【正文】 的思想觀念及行為準(zhǔn)則會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺?，F(xiàn)代企業(yè)精神文化建設(shè)，旨在優(yōu)化職工群 體素質(zhì)，開(kāi)發(fā)人力資源，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供精神支柱和活力源泉。所謂 “ 本本主義 ” ，就是指有些企業(yè)不能全面理解企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，不顧企業(yè)的實(shí)際情況，特別是企業(yè)文化賴(lài)以生存、成長(zhǎng)的我國(guó)民族文化傳統(tǒng)，盲目地搬用、套用、模仿西方企業(yè)文化理論中的一些概念、假設(shè)、術(shù)語(yǔ)、準(zhǔn)則，手持西方 “ 企業(yè)文 化標(biāo)簽 ”四處亂貼，把企業(yè)文化當(dāng)作純粹而單一的技術(shù)性方案或技術(shù)性工具，錯(cuò)誤地認(rèn)為只是世界的，也可以是自己的。把握好企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、體制、人才這幾個(gè)方而，企業(yè)才有希望健康發(fā)展，也才有可能真正建立起自己的企業(yè)文化。XX 省電大學(xué)刊 。然而如果在企業(yè)的管理體制上，在企業(yè)老板的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上，在企業(yè)的分配方式上，在職工的基本生活和工作條件上等等都沒(méi)有絲毫體現(xiàn)出真正尊重人才、尊重員工的態(tài)度，那么 “ 以人為本 ” 只能是空談。 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化存在的問(wèn)題 重外在形式，輕內(nèi)在精神 9 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神實(shí)質(zhì)，是企業(yè)全體員工的行動(dòng)指南，是企業(yè)發(fā)展方向的有力推動(dòng)器，是企業(yè)豐富內(nèi)涵以文化方式所呈現(xiàn)的外在展示。它能使現(xiàn)代企業(yè)在瞬息萬(wàn)變、錯(cuò)綜復(fù)雜、異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于良好狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文 化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。現(xiàn)代企業(yè)理念形象、現(xiàn)代企業(yè)外表形象、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品形象、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象、現(xiàn)代企業(yè)員工形象、現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)形象、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形象、現(xiàn)代企業(yè)的銷(xiāo)售服務(wù)形象、現(xiàn)代企業(yè)的公共關(guān)系形象等等。 現(xiàn)代企業(yè)文化的主要內(nèi)容 確定現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)必須要從總體上體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 戰(zhàn)略，有一定的競(jìng)爭(zhēng)性和一定的超前性，注意解決好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系。南京鹽業(yè)運(yùn)用提 第 7 頁(yè) 共 21 頁(yè) 薪、獎(jiǎng)金的杠桿，在薪資分配上遵守 “ 效率優(yōu)先、兼顧公平 ” 的原則，通過(guò)設(shè)定量化的 kpi 指標(biāo)，將公司工作任務(wù)合理分解，并重新制定和完善了績(jī)效考評(píng)制度，力求 對(duì)每一位職工的勞動(dòng)成果做出全面客觀的評(píng)定，形成了公司內(nèi)部以實(shí)績(jī)論英雄、憑貢獻(xiàn)論獎(jiǎng)懲的公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍。它主要包括的內(nèi)容有：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是借助文化力量的管理方式，可以說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。南京鹽業(yè)強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的管理，培養(yǎng)員工樹(shù)立 “ 細(xì)節(jié)決定成敗 ” 的意識(shí)，通過(guò)做好細(xì)節(jié)來(lái)提高 管理效率，通過(guò)做好細(xì)節(jié)來(lái)打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)，通過(guò)做好細(xì)節(jié)來(lái)規(guī)范員工行為，企業(yè)文化在制度執(zhí)行中的良好約束作用得以充分展現(xiàn)。企業(yè)文化是一種以人為本的文化，著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)道德必須包括以下內(nèi)容。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用?，F(xiàn)代企業(yè)物質(zhì)文化也是企業(yè)精神文化的載體，是企業(yè)文化的最外層，最表層。 就目前而言，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有 年。當(dāng)員工發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人之間對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的不統(tǒng)一。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) [j]。2024年 20期 [4]史秋秋 .企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展 [j]中外企業(yè)文化， 2024，（ 11） . [5]胡曉清 .中國(guó)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的社會(huì)文化困擾 [j]管理世界， 1998，（ 03） [6]冷冰：《淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用》，工會(huì)論壇 2024 第 4 期 [7]李秋紅 。如果不同的領(lǐng)導(dǎo)人在不同場(chǎng)合對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀和原則進(jìn)行不同的解釋?zhuān)踔翉?qiáng)調(diào)一些與企業(yè)新的內(nèi)涵完全不同的價(jià)值觀和原則時(shí)，員工同樣會(huì)對(duì)公司新的文化產(chǎn)生懷疑。而作為企業(yè)，應(yīng)該更加注重人文的東西，注重人對(duì)企業(yè)的重要性，而不僅僅是技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性 ，企業(yè)文化就顯得分外重要。它是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的動(dòng)態(tài)反映，是現(xiàn)代企業(yè)文化的第二層次。軟約束產(chǎn)生的依據(jù)在于人的文化性和社會(huì)性，任何一個(gè)作為組織成員的人都有一種心理需要，那就是自覺(jué)服從基于組織的根本利益而確定的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。 現(xiàn)代企業(yè)制度一般指企業(yè)的規(guī)章制度或管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)組織或群體為了維護(hù)其生產(chǎn)、工作和生活秩序而制定、頒布執(zhí)行的書(shū)面的規(guī)劃、程序、條例及法規(guī)的總和。因此，企業(yè)文化總會(huì)受到特定國(guó)家歷史、 民族傳統(tǒng)和區(qū)域習(xí)俗的影響，它們會(huì)從各方面給企業(yè)文化打自己的烙印，形成某種企業(yè)文化特定的區(qū)域特質(zhì)。 企業(yè)文化具有極強(qiáng)的凝聚力，可以把企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)層次的員工團(tuán)結(jié)在一起。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化就是企 業(yè)管理的文化。企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。再次，企業(yè)文化是一種 “ 經(jīng)濟(jì)文化 ” 。 （五）績(jī)效功能。同時(shí)，企業(yè)文化又是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)嚴(yán)密有序的有機(jī)結(jié)合體，由企業(yè)內(nèi)互相聯(lián)相聯(lián)系、互相依賴(lài)、互相 作用的不同層次、不同部分結(jié)合而成。一般講，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)文化的重要因素；企 5