3基層電力企業(yè)黨建著力點(diǎn)探討-文庫(kù)吧
2025-08-12 19:18 本頁(yè)面
【正文】 隨著我國(guó)企業(yè)改革深入進(jìn)行，我國(guó)國(guó)有電力企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步完善，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步規(guī)范。 “ 管住中間、放開(kāi)兩頭 ” 電力市場(chǎng)化改革架構(gòu)，讓基層電力企業(yè)的角色也悄然發(fā)生變化，從行業(yè)壟斷者變成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者。期間，基 層電力企業(yè)的黨建工作在落實(shí)改革、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定方面做出重大貢獻(xiàn)，但也存在著一些問(wèn)題。第一，基層電力企業(yè)的黨建工作活力不足。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革使企業(yè)面臨更大的生存和發(fā)展壓力，部分黨員的理想信念動(dòng)搖，部分基層組織出現(xiàn)軟弱渙散。近年來(lái)，促改革、促轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，國(guó)有電力企業(yè)煥發(fā)新活力，增添新動(dòng)力，黨組織在我國(guó)電力企業(yè)中的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力有了明顯回升，但部分企業(yè)基層黨組織仍存在黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題，組織活力依然堪憂(yōu)，制約了黨建工作的開(kāi)展。第二，黨組織自身建設(shè)的機(jī)制體制有待完善。部分企業(yè)基層黨組織在執(zhí) 行基層組織制度上，存在著制度 “ 上墻易 ”“ 落地難 ” 問(wèn)題。企業(yè)管理過(guò)程中，過(guò)分突出業(yè)務(wù)指標(biāo)，忽視黨建工作評(píng)價(jià)，存在 “ 一手軟、一手硬 ” 現(xiàn)象。黨組織會(huì)議、黨組織活動(dòng)形式單一，內(nèi)容單調(diào)，深受詬病。監(jiān)督機(jī)制不夠健全，有部署無(wú)檢查， “ 以文件落實(shí)文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議 ” 屢屢發(fā)生。企業(yè)基層黨組織職責(zé)范圍、履職方式，以及其應(yīng)發(fā)揮的作用沒(méi)有具體的規(guī)定和考核細(xì)則。這些 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 既影響了企業(yè)黨組織獨(dú)特作用的發(fā)揮，也削弱了企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第三，黨建目標(biāo)與企業(yè)文化協(xié)調(diào)不到位。企業(yè)文化是企業(yè)員工歸屬感、能動(dòng)性的重要載體。在我國(guó)基層電力企業(yè)的黨建工作中，企業(yè)文化常常被忽視，黨組織大力宣傳的
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