【正文】 東山再起。 在內(nèi)部管理上，重申工作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)決打擊各種偷、拿、帶、傳播小道消息、煽動(dòng)停產(chǎn)罷工的不穩(wěn)定的行為，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。其次在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施退養(yǎng)、輪崗、待崗、停崗制度。在用工上，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要，合理定員定編。 在用人、用工上做文章。 圍繞改善質(zhì)量、降低成本、提高產(chǎn)品檔次，不斷加大技改投入。剛啟動(dòng)生產(chǎn)時(shí)，只能生產(chǎn)低檔的人格里 布用紗和醫(yī)用紗布用紗，通過(guò)一年多努力，能夠紡出普通針織用紗和印染布用紗，再到目前全部生產(chǎn)高檔針織用紗和無(wú)梭織機(jī)用紗。在強(qiáng)化生產(chǎn)性消耗管理的同時(shí)，嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)和交通費(fèi)用等非生產(chǎn)性費(fèi)用。 切實(shí)開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，大力降低生產(chǎn)性消耗和非生產(chǎn)性費(fèi)用。 在生產(chǎn)管理上，調(diào)整生產(chǎn)車間的設(shè)置，取消原來(lái)經(jīng)常扯皮的前紡、細(xì)紗、筒搖三個(gè)車間，合并成立一個(gè)紡部車間，實(shí)行前后道一體化管理， 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 10 同時(shí)，要求開(kāi)足所有車臺(tái)，保證生產(chǎn)效率。對(duì)銷售人員實(shí)行銷售費(fèi)用大包干的考核辦法，繼續(xù)要求銷售人員發(fā)揚(yáng)“四千四萬(wàn)”的吃苦精神。由于資金嚴(yán)重匱乏，在上級(jí)部門的協(xié)調(diào)下，采取為棉麻公司“代加工”的模式，來(lái)啟動(dòng)鹽城市第二紡織廠的生產(chǎn)。職工的工資拖欠幾個(gè)月得不到發(fā)放，士氣低落，企業(yè)已處于生死攸關(guān)的十字路口。內(nèi)部管理松懈，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，人浮于事的現(xiàn)象非常普遍，企業(yè)規(guī)模上去了，但管理沒(méi)有跟上，致使二期工程遲遲未達(dá)產(chǎn)達(dá)效，工作、勞動(dòng)紀(jì)律逐漸松馳，各種歪風(fēng)邪氣日漸抬頭，偷、拿、帶現(xiàn)象屢禁不止，日漸成風(fēng)。再加上鹽城市第二紡織廠內(nèi)部存在的諸多問(wèn)題： 經(jīng)營(yíng)決策失誤。 二期技改工程項(xiàng)目的實(shí)施，標(biāo)志著鹽城市第二紡織廠形成了 5 萬(wàn)紗錠的生產(chǎn)能力，初步達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，步入了國(guó)家中型企業(yè)的行列，但是事關(guān)企業(yè) 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 9 生存和發(fā)展的一些深層次的問(wèn)題并沒(méi)有解決。二期工程的設(shè)備全是定點(diǎn)廠生產(chǎn)的，技術(shù)含量有了一定的提高。九三年下半年， 人民幣大幅貶值，紡織品出口大增，棉紗價(jià)格暴漲，如 32 支純棉紗從 93年 10 月的 120xx 元 /噸暴漲到 28000 元 /噸，而棉花的國(guó)家調(diào)拔價(jià)保持在 1 萬(wàn)元 /噸上下，且地方政府為了扶持鹽城市第二紡織廠，傾全力保證紡棉供應(yīng)。 小平同志南巡講話以后，國(guó)民經(jīng)濟(jì)逐步擺脫停滯、步入高速發(fā)展的軌道。由于定價(jià)雙軌制的存在，政府的計(jì)劃不夠使用，又得向市場(chǎng)購(gòu)買高價(jià)棉紡紗，嚴(yán)重影響到企業(yè)的效益。 “雙軌制”的影響。生產(chǎn)也未達(dá)產(chǎn)達(dá)效，生產(chǎn)效率只能達(dá)到 95%（部頒標(biāo)準(zhǔn) 98%），運(yùn)轉(zhuǎn)率 93%（部頒標(biāo)準(zhǔn) 97%），細(xì)紗折合單產(chǎn)徘徊在 33 公斤 /千錠時(shí)左右，綜合生產(chǎn)水平達(dá)不到原紡工部三檔水平。 2 萬(wàn) 5 千枚紗錠的規(guī)模嚴(yán)重偏小，企業(yè)運(yùn)行的固定成本偏高，再加上是“借資辦廠，負(fù)債經(jīng)營(yíng)”的高負(fù)債經(jīng)營(yíng)，銀行還本付息的壓力巨大。 由于 89 年“ 6大力開(kāi)展弘揚(yáng)社 會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德的活動(dòng)，教育廣大職工愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠和愛(ài)崗，以廠為家，敬崗愛(ài)業(yè)，整頓工作、勞動(dòng)紀(jì)律，逐步規(guī)范職工的行為，為職工整體素質(zhì)的提高起到了一定保證作用。 在企業(yè)內(nèi)部廣泛地開(kāi)展教育培訓(xùn)和崗位比武活動(dòng)，提高職工的綜合素質(zhì)?；A(chǔ)管理是設(shè)備、操作和工藝這“老三基”，行話說(shuō)“設(shè)備是基礎(chǔ)，工序是關(guān)鍵，操作半邊天”，紡織企業(yè)抓好了這三項(xiàng)基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)水平也就上去了。