【正文】 化是一種 “ 經(jīng)濟(jì)文化 ” 。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，就 第 5 頁 共 21 頁 不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。它主要包括的內(nèi)容有：經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度。 企業(yè) 文化的主要作用 （一）導(dǎo)向作用。 企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向功能，企業(yè)倡導(dǎo)的價值理念，經(jīng)過自上而下地推行并達(dá)到普遍認(rèn)同和共鳴，通過無聲的命令來指導(dǎo)企業(yè)和員工做什么、怎么做，發(fā)揮無形的導(dǎo)向功能。在此次學(xué)習(xí)活動中，通過對南京公司下屬的幾家分公司的考察學(xué)習(xí)，無論是外觀的各基層單位的企業(yè)整體 cis，還是員工交流討論中職工流露出的內(nèi)心感受，都使我感到公司在培育職工良好價值觀上 “ 潤物細(xì)無聲 ” 的導(dǎo)向功能得以體現(xiàn)。 1 （二）激勵作用。 通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè) 可以營造積極向上的文化氛圍和價值導(dǎo)向，不斷激活人們的 “ 心智模式 ” ，不斷形成強(qiáng)有力的精神力量。南京鹽業(yè) “ 誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn) ” 、 “ 永不滿足，勤奮工作每一天 ” 的價值理念正是在全公司的上下形成了一個昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)精神風(fēng)貌，用健康的理念激勵和引導(dǎo)職工不斷進(jìn)取。 （三）約束功能。 第 6 頁 共 21 頁 在企業(yè)行為中，哪些該做，哪些不該做，企業(yè)文化能夠發(fā)揮非強(qiáng)制性的 “ 軟 ” 約束作用，也是一種免疫功能，可以彌補(bǔ)規(guī)章制度等 “ 硬 ” 約束的不足。南京鹽業(yè)強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的管理，培養(yǎng)員工樹立 “ 細(xì)節(jié)決定成敗 ” 的意識，通過做好細(xì)節(jié)來提高 管理效率，通過做好細(xì)節(jié)來打造過硬團(tuán)隊，通過做好細(xì)節(jié)來規(guī)范員工行為，企業(yè)文化在制度執(zhí)行中的良好約束作用得以充分展現(xiàn)。 （四）凝聚功能。 企業(yè)文化具有極強(qiáng)的凝聚力，可以把企業(yè)各個方面、各個層次的員工團(tuán)結(jié)在一起。南京鹽業(yè)通過統(tǒng)一著裝、唱好唱響企業(yè)之歌增強(qiáng)員工歸屬感；通過開展登紫金山比賽、劃竹筏比賽、龍舟賽等各種團(tuán)體競技活動，強(qiáng)化員工相互協(xié)作的意識；通過鼓勵員工寫身邊人，唱身邊事，讓員工發(fā)現(xiàn)他人之長，互相關(guān)心，互相幫助；通過積極倡導(dǎo)職能模糊化、流程清晰化的柔性化管理，鼓勵員工突破程式化的工作，形 成一種柔性的企業(yè)內(nèi)部聯(lián)合體，促進(jìn)員工間加強(qiáng)協(xié)作、職能部門間協(xié)作、與外企業(yè)間協(xié)作，發(fā)揮整體應(yīng)變效用。正是采取了融思想性、群眾性、科學(xué)管理為一體的系列措施，提高了員工的團(tuán)體意識，促使全體員工盡職盡力為企業(yè)發(fā)展而努力工作。 （五）績效功能。 企業(yè)文化滲透于企業(yè)的制度管理和發(fā)展戰(zhàn)略之中，可以促進(jìn)有效管理，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營績效的目的。南京鹽業(yè)運(yùn)用提 第 7 頁 共 21 頁 薪、獎金的杠桿，在薪資分配上遵守 “ 效率優(yōu)先、兼顧公平 ” 的原則，通過設(shè)定量化的 kpi 指標(biāo)，將公司工作任務(wù)合理分解，并重新制定和完善了績效考評制度，力求 對每一位職工的勞動成果做出全面客觀的評定，形成了公司內(nèi)部以實(shí)績論英雄、憑貢獻(xiàn)論獎懲的公平競爭氛圍。 2 第二章企業(yè)文化理論綜述 現(xiàn)代企業(yè)文化理論的概述 現(xiàn)代企業(yè)文化的主要含義 現(xiàn)代企業(yè)文化，是以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo)，以企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)精神為靈魂，以企業(yè)道德為準(zhǔn)則，以企業(yè)環(huán)境為保證，以企業(yè)形象為重點(diǎn)，以企業(yè)創(chuàng)新為動力的系統(tǒng)理念，是在一定的歷史條件下，現(xiàn)代企業(yè)及其員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程和變革的實(shí)踐中逐步形成的，具有現(xiàn)代企業(yè)個性的共同思想、價值 觀念、經(jīng)營理念、群體意識、行動方式、行為規(guī)范的總和。它最大限度地尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人；它培養(yǎng)和發(fā)揮企業(yè)及員工的創(chuàng)新能力，它引導(dǎo)企業(yè)主動適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代經(jīng)濟(jì)知識化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化的大趨勢；它不斷增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力，極大地推動現(xiàn)代企業(yè)健康、快速、高效地發(fā)展；它促進(jìn)企業(yè)立足國內(nèi)，走向世界?，F(xiàn)代企業(yè)文化產(chǎn)生和發(fā)展于企業(yè)自身，得到企業(yè)內(nèi)部全體人員的認(rèn)同與維護(hù)，并隨企業(yè)的不斷發(fā)展而日益強(qiáng)化， 第 8 頁 共 21 頁 最終成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展取之不盡、用之不竭的精神源泉。 現(xiàn)代企業(yè)文化的主要特征 企業(yè)不但存在于一定社會條件這一空間環(huán)境中，而且同時也處在一定時間環(huán)境這一時代條件下。企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存與發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)象本身就是當(dāng)時社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化的折射，所以，企業(yè)文化中必然反映出特定的時代精神，例如：20 世紀(jì) 50 年代鞍鋼的 “ 孟泰精神 ” ， 60 年代大慶的 “ 鐵人精神 ”和煤炭系統(tǒng)的 “ 石圪節(jié) ” 精神，以及原大同礦務(wù)局的 “ 特別能戰(zhàn)斗 ” 精神。 企業(yè)文化學(xué)說作為以人為中心的現(xiàn)代管理發(fā)展中的新階段、新思想，它高度重視對企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā)，雖然 如此做的終極目標(biāo)在于企業(yè)價值的順利實(shí)現(xiàn)，但這并不妨礙企業(yè)以開發(fā)人的潛能為切入點(diǎn)的管理模式為企業(yè)帶來的巨大張力。將其視為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營諸 3 要素的首要一條，以及其他一切管理行為的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)的成長與發(fā)展需求與個人的成長與發(fā)展需求在企業(yè)文化這個層面達(dá)到了完美的契合。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。 第 9 頁 共 21 頁 任何企業(yè)都必然存在于特定的國家、地理區(qū)域和民族聚居范圍內(nèi)。因此，企業(yè)文化總會受到特定國家歷史、 民族