5企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對策分析-文庫吧
2025-08-28 18:32 本頁面
【正文】 不健全 目前我國的企業(yè)資產(chǎn)管理制度存在很多缺陷，企業(yè)管理制度 第 2 頁 共 5 頁 無法滿足企業(yè)的發(fā)展，從而造成了企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致各個部門之間關(guān)系混亂，無法形成環(huán)環(huán)相扣，相互制約的關(guān)系。各部門之間缺少明確的工作任務(wù)，沒有將任務(wù)下派到相應(yīng)的部門，因此無法準(zhǔn)確地、及時的完成相應(yīng)任務(wù)，造成工作效率低下，同時還浪費了大量人力和資金。還有一些企業(yè)不設(shè)立必須具備的專業(yè)資產(chǎn)管理部門，單純的設(shè)立財務(wù)部來替代其部門。這就造成了企業(yè)資產(chǎn)管理體制嚴(yán)重的不健全，部門之間無法形成相互制約，相互影響，相互 聯(lián)系的關(guān)系。因此要想企業(yè)經(jīng)營的好，就必須健全資產(chǎn)管理體制。 （二）企業(yè)預(yù)算管理沒有明確的目標(biāo) 企業(yè)在做預(yù)算管理時缺乏總體的戰(zhàn)略分析，導(dǎo)致企業(yè)無法從長遠(yuǎn)的角度分析問題，極易使得短期的預(yù)算與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)不一致，不同時期之間的預(yù)算難以進(jìn)行良好的銜接，不論是年度、季度還是月份的預(yù)算都對企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)沒有太多的幫助，容易使企業(yè)遭受損失。而且一些企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)而突擊利潤，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作時，嚴(yán)重脫離企業(yè)的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。因此企業(yè)預(yù)算管理沒有明確的目標(biāo)就很容易使得預(yù)算脫離企 業(yè)的長期發(fā)
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