北京xx軟件開發(fā)公司管理咨詢需求書-wenkub
2023-06-20 18:48:18 本頁面
【正文】 薪酬體系缺少嚴格的標準 xx 公司目前的薪酬體系考慮的因素比較簡單，更多的是憑感覺，沒有一套所有員工了解、認同的薪酬標準。 6. 部門之間的制度缺少相互支持 在各個部門制訂各項制度過程中，更多的是考慮各個部門本身的運行，沒有考慮部門之間的相互支持。 3. 公司缺少一套能夠凝聚公司員工的、表述清晰的文化思想 xx 公司在發(fā)展過程中逐步形成了自己的一套風格，如塌實做事、老實做人等，但這些思想沒有形成一套公司共同遵守的、大力提倡的東西。主要表現(xiàn)在對管理在公司中的巨大作用認識不清晰，特別是在公司從小規(guī)模發(fā)展到上市公司的巨大變化中管理應該起到什么作用還不清晰。 正規(guī)管理意識不夠和基本管理知識的缺乏是正規(guī)管理思想沒有形成的最主要原因。更多是停留在意會層次，缺少一個系統(tǒng)的總結和有意識的宣揚。這就造成了制度之間的不配套和不協(xié)調(diào)。這就造成了薪酬體系的不合理。 xx公司管理咨詢具體要求 協(xié)助公司制定長遠的戰(zhàn)略目標 目前公司對于長期發(fā)展戰(zhàn)略有一個比較明確的認識，但目前的戰(zhàn)略沒有正規(guī)表述，也缺少各個方面的系統(tǒng)分析。 根據(jù)公司特點和目標，建立公司長期的企業(yè)文化思想 目前公司的企業(yè)文化缺少一套完整的理論指導思想。 制定公司未來的基本管理模式 公司的基本管理模式是和公司的業(yè)務、人員構成及特點息息相關的。 根據(jù)公 司現(xiàn)在業(yè)務和未來發(fā)展，調(diào)整公司的管理結構和管理方式 xx公司目前的組織結構更多的是考慮業(yè)務、技術方面，沒有從管理方面考慮。 從公司整體出發(fā)，建立公司整體管理制度和工作流 程 xx公司現(xiàn)在各個部門都有相應的管理制度，這些制度的制定都是在考慮部門的工作基礎上制定的，缺少統(tǒng)一的考慮。包括： 1. 公司薪酬體系建立原則和標準； 2. 公司薪酬等級劃分標準； 3. 公司人員定級方案。 建立公司人力資源基本管理
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