【正文】 加深 對企業(yè)福利環(huán)境和文化氛圍的依戀，開展的福利性活動；為了使員工樹立起主人翁意識，強化和確立共同理想和現(xiàn)代企業(yè)意識開展的思想性活動等等。 現(xiàn)代企業(yè)精神是現(xiàn)代企業(yè)文化的高度濃縮，是現(xiàn)代企業(yè)文化的靈魂。蒙牛企業(yè)文化概念是 “ 草原文化 ” 、海爾企業(yè)文化概念是 “ 海文化 ” 、九牧王企業(yè)文化概念是 “ 長青林文化 ” 名不正則言不順，企業(yè)文化概念的提煉是否恰當、是否獨特也是企業(yè)文化與同行區(qū)隔的關(guān)鍵所在。 現(xiàn)代企業(yè)文化的主要特征 企業(yè)不但存在于一定社會條件這一空間環(huán)境中，而且同時也處在一定時間環(huán)境這一時代條件下。南京鹽業(yè)通過統(tǒng)一著裝、唱好唱響企業(yè)之歌增強員工歸屬感；通過開展登紫金山比賽、劃竹筏比賽、龍舟賽等各種團體競技活動，強化員工相互協(xié)作的意識；通過鼓勵員工寫身邊人，唱身邊事，讓員工發(fā)現(xiàn)他人之長，互相關(guān)心，互相幫助；通過積極倡導職能模糊化、流程清晰化的柔性化管理，鼓勵員工突破程式化的工作，形 成一種柔性的企業(yè)內(nèi)部聯(lián)合體，促進員工間加強協(xié)作、職能部門間協(xié)作、與外企業(yè)間協(xié)作，發(fā)揮整體應(yīng)變效用。 1 （二）激勵作用。其次，企業(yè)文化是一種組織文化有自己的共同目標、群體意識及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)和制度。企業(yè)文化，從狹義上講體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。 第 1 頁 共 21 頁 論工作服在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展及應(yīng)用 企業(yè)文化論文 論文題目：論現(xiàn)代企業(yè)文化及我國發(fā)展現(xiàn)狀 學生姓名：專業(yè)：班級：學號： 2024 年 4 月 30 日 摘要 文化的核心是價值觀的選擇。企業(yè)文化重視人的 第 2 頁 共 21 頁 因素，強調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。企業(yè)文化所包含的價值觀、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。 通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè) 可以營造積極向上的文化氛圍和價值導向，不斷激活人們的 “ 心智模式 ” ，不斷形成強有力的精神力量。正是采取了融思想性、群眾性、科學管理為一體的系列措施，提高了員工的團體意識，促使全體員工盡職盡力為企業(yè)發(fā)展而努力工作。企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存與發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)象本身就是當時社會政治、經(jīng)濟、文化的折射，所以，企業(yè)文化中必然反映出特定的時代精神，例如：20 世紀 50 年代鞍鋼的 “ 孟泰精神 ” ， 60 年代大慶的 “ 鐵人精神 ”和煤炭系統(tǒng)的 “ 石圪節(jié) ” 精神，以及原大同礦務(wù)局的 “ 特別能戰(zhàn)斗 ” 精神。 企業(yè)文化是一個整體有機系統(tǒng)，企業(yè)文化的各個構(gòu)成要素以一定的結(jié)構(gòu)形式排列，各個要素相對獨立，各司其職?，F(xiàn)代企業(yè)精神的內(nèi)涵應(yīng)該豐富而深刻，意義重大而深遠。 現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，不同的內(nèi)部和外部環(huán)境，是使現(xiàn)代企業(yè)文化具有個性的重要原因。 現(xiàn)代企業(yè)文化的主要功能 企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導向作用。這種約束會造成強 第 14 頁 共 21 頁 大的使個體行 為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。 企業(yè)文化是一團很好的酵母、一種熱力強大的輻射源。從企業(yè)運作的過程看，企業(yè)行為又包括企業(yè)與企業(yè)之間的行為、企業(yè)與政府之間的 行為、企業(yè)與社區(qū)之間的行為、 第 16 頁 共 21 頁 企業(yè)在處理環(huán)境問題上的行為等等。現(xiàn)代企業(yè)精神文化包括企 第 17 頁 共 21 頁 業(yè)精神、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營哲學、現(xiàn)代企業(yè)倫理道德、現(xiàn)代企業(yè)價值觀念、現(xiàn)代企業(yè)風貌、現(xiàn)代企業(yè)目標等意識形態(tài)的總和。然而，許多企業(yè)連同 第 18 頁 共 21 頁 其文化一起經(jīng)過變革興盛起來了，一批老的著名企業(yè)，老的名牌產(chǎn)品重新又紅遍中國，如青島啤酒、北京烤鴨、同仁堂等。 領(lǐng)導者自身功能缺位 企業(yè)領(lǐng)導作為企業(yè)文化建設(shè)的決策者，應(yīng)著眼于對企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路，出理念，形成科學的經(jīng)營理念，價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進行相應(yīng)的體制改革，創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。文化在企業(yè)管理中的作用說明了企業(yè)文化在企業(yè)管理中是嚴格管理，注重激勵，培養(yǎng)員工的責任感和團結(jié)是無形的，但它與物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品一樣，也是可以感知的，企業(yè)文化內(nèi)聚人心，外部形象，既可以改善經(jīng)營，又可以強化管理，使企業(yè)活力得以開發(fā)并形成強大的競爭力。 11 參考文獻 [1]姬志剛：計算機、網(wǎng)絡(luò)與信息社會 [j].科技咨詢導報 .20（ 20） [2]周晶 。第三屆中國質(zhì)量學術(shù)論壇論文集 [c]。企業(yè)文化解說 [j]。黑龍江科技信息 。在企業(yè)文化的管理應(yīng)用中， “ 以人為本 ” 是最能吸引人才的一條內(nèi)容，所以如今許多企業(yè)和企業(yè)家標榜自己 ” 以 人為本 ” 。如果他們不能認識到自己在企業(yè)文化建設(shè)中所扮演的重要角色，不但不能推動企業(yè)文化建 設(shè)，有時甚至會對企業(yè)文化產(chǎn)生破壞作用。大量企業(yè)范例表明態(tài)度，