【正文】 ()，大量的管理資料下載 IV 目 錄 導(dǎo) 論……………………………………………………………………………… 1 第一章 鹽城日升紡織有限公司的歷史沿革 …………………………… ???? 6 第一節(jié) 公司的創(chuàng)業(yè)期?????????????????????? 6 第二節(jié) 公司的艱難遠(yuǎn)營(yíng)期???????????????????? 9 第三節(jié) 公司的改制轉(zhuǎn)型期???????????????????? 11 第二章 鹽城日升紡織有限公司外部環(huán)境分析…………………………………… 14 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析?????????????????????? 14 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析?????????????????????? 20 第三節(jié) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析????????????????????? 33 第三章 鹽城日升紡織有限公司內(nèi)部環(huán)境分析…………………………………… 38 第一節(jié) 公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理結(jié)構(gòu)????????????? 38 第二節(jié) 公司的組織結(jié)構(gòu)???????????????????? 40 第三節(jié) 公司的內(nèi)部激勵(lì)、績(jī)效管理與企業(yè)文化??????????? 42 第四節(jié) 公司的職能管理????????????????????? 44 第四章 鹽城日升紡織有限公司的戰(zhàn)略決策……………………………………… 49 第一節(jié) SWOT矩陣的含義???????????????????? 49 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略匹配???????????????????? 50 第三節(jié) 公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)???????????????? 51 第四節(jié) 公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略????????????????????? 52 第五章 鹽城日升紡織有限公司的戰(zhàn)術(shù)安排……………………………………… 55 結(jié) 束 語(yǔ)……………………………………………………………………………… 59參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………… 61后 記……………………………………………………………………………… 62 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 V 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 1 導(dǎo) 論 中國(guó)經(jīng)過(guò)幾十年的探索，特別是改革開(kāi)放二十多年來(lái)的實(shí) 踐，終于走出封閉，摒棄了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，確立了走發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。新世紀(jì)之初，我國(guó)成功地加入了 WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)將全面接軌，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)和商品將走出去，同時(shí)大量的國(guó)外公司和商品（含服務(wù)）也將走進(jìn)來(lái)，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)與合作大大加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)是嚴(yán)峻的，但是也存在著難得的發(fā)展機(jī)遇。 二十一世界是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代，企業(yè)面臨的生態(tài)環(huán)境（商業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等）變化更快，更具有不確定性，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是多方面的。首先是全球化的挑戰(zhàn)。全球化大大地拓 展了企業(yè)的活動(dòng)空間，蘊(yùn)含著新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、新觀念、新的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)經(jīng)營(yíng)新的思考方式，取得全球化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要一個(gè)復(fù)雜的、由世界各種地域優(yōu)勢(shì)交織而成的網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建新的商業(yè)模式和流程來(lái)培養(yǎng)全球性的靈敏嗅覺(jué)、效率和競(jìng)爭(zhēng)力。其次是競(jìng)爭(zhēng)力的挑戰(zhàn)。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的永恒主題是建立和運(yùn)作更快地對(duì)顧客作出反應(yīng)的組織，競(jìng)爭(zhēng)包括創(chuàng)新、更快地決策、在價(jià)值上領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)行業(yè)，以及與供應(yīng)商更有效地合作，企業(yè)之間復(fù)雜的相互關(guān)系形成一個(gè)價(jià)值網(wǎng)，企業(yè)必須是一個(gè)在價(jià)值網(wǎng)中運(yùn)轉(zhuǎn)得游刃有余的組織。第三是增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該制訂具有推動(dòng)性和參與性的遠(yuǎn)景規(guī) 劃，尋找能夠創(chuàng)造利潤(rùn)的增長(zhǎng)方式，增長(zhǎng)的途徑有：借助于顧客來(lái)增長(zhǎng)、借助于核心能力來(lái)增長(zhǎng)和借助于合作、收購(gòu)或合資來(lái)增長(zhǎng)。