3堅持原則清正廉潔公道正派選賢任能學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》講話-文庫吧
2025-08-12 18:43 本頁面
【正文】 《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟?，把堅持原則作為組織部長的立身之本、 為人之道、處理之基，既要有一心為公之品，有察人識人之能，更要有唯才是舉之度，樂當優(yōu)秀干部的引路人。 要保持一心為公的赤心。要嚴格按照事業(yè)需要選人、按照干部標準選人、按照規(guī)定程序選人，實事求是反映干部的真實情況。只有堅持注重實績、任人唯賢，用民主、公開、競爭、擇優(yōu)的辦法選人用人，把那些政治堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、實績明顯、群眾好評的優(yōu)秀干部選拔上來，樹立以德修身、以德服人、以德領(lǐng)才、德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?dǎo)向，選人用人公信度才能保證。 要練就察人識人的慧眼。試玉要燒三日滿，辨材須待七年 期。作為組織部長，不能僅靠領(lǐng)導(dǎo)干部考核和票決來識別干部，要把功夫下在平時，既要翻閱名冊記名字、下鄉(xiāng)調(diào)研識面孔、工作場合留印象，還要談心談話見本人、部內(nèi)同志多介紹、請教他人聽情況，多渠道多途徑察人識人，主動了解干部的為人、處事、工作、生活等方方面面的信息，形成對干部立體式、全方位的認知，不斷提高選人的精準度。 第 3 頁 共 6 頁 要具備樂見其成的肚量。組織部是一個渡人的梯子。組織部長作為扶梯人，崗位重要，職責重大。金無赤足，人無完人，既要堅持選人用人的標準，又不能求全責備。要做到考察評價干部不帶框框，不先入為主；要用五 湖四海、任人唯賢的胸懷和視野選用干部，不搞親親疏疏、你你我我，公正地評價干部，準確地推薦干部，合理地使用干部，讓每一位干部人盡其才，才盡其用，把其作為干部管理的最大成就，真正做到有愛才之心、識才之智、容才之
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