3堅(jiān)持兩點(diǎn)論增強(qiáng)工作指導(dǎo)上的科學(xué)性(完整版)
【正文】 （三）工作中既要看成功的把握又經(jīng)看失敗的可能。這就是說我們做工作一定要有計(jì)劃性。 第 1 頁 共 5 頁 堅(jiān)持兩點(diǎn)論增強(qiáng)工作指導(dǎo)上的科學(xué)性 領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)單位具體工作的組織者，他們?cè)诠ぷ魃系臎Q策與指導(dǎo)的方法如何直接關(guān)系上級(jí)的指示、命令及精神能否落到實(shí)處。做到短時(shí)計(jì)劃 好，長時(shí)謀劃好，日?；I劃好。這一點(diǎn)是從預(yù)測上、決策上去說的。對(duì)立統(tǒng)一原理告訴我們：矛盾的雙方既對(duì)立又統(tǒng)一，二者相互依存，相互轉(zhuǎn)化，對(duì)立面的既統(tǒng)一又斗爭是事物發(fā)展的動(dòng)力。 三、要增強(qiáng)抓工作的力度，就要用 “ 兩點(diǎn)論 ” 去 解決問題 （一）不但自己抓，還要放手別人抓。 （三）既要階段性地抓，又要長期地抓。但是，也有不少的單位和個(gè)人，頂不住鮮花的簇?fù)?，忘記了新的奮斗目標(biāo)，忘記了肩上的責(zé)任，在成績與榮譽(yù)面前敗下陣來。因此，我們每抓一項(xiàng)工作，都城要時(shí)時(shí)牢記這些原帽和規(guī)定，分抓不分家，主抓不獨(dú)抓，統(tǒng)攬不包攬，從而在抓工作中提高班子的協(xié)調(diào)意識(shí)。一是要分清主要矛盾與次要矛盾，主要的先研究先抓，次要的后研究后抓。因此，要做到 “ 五個(gè)知道 ” ：一要知我知他，不但要知個(gè)人的決心大小，而且要知工作對(duì)象的難易程度；二要知上知下， 不但要知上級(jí)的意圖，還要知下級(jí)的素質(zhì)狀況；三要知天各
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