第四是變革的挑戰(zhàn)。管理大師彼得德魯克說(shuō)過(guò)“未來(lái)唯一不變的就是變革”，我們企業(yè)必須更快、更平衡地變化，培養(yǎng)建立信心的能力、信息無(wú)阻礙流動(dòng)的能力、應(yīng)變的能力和學(xué)習(xí)的能力。第五是技術(shù)的挑戰(zhàn)。當(dāng)今世界是知識(shí)爆炸的時(shí)代，新技術(shù)、新發(fā)明層出不窮，尤其是以信息技術(shù)為代表的高新科技的迅猛發(fā)展，給人們的工作、生活帶來(lái)巨大的變化，技術(shù)始終以我們無(wú)法追趕的速度在發(fā)展。技術(shù)在帶來(lái)效率的同時(shí)，對(duì)公司管理提出巨大的挑戰(zhàn) ，如流程的再造、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工作的再設(shè)計(jì)和員工技能等。最后是人才的挑戰(zhàn)。人力資源是企業(yè)最重要的資源，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，在不斷變化、全球性的、需要技術(shù)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，尋找和留住人才成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。 面對(duì)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，對(duì)于我國(guó)的諸多企業(yè)（特別是剛剛轉(zhuǎn)型的中、小企業(yè)），如何總結(jié)提練以往成功心得，克服自身種種弊端，不斷創(chuàng)新，脫胎換骨，制定和強(qiáng)化保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，夯實(shí)生存利 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 2 基，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)當(dāng)前及未來(lái)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是每一個(gè)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者必須經(jīng)常思考并認(rèn) 真回答的事關(guān)企業(yè)生死存亡的重大問(wèn)題。 一、研究的意義 新世紀(jì)之初，我國(guó)成功地加入 WTO，紡織工業(yè)是我國(guó)為數(shù)不多的具有一定比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)之一，棉紡織業(yè)又是我國(guó)紡織工業(yè)的基礎(chǔ)性行業(yè)，棉紡織纖維加工量占到全國(guó)纖維加工量的 60%， 20xx 年棉紡織品出口 億美元，占全國(guó)商品出口總額的 %。棉紡織業(yè)是高就業(yè)行業(yè)， 20xx 年僅規(guī)模以上企業(yè)從業(yè)人數(shù)就達(dá)到 279 萬(wàn)人，占全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)從業(yè)人員的 %。棉紡織業(yè)還直接關(guān)系到全國(guó)近 2 億棉農(nóng)收入水平的提高。由此可見(jiàn)，棉紡織業(yè)在出口創(chuàng)匯、增加就 業(yè)和提高農(nóng)民收入、保持社會(huì)穩(wěn)定等工作中起著非常重要的作用。 鹽城日升紡織有限公司隸屬于棉紡織行業(yè)，其前身鹽城市第二紡織廠創(chuàng)辦于上世紀(jì)八十年代中后期，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期政府行為的產(chǎn)物，借資辦廠，全額負(fù)債經(jīng)營(yíng)，經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)、興盛到衰敗的考驗(yàn)，飽經(jīng)了市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)霜，二 00 二年十月經(jīng)過(guò)破產(chǎn)重組，被鹽城日升紡織有限公司整體收購(gòu)，公司的運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但與眾多的改制轉(zhuǎn)型企業(yè)一樣，鹽城日升紡織有限公司還存在著諸多的不足： 鹽城日升紡織有限公司雖然是依法成立的有限責(zé)任公司，但是其股權(quán)結(jié)構(gòu)存在著明 顯的缺陷：一是股權(quán)全部由內(nèi)部人員持有，缺乏外部資本的進(jìn)入；二是設(shè)立了員工持股會(huì)且持股份比例高達(dá) 50%。 鹽城日升紡織有限公司雖然成立了股東大會(huì)，選舉產(chǎn)生了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，選聘了經(jīng)理層，但也僅僅是形式則已，仍然是少數(shù)人說(shuō)了算，還未形成規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，公司內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制也未完全建立。 鹽城日升紡織有限公司還未完全建立起科學(xué)、精干、反應(yīng)靈敏的管理體制。公司的組織架構(gòu)仍然沿襲過(guò)去的模式，人、財(cái)、物，供、產(chǎn)、銷，共有十多個(gè)部門，機(jī)構(gòu)雍腫，人員龐雜，相互間溝通不暢，人浮于事，相互扯皮的現(xiàn) 象隨處可見(jiàn)，管理效率流失嚴(yán)重。雖然建立了內(nèi)部的規(guī)章制度，但缺乏動(dòng)真碰硬嚴(yán)格執(zhí)行的決心。雖然也有一套經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，但還未真正建立起一套全方位、多層次的科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系。 企業(yè)雖然改制轉(zhuǎn)型了，員工的思想觀念有所觸動(dòng)，但是還未有根本的轉(zhuǎn)變。