某乳業(yè)公司計劃管理程序文件-文庫吧
2025-06-23 19:39 本頁面
【正文】 主任，負責：編制和修改計劃程序；牽頭組織協(xié)調(diào)公司各部門制訂公司年度 /月度 /周 /日計劃預算 —— 向各部門下達計劃指令；協(xié)調(diào)各部門修改計劃；匯總各部門計劃，并編制公司計劃；組織公司年 /月 /周經(jīng)營計劃會并負責會 務(wù)工作；向各部門下發(fā)最終由董事會批準的年 /月 /周計劃預算。 部門經(jīng)理負責本部門計劃的編制和執(zhí)行，總結(jié)上年 /月 /周工作情況，提出后 3 年 /月 /周計劃和預算。 總監(jiān)負責審核下屬部門計劃預算，并監(jiān)督其執(zhí)行。 財務(wù)總監(jiān)參與編制計劃預算 —— 總結(jié)公司上期財務(wù)情況，根據(jù)經(jīng)營計劃編制下期財務(wù)預算。 總經(jīng)理負責召集公司年 /月 /周經(jīng)營計劃會，復審年 /月計劃預算，終審批準周計劃。 董事長參與年 /月經(jīng)營計劃會，終審批準公司年 /月計劃預算。 3 年計劃流程概要 每年 11 月 15 日，召開董事會擴大會議，初步確定公司 3 年計劃預算大綱草案（目標、戰(zhàn)略和預算概要）。 每年 11 月 16 日 11 月 29 日，總經(jīng)辦根據(jù) 3 年計劃預算大綱草案，并組織調(diào)查和分析內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，擬訂 3 年計劃預算大綱（目標、經(jīng)營分析、戰(zhàn)略要點、預算概
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