3堅持兩點論增強工作指導上的科學性(完整版)
【正文】 （三）工作中既要看成功的把握又經(jīng)看失敗的可能。這就是說我們做工作一定要有計劃性。 第 1 頁 共 5 頁 堅持兩點論增強工作指導上的科學性 領(lǐng)導干部是一個單位具體工作的組織者，他們在工作上的決策與指導的方法如何直接關(guān)系上級的指示、命令及精神能否落到實處。做到短時計劃 好，長時謀劃好，日?；I劃好。這一點是從預測上、決策上去說的。對立統(tǒng)一原理告訴我們：矛盾的雙方既對立又統(tǒng)一，二者相互依存，相互轉(zhuǎn)化，對立面的既統(tǒng)一又斗爭是事物發(fā)展的動力。 三、要增強抓工作的力度，就要用 “ 兩點論 ” 去 解決問題 （一）不但自己抓，還要放手別人抓。 （三）既要階段性地抓，又要長期地抓。但是，也有不少的單位和個人，頂不住鮮花的簇擁，忘記了新的奮斗目標，忘記了肩上的責任，在成績與榮譽面前敗下陣來。因此，我們每抓一項工作，都城要時時牢記這些原帽和規(guī)定，分抓不分家，主抓不獨抓，統(tǒng)攬不包攬，從而在抓工作中提高班子的協(xié)調(diào)意識。一是要分清主要矛盾與次要矛盾，主要的先研究先抓，次要的后研究后抓。因此，要做到 “ 五個知道 ” ：一要知我知他，不但要知個人的決心大小，而且要知工作對象的難易程度；二要知上知下， 不但要知上級的意圖，還要知下級的素質(zhì)狀況；三要知天各
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