【正文】 .........12 ii 第一章緒論 第 4 頁 共 21 頁 企業(yè)文化的含義 廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度。首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導，追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。再次，企業(yè)文化是一種 “ 經(jīng)濟文化 ” 。 企業(yè)文化的導向功能是指價值導向與行為導向功能，企業(yè)倡導的價值理念，經(jīng)過自上而下地推行并達到普遍認同和共鳴，通過無聲的命令來指導企業(yè)和員工做什么、怎么做，發(fā)揮無形的導向功能。南京鹽業(yè) “ 誠信立足，創(chuàng)新致遠 ” 、 “ 永不滿足，勤奮工作每一天 ” 的價值理念正是在全公司的上下形成了一個昂揚向上、奮發(fā)有為的企業(yè)精神風貌，用健康的理念激勵和引導職工不斷進取。 （四）凝聚功能。 （五）績效功能。它最大限度地尊重人、理解人、關心人、信任人；它培養(yǎng)和發(fā)揮企業(yè)及員工的創(chuàng)新能力，它引導企業(yè)主動適應知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟知識化、網(wǎng)絡化、全球化的大趨勢；它不斷增強企業(yè)的應變能力和競爭能力，極大地推動現(xiàn)代企業(yè)健康、快速、高效地發(fā)展；它促進企業(yè)立足國內，走向世界。 企業(yè)文化學說作為以人為中心的現(xiàn)代管理發(fā)展中的新階段、新思想，它高度重視對企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā)，雖然 如此做的終極目標在于企業(yè)價值的順利實現(xiàn)，但這并不妨礙企業(yè)以開發(fā)人的潛能為切入點的管理模式為企業(yè)帶來的巨大張力。 第 9 頁 共 21 頁 任何企業(yè)都必然存在于特定的國家、地理區(qū)域和民族聚居范圍內。同時，企業(yè)文化又是一個系統(tǒng)工程，是一個嚴密有序的有機結合體，由企業(yè)內互相聯(lián)相聯(lián)系、互相依賴、互相 作用的不同層次、不同部分結合而成。 現(xiàn)代企業(yè)必須著眼于培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)家和現(xiàn)代企業(yè)員工的哲學思想，以轉變觀念和思維方式，正確處理企業(yè)中人與人、人與物、人與經(jīng)濟規(guī)律的關系，統(tǒng)一全體員工的思想，激發(fā)企業(yè)活力，帶動企業(yè)前進?，F(xiàn)代企業(yè)精神具有強大的凝聚力、感召力和約束力，是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。遵紀守法，國家、企業(yè)、個人利益統(tǒng)一；履行社會職責，向社會負責，誠實守信；公平競爭，互惠互利；優(yōu)質適價，竭誠為消費者服務；重視人的價值，關心愛護員工；不斷創(chuàng)新，追求卓越，等等。一般講，企業(yè)的內部環(huán)境，是構成現(xiàn)代企業(yè)文化的重要因素；企 5 業(yè)與外部環(huán)境的關系，則綜合地體現(xiàn)了企業(yè)的基本信念、價值觀、道德風貌和經(jīng)營哲學?，F(xiàn)代企業(yè)形象反映的是現(xiàn)代企業(yè)個性文化的形象。后者是更為重要的一方面。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束。 6 企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，在特定的文化氛圍之下，員工們通過自己的切身感受，產生出對本職工作的自豪感和使命感，對本企業(yè)的認同感和歸屬感，使員工把自己的思想、感情、行為與整個企業(yè)聯(lián)系起來，從而使企業(yè)產生一種強大的向心力和凝聚力，發(fā)揮出巨大的整體效應。這樣，員工就時時受到鼓舞，處處感到滿意，有了極大的榮譽感和責任心，自覺地為獲得新的、更大的成功而瞄準下一個目標。所以 第 15 頁 共 21 頁 當企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。 現(xiàn)代企業(yè)行為文化 是指現(xiàn)代企業(yè)員工在生產經(jīng)營、學習娛樂中產生的活動文化，它包括企業(yè)經(jīng)營、宣傳教 7 育、人際關系、文娛體育活動中產生的文化現(xiàn)象。 現(xiàn)代企業(yè)制度文化 是指現(xiàn)代企業(yè)為實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)目標給予企業(yè)職工的行為以一定的方向、方式的具有適應性的文化，是企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運營制度的中介和結合，是一種約束現(xiàn)代企業(yè)和職工行為的規(guī)范性文化。一定的現(xiàn)代企業(yè)物質文化只能產生與之相適應的企業(yè)制度文化，它處于現(xiàn)代企業(yè)文化的中間層次。它是現(xiàn)代企業(yè)物質文化和現(xiàn)代企業(yè)行為文化的升華，是現(xiàn)代企業(yè)制度文化的必然結果，屬于現(xiàn)代企業(yè)的上層建筑。有人認為，民營企業(yè)迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構建，沒有建立職業(yè)化的管理隊伍；但陳健認為，民營企業(yè)內部沒有形成與設備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍也是一個非常重要的原因，企業(yè)員工在經(jīng)營活動中沒有與企業(yè)形成共有的價值觀念和行為準則。一些新的著名企業(yè)，名牌產品不僅僅紅遍中國，還走向世界，如海爾、聯(lián)想、長虹、格蘭仕等。 盲目照辦模仿，忽略自身創(chuàng)新 企業(yè)文化的研究和應用肇始于西方國家的企業(yè)。 企業(yè)主要領導者作為企業(yè)的特定成員，其言行更是決定著文化建設的發(fā)展狀況。當員工發(fā)現(xiàn)領導人在臺上喊的是馬克思主義，臺下行的是自由主義，倡導員工勤儉持家，自己在花天酒地時，他們就會對領導人強調的價值觀和原則產生 第 20 頁 共 21 頁 懷疑。古今中外的歷史表明，封閉的文化必然導致社會的停滯和退化，開放的文化必然導致社會的繁榮和進化，企業(yè)也一樣，所以加強企業(yè)文化的融入是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的正確選擇。防止和克服自身的不足，才能在市場經(jīng)濟中做到游刃有余。淺析企業(yè)文化建設的重要性 [j]。北方經(jīng)濟 。2024 年 03 期 [8]常