紡織廠作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，有著“工序多、機(jī)臺(tái)多、用工多”的特點(diǎn)，我們從基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和基本功入手，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作。銷售人員全面走向市場(chǎng)，尋找客戶，發(fā)揚(yáng)了“四千四萬(wàn)”的精神，即走遍千山萬(wàn)水 ，吃盡千辛萬(wàn)苦，想盡千方百計(jì)，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)。分別制訂了《領(lǐng)導(dǎo)工作制度》、《崗位 責(zé)任制》、《各項(xiàng)規(guī)章制度》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《安全操作規(guī)程》等，使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行有章可遁，獎(jiǎng)罰有據(jù)。 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要，重新整合了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，明確界定各部門的職能，并相應(yīng)地充實(shí)調(diào)整了中層干部和行管人員。 隨著籌建工作的結(jié)束，企業(yè)進(jìn)入了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。八九年設(shè)備陸續(xù)調(diào) 運(yùn)進(jìn)廠并進(jìn)入安裝調(diào)試階段，于當(dāng)年十月一日開(kāi)出了一萬(wàn)紗錠，向國(guó)慶四十周年獻(xiàn)上了一份厚禮。二是生產(chǎn)工人的招募培訓(xùn)工作。 1988 年，籌建的工作主要有三項(xiàng)。 第一節(jié) 公司的創(chuàng)業(yè)期 （ 87 年 8 月 95 年 9 月） 1987 年，其時(shí)的鹽城市郊區(qū)人民政府決策認(rèn)為， 本地是全國(guó)優(yōu)質(zhì)棉產(chǎn)地之一，年份 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 20xx 20xx 20xx 產(chǎn)量 （噸） 3284 3673 3936 3292 3906 5552 4961 3905 4145 5382 6857 8743 9805 產(chǎn)值 （萬(wàn)元） 3194 3604 4027 3392 4503 6509 5710 4883 5066 6624 7960 11133 9976 銷售 （萬(wàn)元） 3199 4200 4586 4279 7056 12520 111209 8244 8340 8984 10889 11036 13028 增加值 （萬(wàn)元） —— —— —— —— 1626 1742 989 632 811 934 1668 2049 2131 利稅 （萬(wàn)元） 193 137 201 104 629 844 614 102 80 60 891 905 1651 職工數(shù) （個(gè)） 1129 1175 1218 1209 1298 1301 1832 2039 1960 1854 1836 1840 1630 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 7 常年出產(chǎn)皮棉 50 萬(wàn)擔(dān)，勞動(dòng)力資源豐富，地方有諸如針織內(nèi)衣廠、毛巾廠等眾多的后道生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上唯獨(dú)缺少紡紗廠，決定新辦一家紡織廠，于是搭起了籌建班子。至 20xx 年底，鹽城日升紡織有限公司具有年收購(gòu)加工皮棉 5 萬(wàn)擔(dān)，生產(chǎn)各類環(huán)錠紡、氣流紡紗 1 萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，擁有總資產(chǎn) 4000 萬(wàn)元，員工 1630 人，年產(chǎn)值 11500 萬(wàn)元，銷售收入 13000萬(wàn)元，利稅總額 1650 萬(wàn)元，在地方經(jīng)濟(jì)中起著十分重要的作用。 運(yùn)用 SWOT 矩陣（威脅 機(jī)會(huì) 弱點(diǎn) 優(yōu)勢(shì)矩陣）對(duì)鹽城日升紡織有限公司的外部關(guān)鍵因素和內(nèi)部關(guān)鍵因素進(jìn)行集中排列并制定出備選戰(zhàn)略。 運(yùn)用美國(guó)著名戰(zhàn)略管理專家邁克爾 運(yùn)用 PEST 模型對(duì)鹽城日升紡織有限公司的宏觀環(huán)境進(jìn)行研究。 最后，對(duì)論文進(jìn)行概要總結(jié)。以上分析說(shuō)明目前公司內(nèi)部具備了一定的基礎(chǔ)，但是從未來(lái)發(fā)展的角度看，還存在許多弱項(xiàng)需要進(jìn) 一步改進(jìn)和提高。內(nèi)部雖然建立了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)系統(tǒng)，但存在著不平衡性，比較粗放，還沒(méi)有完全建立起科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。主要從目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部激勵(lì)、績(jī)效管理與企業(yè)文化、職能管理等方面通過(guò)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 —— 江蘇榮華紡織集團(tuán)公司加以對(duì)比分析，以明確公司當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)與弱項(xiàng)?？傊窈笕舾赡?，棉紡織行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇是存在的，但也存在著過(guò) 度競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)外貿(mào)易保守主義等的威脅。