【正文】 加深 對(duì)企業(yè)福利環(huán)境和文化氛圍的依戀，開(kāi)展的福利性活動(dòng)；為了使員工樹(shù)立起主人翁意識(shí)，強(qiáng)化和確立共同理想和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)開(kāi)展的思想性活動(dòng)等等。 現(xiàn)代企業(yè)精神是現(xiàn)代企業(yè)文化的高度濃縮，是現(xiàn)代企業(yè)文化的靈魂。蒙牛企業(yè)文化概念是 “ 草原文化 ” 、海爾企業(yè)文化概念是 “ 海文化 ” 、九牧王企業(yè)文化概念是 “ 長(zhǎng)青林文化 ” 名不正則言不順，企業(yè)文化概念的提煉是否恰當(dāng)、是否獨(dú)特也是企業(yè)文化與同行區(qū)隔的關(guān)鍵所在。 現(xiàn)代企業(yè)文化的主要特征 企業(yè)不但存在于一定社會(huì)條件這一空間環(huán)境中，而且同時(shí)也處在一定時(shí)間環(huán)境這一時(shí)代條件下。南京鹽業(yè)通過(guò)統(tǒng)一著裝、唱好唱響企業(yè)之歌增強(qiáng)員工歸屬感；通過(guò)開(kāi)展登紫金山比賽、劃竹筏比賽、龍舟賽等各種團(tuán)體競(jìng)技活動(dòng)，強(qiáng)化員工相互協(xié)作的意識(shí)；通過(guò)鼓勵(lì)員工寫(xiě)身邊人，唱身邊事，讓員工發(fā)現(xiàn)他人之長(zhǎng)，互相關(guān)心，互相幫助；通過(guò)積極倡導(dǎo)職能模糊化、流程清晰化的柔性化管理，鼓勵(lì)員工突破程式化的工作，形 成一種柔性的企業(yè)內(nèi)部聯(lián)合體，促進(jìn)員工間加強(qiáng)協(xié)作、職能部門(mén)間協(xié)作、與外企業(yè)間協(xié)作，發(fā)揮整體應(yīng)變效用。 1 （二）激勵(lì)作用。其次，企業(yè)文化是一種組織文化有自己的共同目標(biāo)、群體意識(shí)及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。企業(yè)文化，從狹義上講體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。 第 1 頁(yè) 共 21 頁(yè) 論工作服在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展及應(yīng)用 企業(yè)文化論文 論文題目：論現(xiàn)代企業(yè)文化及我國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀 學(xué)生姓名：專(zhuān)業(yè)：班級(jí)：學(xué)號(hào)： 2024 年 4 月 30 日 摘要 文化的核心是價(jià)值觀的選擇。企業(yè)文化重視人的 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) 因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無(wú)形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，并通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認(rèn)可的，與無(wú)組織的個(gè)體文化、超組織的民族文化、社會(huì)文化是不同的。 通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè) 可以營(yíng)造積極向上的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向，不斷激活人們的 “ 心智模式 ” ，不斷形成強(qiáng)有力的精神力量。正是采取了融思想性、群眾性、科學(xué)管理為一體的系列措施，提高了員工的團(tuán)體意識(shí)，促使全體員工盡職盡力為企業(yè)發(fā)展而努力工作。企業(yè)在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存與發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)象本身就是當(dāng)時(shí)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的折射，所以，企業(yè)文化中必然反映出特定的時(shí)代精神，例如：20 世紀(jì) 50 年代鞍鋼的 “ 孟泰精神 ” ， 60 年代大慶的 “ 鐵人精神 ”和煤炭系統(tǒng)的 “ 石圪節(jié) ” 精神，以及原大同礦務(wù)局的 “ 特別能戰(zhàn)斗 ” 精神。 企業(yè)文化是一個(gè)整體有機(jī)系統(tǒng)，企業(yè)文化的各個(gè)構(gòu)成要素以一定的結(jié)構(gòu)形式排列，各個(gè)要素相對(duì)獨(dú)立，各司其職?，F(xiàn)代企業(yè)精神的內(nèi)涵應(yīng)該豐富而深刻，意義重大而深遠(yuǎn)。 現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，不同的內(nèi)部和外部環(huán)境，是使現(xiàn)代企業(yè)文化具有個(gè)性的重要原因。 現(xiàn)代企業(yè)文化的主要功能 企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用。這種約束會(huì)造成強(qiáng) 第 14 頁(yè) 共 21 頁(yè) 大的使個(gè)體行 為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。 企業(yè)文化是一團(tuán)很好的酵母、一種熱力強(qiáng)大的輻射源。從企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程看，企業(yè)行為又包括企業(yè)與企業(yè)之間的行為、企業(yè)與政府之間的 行為、企業(yè)與社區(qū)之間的行為、 第 16 頁(yè) 共 21 頁(yè) 企業(yè)在處理環(huán)境問(wèn)題上的行為等等。現(xiàn)代企業(yè)精神文化包括企 第 17 頁(yè) 共 21 頁(yè) 業(yè)精神、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)倫理道德、現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀念、現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)貌、現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)等意識(shí)形態(tài)的總和。然而，許多企業(yè)連同 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) 其文化一起經(jīng)過(guò)變革興盛起來(lái)了，一批老的著名企業(yè)，老的名牌產(chǎn)品重新又紅遍中國(guó)，如青島啤酒、北京烤鴨、同仁堂等。 領(lǐng)導(dǎo)者自身功能缺位 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的決策者，應(yīng)著眼于對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路，出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，價(jià)值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制改革，創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。文化在企業(yè)管理中的作用說(shuō)明了企業(yè)文化在企業(yè)管理中是嚴(yán)格管理，注重激勵(lì)，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和團(tuán)結(jié)是無(wú)形的，但它與物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品一樣，也是可以感知的，企業(yè)文化內(nèi)聚人心，外部形象，既可以改善經(jīng)營(yíng)，又可以強(qiáng)化管理，使企業(yè)活力得以開(kāi)發(fā)并形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。 11 參考文獻(xiàn) [1]姬志剛：計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)與信息社會(huì) [j].科技咨詢(xún)導(dǎo)報(bào) .20（ 20） [2]周晶 。第三屆中國(guó)質(zhì)量學(xué)術(shù)論壇論文集 [c]。企業(yè)文化解說(shuō) [j]。黑龍江科技信息 。在企業(yè)文化的管理應(yīng)用中， “ 以人為本 ” 是最能吸引人才的一條內(nèi)容，所以如今許多企業(yè)和企業(yè)家標(biāo)榜自己 ” 以 人為本 ” 。如果他們不能認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)文化建設(shè)中所扮演的重要角色，不但不能推動(dòng)企業(yè)文化建 設(shè)，有時(shí)甚至?xí)?duì)企業(yè)文化產(chǎn)生破壞作用。大量企業(yè)范例表明態(tài)度，