廣告資源整合、內(nèi)部審計制度、督察制度、信息管理制度并按管理權限對集團各分子公司、辦事處和項目部實行控制管理。 （ 2）集團人力資源部負責集團人力資源開發(fā)、薪酬福利、培訓考核等管理工作，通過人事管理制度、培訓制度、薪酬福利制度、績效考核制度并按管理權限對集團各分子公司、辦事處和項目部實行控制管理。 （ 3）集團財務 預算部負責集團財務、預算、資金、投資等管理工作，通過財務管理制度、預算管理制度、資金管理制度并按管理權限對集團各分子公司、辦事處和項目部實行職能管理。 （ 4）集團物流儲運部負責集團倉儲、運輸、物流配送、質(zhì)檢等管理工作，通過倉儲管理制度，運輸、物流配送管理體系并按管理權限對集團各分子公司、辦事處實行業(yè)務支持與控制管理。 （ 5）集團貿(mào)易營銷部負責集團鋼材國際、國內(nèi)貿(mào)易、營銷等管理工作，通過貿(mào)易營銷管理制度對集團各分子公司、辦事處實行業(yè)務支持和控制管理。并具體組織實施貿(mào)易營銷業(yè)務拓展，對集團鋼材貿(mào)易行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略負 責。 （ 6）集團加工事業(yè)部負責集團設備、生產(chǎn)、加工產(chǎn)品內(nèi)部物流等管理工作，通過設備管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、物料收發(fā)管理制度并按管理權限對集團各分子公司加工中心實行業(yè)務支持與控制管理。并具體組織實施加工業(yè)務拓展，對集團加工行業(yè)發(fā) 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 22 頁 展戰(zhàn)略負責。 （ 7）集團地產(chǎn)管理部負責地產(chǎn)投資開發(fā)、工程管理、材設招標等管理工作，通過技術質(zhì)量制度、計劃進度管理制度、材料設備招標管理制度并按管理權限對集團各項目部實行控制（職能）管理，并具體組織實施地產(chǎn)項目開發(fā)，對集團地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略負責。 集團各分子公司、辦事處和項目部的機構與 權限 （ 1）根據(jù)合理授權的原則，集團各分子公司、辦事處、項目部作為集團經(jīng)營、利潤中心或成本中心，負責管理集團公司管理范圍之外的其它行政、人事、財務和日常經(jīng)營管理工作，按照權限劃分對集團公司實施對口報告，重要決策直接向總裁匯報。 （ 2）集團各分子公司、辦事處和項目部根據(jù)核心業(yè)務流程設置管理機構，合理定崗定編。具體機構設置參見集團公司設立的分子公司、辦事處、項目部機構設置原則規(guī)定。 報告關系 ：報告 ：溝通 總 裁 辦 公 會 集團公司 職能部門 集團各分子公司、辦事處和項目部 重要 決策 日常 管理 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 22 頁 二 集團經(jīng)營管理架構網(wǎng)絡圖 寶山分公司 天津華冶偉業(yè) 濟南北冶 青島北冶 南京分公司 無錫華冶 杭州南冶 寧波華冶 常熟華冶薄板 杭州蕭山南方 常熟華冶鋼材加工 廣州華燁 上海華冶鋼材加工 天津華冶鋼材加工 浙江南冶剪切配送 寧波華冶鋼材加工 N個華冶貿(mào)易流通 貿(mào)易流通業(yè) 生產(chǎn)制造業(yè) 加工服務業(yè) 地產(chǎn)開發(fā)業(yè) N個華冶生產(chǎn)制造 N個華冶鋼材加工 N個華冶建設項目 控制管理 職能管理 重慶華冶 常熟華冶鋼鐵 廣州華冶鋼材加工 上海鴻仕德房地產(chǎn) 總裁 總裁辦公會 副總裁 總裁辦 人力資源部 財務預算部 物流儲運部 貿(mào)易營銷部 加工事業(yè)部 地產(chǎn)管理部 參謀本部 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 22 頁 第三章 集團公司管理架構 一 集團公司管理架構 集團公司實行總裁領導下的總監(jiān)負責制。 集團根據(jù)管理職能的劃分設置行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、物流儲運總監(jiān)、貿(mào)易營銷總監(jiān)、加工事業(yè)總監(jiān) 、地產(chǎn)管理總監(jiān)。 二 集團公司管理架構圖 各專業(yè)經(jīng)理可以設置為主管。 三 集團公司部門職能（以總裁辦、人力資源部、財務預算部舉例） 總裁辦 行政管理 政府協(xié)調(diào)、外事接待、黨委工會、工商年檢、行政事務、秘書工作、檔案管理、員工生活、后勤保障、車輛管理、形象建設。 法律協(xié)調(diào) 法律訴訟、法律支持、法律協(xié)調(diào)、產(chǎn)權保護、合同管理、危機處理、保密事務。 審計督察 行政總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 加工事業(yè)總監(jiān) 財務總監(jiān) 物流儲運總監(jiān) 貿(mào)易營銷總監(jiān) 地產(chǎn)管理總監(jiān) 行政管理經(jīng)理 資金業(yè)務經(jīng)理 企劃傳播經(jīng)理 物流配送經(jīng)理 信息管理經(jīng)理 倉儲質(zhì)檢經(jīng)理 貿(mào)易管理經(jīng)理 生產(chǎn)控制經(jīng)理 人才調(diào)配經(jīng)理 薪酬考核經(jīng)理 培訓開發(fā)經(jīng)理 財務管理經(jīng)理 法律協(xié)調(diào)經(jīng)理 審計督察經(jīng)理 設備保障經(jīng)理 營銷管理經(jīng)理 投資預算經(jīng)理 材設招標經(jīng)理 地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)理 工程管理經(jīng)理 工程維修經(jīng)理 總裁（辦公會） 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 22 頁 內(nèi)控體系 、財務審計、業(yè)績審計、項目審計、離任審計、督辦監(jiān)察、投訴處理、專項審查