北京xx軟件開發(fā)公司管理咨詢需求書-文庫吧
2025-05-19 18:48 本頁面
【正文】 流程 對于公司現(xiàn)在很多的事情現(xiàn)在還更多地的是依賴于人的指揮和運(yùn)行，沒有將公司的所有常規(guī)工作形成一個(gè)完整的工作流程來運(yùn)轉(zhuǎn)。 6. 部門之間的制度缺少相互支持 在各個(gè)部門制訂各項(xiàng)制度過程中，更多的是考慮各個(gè)部門本身的運(yùn)行，沒有考慮部門之間的相互支持。這就造成了制度之間的不配套和不協(xié)調(diào)。 7. 已有的制度沒有嚴(yán)格地執(zhí)行 由于制度在制訂中沒有太考慮制度的執(zhí)行和監(jiān)督等關(guān)鍵問題。很多的制度還是靠自覺執(zhí)行，如果違反了制度或執(zhí)行不好，缺少一套有 效的監(jiān)督機(jī)制來保證制度的執(zhí)行。 8. 公司現(xiàn)有的薪酬體系缺少嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn) xx 公司目前的薪酬體系考慮的因素比較簡單，更多的是憑感覺，沒有一套所有員工了解、認(rèn)同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。這就造成了薪酬體系的不合理。 9. 公司的激勵(lì)制度達(dá)不到有效激勵(lì)員工的目標(biāo) 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 4 頁 管理體系完善工作希望達(dá)到的目的 希望通過借助外部咨詢的力量，針對公司目前存在的問題從全局的角度和整體的觀點(diǎn)建立公司的管理體系架構(gòu)，該管理體系至少滿足以下要求： 1. 適合上市公司的需要 本次管理咨詢最終目標(biāo)是為了建立上市公司的運(yùn)行制度，所有的制度要求都需要以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)來制定。 2. 能 夠滿足當(dāng)前和未來公司的業(yè)務(wù) 本次管理咨詢一方面要求解決當(dāng)前存在的主要問題，另一方面要對公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向有清晰的預(yù)測。 3. 能夠在全集團(tuán)公司進(jìn)行有效地
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