在少數(shù)員工的腦海中還存在著我是“單位人”的觀念，等、靠、要的思想嚴(yán)重，工作馬馬虎虎、溥衍了事、得過(guò)且過(guò)，缺乏市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、效 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 3 率意識(shí)、用戶至上的意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)等。員工的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，由于“進(jìn)出口”不暢，員工的文化素質(zhì)、技能素質(zhì)與 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求相比，仍有較大的差距。 經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，鹽城日升紡織有限公司雖然形成了 5 萬(wàn) 4 千枚紗錠的生產(chǎn)規(guī)模，但是依然偏小，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求；技術(shù)裝備的選型比較落后，只能生產(chǎn)中、低檔產(chǎn)品；產(chǎn)品質(zhì)量水平一般，滿足不了后道高檔產(chǎn)品的織造要求；用工水平、消耗水平與先進(jìn)企業(yè)相比，還有較大差距，公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力有待于進(jìn)一步提高。 多年來(lái)，公司雖然一直在強(qiáng)調(diào)愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠、愛(ài)崗的教育，但是尚未形成積極向上、氣氛濃郁的企業(yè)文化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工的向心力、凝聚力不強(qiáng)，公司高層也未從戰(zhàn)略的高度 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)加以理解和培育。 由于鹽城日升紡織有限公司具有以上的不適應(yīng)性，隨著我國(guó)加入 WTO 后，面臨的國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，認(rèn)真總結(jié)鹽城日升紡織有限公司以往的成功經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境，趨利避害，制定保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，有著十分重要的意義。同時(shí)，通過(guò)對(duì)鹽城日升紡織有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，對(duì)當(dāng)前我國(guó)面廣量大的中、小改制轉(zhuǎn)型企業(yè)，也同樣具有一定的借鑒作用。 二、研究的內(nèi)容與論文的結(jié)構(gòu) 在我國(guó)成功加入 WTO 不久，中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步融入世界經(jīng)濟(jì)的背景下，對(duì) 剛剛改制轉(zhuǎn)型的鹽城日升紡織有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，將遵循“提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題”的邏輯范式來(lái)展開(kāi)，茲將有關(guān)各章輪廓介紹如下： 第一章介紹鹽城日升紡織有限公司的歷史沿革。按照時(shí)間順序，從公司前身鹽城市第二紡織廠的創(chuàng)辦開(kāi)始，歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)的艱辛，建成投產(chǎn)，慘淡經(jīng)營(yíng)，維繼困難，九十年代中期抓住了市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行擴(kuò)建，終于達(dá)到當(dāng)初的設(shè)計(jì)能力，步入國(guó)家中型企業(yè)的行列，然而，技改投產(chǎn)之日，亦是企業(yè)虧損之時(shí)，由于外部市場(chǎng)疲軟、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部決策失誤、管理混亂，工廠陷入了停產(chǎn)、半停產(chǎn)的泥潭，九七年上半年，企業(yè)已處于生 死攸關(guān)的十字路口，上級(jí)政府果斷調(diào)整了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，通過(guò)采取一些扶持措施，企業(yè)逐步恢復(fù)生機(jī)，走上正軌，然而財(cái)政的壓力、體制的弊端嚴(yán)重制約著公司的生存和發(fā)展，為了響應(yīng)中央提出的“國(guó)退民進(jìn)”的戰(zhàn)略，于二 00 二年十月對(duì)原鹽城市第二紡織廠實(shí)施破產(chǎn)重組，新組建了鹽城日升紡織有限公司。但鹽城日升紡織有限公司面臨新的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 4 第二章將詳細(xì)分析鹽城日升紡織有限公司的外部環(huán)境。主要從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，棉紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，加入 WTO 對(duì)我國(guó)棉紡行業(yè)影響，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)諸方面進(jìn)行分析，以確認(rèn)公司當(dāng)前及潛在的機(jī)會(huì)與威脅。同時(shí) 界定公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手— 江蘇榮華紡織集團(tuán)公司 ,并對(duì)其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析。