3堅(jiān)持兩點(diǎn)論增強(qiáng)工作指導(dǎo)上的科學(xué)性-文庫吧
2025-08-12 18:10 本頁面
【正文】 工作一定要有計(jì)劃性。做到短時(shí)計(jì)劃 好，長時(shí)謀劃好，日?；I劃好。 第 2 頁 共 5 頁 （二）既要看事情有利的一面，又要看不利的一面。任何事物有其對(duì)立的 “ 兩個(gè)方面 ” ，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，更要清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。特別是在一個(gè)階段后，一個(gè)工作完成之后，往往看到 “ 好的特點(diǎn) ” 、 “ 經(jīng)驗(yàn)收獲 ” 之類，而對(duì)問題的產(chǎn)生問題的原因不去講，或者輕描淡寫地講，這是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)問題事物上的極其錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)觀。一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)、最明智的做法是成績少講，問題多看，而且要 “ 放大 ” 看， “ 反復(fù) ” 看，比較看，讓問題無藏身之地，無立足之處，為，要把握一是要客觀地看，有什么說什么，不能夸大，不能縮小，更不能 無中生有。二是對(duì)問題不能一提就是一無是處，對(duì)問題也要作認(rèn)真細(xì)致的分析，既要看問題的危害原因，還要從問題中看出教訓(xùn)來。三是要公正地看，當(dāng)問題與某個(gè)人某個(gè)單位有直接聯(lián)系時(shí)，不能以人定問題，還不能以問題去收拾某人或某單位。 （三）工作中既要看成功的把握又經(jīng)看失敗的可能。這一點(diǎn)是從預(yù)測上、決策上去說的。一個(gè)組織一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，在作決策時(shí)，一定要全面，既要考慮決策后成功的可能，還要考慮到?jīng)Q策后失敗的可能性。因此，要做到 “ 五個(gè)知道 ” ：一要知我知他，不但要知個(gè)人的決心
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