星沙包裝公司采購作業(yè)指導(dǎo)書-文庫吧
2025-06-23 19:36 本頁面
【正文】 《物料需求計劃》的基本資料建立 根據(jù) 《生產(chǎn)配料表》 的 信息，建立基本資料 ，包括 生產(chǎn)客戶 類 別，出貨產(chǎn)品的編號，品名， 規(guī)格，各 種配料的型號、規(guī)格、單位用量等相關(guān)信息。 . 根據(jù)《客戶訂單預(yù)測》 的信息，建立需求信息資料，包括客戶 別 ，出貨名稱，編號，品名，規(guī)格，各周需求量等相關(guān)信息。 單位 用 量 =(單個 產(chǎn)品的面積 各種 配料 的克重 g/m2)247。 103，單個產(chǎn)品的面積=（ 產(chǎn)品的長度 mm產(chǎn)品的寬度 mm） 247。 106 展開各種配料的需求用量計劃，即物料需求計劃 （ MRP） 。 MRP的計算 公式為：各種配料的需求量 =各種出貨產(chǎn)品 配料的單位用量 出貨需求量 。 下單量 為采購人員給供應(yīng)商所下 達(dá) 的 訂單 計劃 需求量。 下單量 是采購人員在月初 給供應(yīng)商進(jìn)行下單 量的預(yù)測計劃 ， 實際交 貨 時 可以 要求供應(yīng)商 分批交貨。 下單量 是以 上月 銷 售 出貨 量 、采購周期、安全庫存量等信息作參考 ，從而 確定月采購下單量。 下單量為計劃預(yù)測的需求量，實際交貨需以采購訂單的交貨數(shù)量為準(zhǔn)。 在途量為正在運輸途中 尚未到 達(dá)我司倉 庫的需求量。 到貨量為已到我公司廠區(qū)，并按照相應(yīng)要求辦理入庫手續(xù)的到貨量。 每月 各批 次 的到貨量 加總即為每月采購人員 月初 下達(dá)給 供應(yīng)商的 計劃訂購 量 。 安全庫存量 =結(jié)合前月的銷售狀況的每天的出貨平均 值 （ 采購周期的天數(shù) + 公司設(shè)置的 標(biāo)準(zhǔn) 安全庫存天數(shù)） ， 安全庫存為采購人員下單的重要 參考資料。 MRP的日常資料更新及維護(hù) MRP需求信息的更新 ： 業(yè)務(wù) 部 在更新 需求信息時， 采購人員應(yīng)及時更新關(guān) 聯(lián)的配料 需求信息，重算物料需求計劃， 結(jié)合供應(yīng)商的采購周期、安全庫存 、每日物料動態(tài)分析 等信息， 確認(rèn)原紙的庫存是否能滿足需求。 對變更后 的 需求 ， 物料狀況不能滿足時， 采購人員應(yīng)該安排進(jìn)貨，若下單 量已完 成 時， 采購人員應(yīng) 結(jié)合供應(yīng)商的采購周期 立即通知供應(yīng)商進(jìn)行備料 、生產(chǎn) 安排 。 若供應(yīng)商重新安排備料、生產(chǎn) 進(jìn)度 無法達(dá)成我司廠內(nèi)生產(chǎn)要求時，按照 執(zhí)行。 物料需求 計劃 的需求 信息 實際 發(fā)生后，每周一 應(yīng) 在《需求預(yù)測》文檔中 對 上周 實際 出貨 需求 欄中 錄 入實際出貨數(shù)量 。 物料需求計劃 庫存信息的 定期 更新 （ 每周一進(jìn)行更新 ）， 更新時對庫存差異大的，采購人員應(yīng)該查明原因 ， 并 結(jié)合《每日用 料 動態(tài)分析》進(jìn)行分析。 到貨量采購人員應(yīng)根據(jù)實際到料的數(shù)量及時更新 MRP中的到貨量 ，以保證實際到料的 數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確 ，確保 MRP的計劃可執(zhí)行性。 為平衡廠內(nèi) 叉車 運輸 及庫 位 容 量 的 壓力，采購人員必須對每天 到 貨量進(jìn)行控制， 在不影響廠內(nèi)正常生產(chǎn)用料需求的情況下， 對當(dāng)周的交貨量應(yīng)采取平均分配 到料 ，僻免集中到貨。 ， 采購人員 必須對物料的動態(tài) 過程全盤 掌握， 每天完善《每日用 料 動態(tài)分析》， 對有 出入庫 異動的物料進(jìn)行統(tǒng)計 分析 ， 對出庫量大且影響 后續(xù)需求 的物料，采購人員應(yīng)查明原因， 召集 相關(guān)部門商討
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