一方面，在加入 WTO 的背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨新的發(fā)展機(jī)遇，隨著人們生活水準(zhǔn)的提高、國(guó)內(nèi)消費(fèi)升溫以及出口的大幅度攀升，作為有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的棉紡織行業(yè)，經(jīng)過(guò)前幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，近年來(lái)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，行業(yè)每年大約有 56%的增長(zhǎng)空間，但是另一方面，由于現(xiàn)有企業(yè)紛紛技改擴(kuò)能，新加入者不斷增加，導(dǎo)致行業(yè)的規(guī)模急劇膨脹，可能產(chǎn)生新一輪的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，增加了棉紡企業(yè)對(duì)未來(lái)的不確定性，存在著風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，今后若干年，棉紡織行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇是存在的，但也存在著過(guò) 度競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)外貿(mào)易保守主義等的威脅。 第三章對(duì)鹽城日升紡織有限公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行剖解分析。主要從目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部激勵(lì)、績(jī)效管理與企業(yè)文化、職能管理等方面通過(guò)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 —— 江蘇榮華紡織集團(tuán)公司加以對(duì)比分析，以明確公司當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)與弱項(xiàng)。民營(yíng)化的鹽城日升紡織有限公司解決了政企不分、“所有者缺乏”的問(wèn)題，向建立現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)了一大步，但公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)存在著明顯缺陷，內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)有待于進(jìn)一步完善，組織結(jié)構(gòu)還是傳統(tǒng)的層級(jí)制，這種結(jié)構(gòu)職責(zé)分明，便于組織的穩(wěn)定和高層的控制，但 存在著橫向協(xié)調(diào)差，下級(jí)人員積極性發(fā)揮不夠， 對(duì)外界反應(yīng)不靈敏的弊端。內(nèi)部雖然建立了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)系統(tǒng)，但存在著不平衡性，比較粗放，還沒(méi)有完全建立起科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。健康向上、崇尚科學(xué)、追求效率的企業(yè)文化還未成為公司每位員工的內(nèi)在價(jià)值追求，內(nèi)部的職能管理雖然有了一點(diǎn)的基礎(chǔ)，但還存在著不少漏洞以及如何協(xié)調(diào)整合，發(fā)揮整體效能的問(wèn)題，幾年來(lái)，公司的生產(chǎn)水平、質(zhì)量水平、成本水平有了很大的提高，但與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，仍然存在著一定差距。以上分析說(shuō)明目前公司內(nèi)部具備了一定的基礎(chǔ)，但是從未來(lái)發(fā)展的角度看，還存在許多弱項(xiàng)需要進(jìn) 一步改進(jìn)和提高。 第四、五章將在上述內(nèi)、外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行加工處理，運(yùn)用 SWOT 分析法，列出外部的機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而制定出可供選擇的公司發(fā)展戰(zhàn)略方案，并且對(duì)這些戰(zhàn)略方案進(jìn)行決策，最終確立當(dāng)前鹽城日升紡織有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，同時(shí)提出與總體戰(zhàn)略相匹配的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ,最后進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)安排。 最后，對(duì)論文進(jìn)行概要總結(jié)。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 5 三、研究的方法 本文力圖對(duì)鹽城日升紡織有限公司這樣一個(gè)剛剛改制轉(zhuǎn)型的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)全面而又深入淺出的研究分析，為其制定出保持持續(xù) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總體發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，在方法上主要有： 對(duì)鹽城日升紡織有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究分析需要追溯到它的歷史發(fā)展背景，這是因?yàn)槿魏问挛锏陌l(fā)展都有其過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，通過(guò)對(duì)過(guò)去歷史的回顧，有利于把握現(xiàn)狀，更好地預(yù)測(cè)未來(lái)。 運(yùn)用 PEST 模型對(duì)鹽城日升紡織有限公司的宏觀環(huán)境進(jìn)行研究。 PPolitical Factors 政治因素， EEconomic Factors 經(jīng)濟(jì)因素， SSocialcultural Factors 社會(huì)文化因素， TTechnological Factors 技術(shù)因素。 運(yùn)用美國(guó)著名戰(zhàn)略管理專家邁克爾波特教授的關(guān)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理論以及五種競(jìng)爭(zhēng)力作用模型來(lái)分析鹽城日升紡織有限公司的