3基層電力企業(yè)黨建著力點探討-文庫吧
2025-08-12 19:18 本頁面
【正文】 隨著我國企業(yè)改革深入進行，我國國有電力企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的進一步完善，產(chǎn)權結構的進一步規(guī)范。 “ 管住中間、放開兩頭 ” 電力市場化改革架構，讓基層電力企業(yè)的角色也悄然發(fā)生變化，從行業(yè)壟斷者變成了市場競爭者。期間，基 層電力企業(yè)的黨建工作在落實改革、維護社會穩(wěn)定方面做出重大貢獻，但也存在著一些問題。第一，基層電力企業(yè)的黨建工作活力不足。市場經(jīng)濟體制改革使企業(yè)面臨更大的生存和發(fā)展壓力，部分黨員的理想信念動搖，部分基層組織出現(xiàn)軟弱渙散。近年來，促改革、促轉型、促發(fā)展，國有電力企業(yè)煥發(fā)新活力，增添新動力，黨組織在我國電力企業(yè)中的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力有了明顯回升，但部分企業(yè)基層黨組織仍存在黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，組織活力依然堪憂，制約了黨建工作的開展。第二，黨組織自身建設的機制體制有待完善。部分企業(yè)基層黨組織在執(zhí) 行基層組織制度上，存在著制度 “ 上墻易 ”“ 落地難 ” 問題。企業(yè)管理過程中，過分突出業(yè)務指標，忽視黨建工作評價，存在 “ 一手軟、一手硬 ” 現(xiàn)象。黨組織會議、黨組織活動形式單一，內(nèi)容單調，深受詬病。監(jiān)督機制不夠健全，有部署無檢查， “ 以文件落實文件，以會議落實會議 ” 屢屢發(fā)生。企業(yè)基層黨組織職責范圍、履職方式，以及其應發(fā)揮的作用沒有具體的規(guī)定和考核細則。這些 第 3 頁 共 6 頁 既影響了企業(yè)黨組織獨特作用的發(fā)揮，也削弱了企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第三，黨建目標與企業(yè)文化協(xié)調不到位。企業(yè)文化是企業(yè)員工歸屬感、能動性的重要載體。在我國基層電力企業(yè)的黨建工作中，企業(yè)文化常常被忽視，黨組織大力宣傳的
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