同時(shí) 界定公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手— 江蘇榮華紡織集團(tuán)公司 ,并對(duì)其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 4 第二章將詳細(xì)分析鹽城日升紡織有限公司的外部環(huán)境。按照時(shí)間順序，從公司前身鹽城市第二紡織廠的創(chuàng)辦開(kāi)始，歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)的艱辛，建成投產(chǎn)，慘淡經(jīng)營(yíng)，維繼困難，九十年代中期抓住了市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行擴(kuò)建，終于達(dá)到當(dāng)初的設(shè)計(jì)能力，步入國(guó)家中型企業(yè)的行列，然而，技改投產(chǎn)之日，亦是企業(yè)虧損之時(shí)，由于外部市場(chǎng)疲軟、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部決策失誤、管理混亂，工廠陷入了停產(chǎn)、半停產(chǎn)的泥潭，九七年上半年，企業(yè)已處于生 死攸關(guān)的十字路口，上級(jí)政府果斷調(diào)整了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，通過(guò)采取一些扶持措施，企業(yè)逐步恢復(fù)生機(jī)，走上正軌，然而財(cái)政的壓力、體制的弊端嚴(yán)重制約著公司的生存和發(fā)展，為了響應(yīng)中央提出的“國(guó)退民進(jìn)”的戰(zhàn)略，于二 00 二年十月對(duì)原鹽城市第二紡織廠實(shí)施破產(chǎn)重組，新組建了鹽城日升紡織有限公司。同時(shí)，通過(guò)對(duì)鹽城日升紡織有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，對(duì)當(dāng)前我國(guó)面廣量大的中、小改制轉(zhuǎn)型企業(yè)，也同樣具有一定的借鑒作用。 多年來(lái)，公司雖然一直在強(qiáng)調(diào)愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠、愛(ài)崗的教育，但是尚未形成積極向上、氣氛濃郁的企業(yè)文化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工的向心力、凝聚力不強(qiáng)，公司高層也未從戰(zhàn)略的高度 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)加以理解和培育。員工的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，由于“進(jìn)出口”不暢，員工的文化素質(zhì)、技能素質(zhì)與 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求相比，仍有較大的差距。 企業(yè)雖然改制轉(zhuǎn)型了，員工的思想觀念有所觸動(dòng)，但是還未有根本的轉(zhuǎn)變。雖然建立了內(nèi)部的規(guī)章制度，但缺乏動(dòng)真碰硬嚴(yán)格執(zhí)行的決心。 鹽城日升紡織有限公司還未完全建立起科學(xué)、精干、反應(yīng)靈敏的管理體制。 鹽城日升紡織有限公司隸屬于棉紡織行業(yè)，其前身鹽城市第二紡織廠創(chuàng)辦于上世紀(jì)八十年代中后期，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期政府行為的產(chǎn)物，借資辦廠，全額負(fù)債經(jīng)營(yíng)，經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)、興盛到衰敗的考驗(yàn)，飽經(jīng)了市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)霜，二 00 二年十月經(jīng)過(guò)破產(chǎn)重組，被鹽城日升紡織有限公司整體收購(gòu)，公司的運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但與眾多的改制轉(zhuǎn)型企業(yè)一樣，鹽城日升紡織有限公司還存在著諸多的不足： 鹽城日升紡織有限公司雖然是依法成立的有限責(zé)任公司，但是其股權(quán)結(jié)構(gòu)存在著明 顯的缺陷：一是股權(quán)全部由內(nèi)部人員持有，缺乏外部資本的進(jìn)入；二是設(shè)立了員工持股會(huì)且持股份比例高達(dá) 50%。棉紡織業(yè)還直接關(guān)系到全國(guó)近 2 億棉農(nóng)收入水平的提高。 一、研究的意義 新世紀(jì)之初，我國(guó)成功地加入 WTO，紡織工業(yè)是我國(guó)為數(shù)不多的具有一定比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)之一，棉紡織業(yè)又是我國(guó)紡織工業(yè)的基礎(chǔ)性行業(yè)，棉紡織纖維加工量占到全國(guó)纖維加工量的 60%， 20xx 年棉紡織品出口 億美元，占全國(guó)商品出口總額的 %。人力資源是企業(yè)最重要的資源，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，在不斷變化、全球性的、需要技術(shù)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，尋找和留住人才成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。技術(shù)在帶來(lái)效率的同時(shí)，對(duì)公司管理提出巨大的挑戰(zhàn) ，如流程的再造、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工作的再設(shè)計(jì)和員工技能等。第五是技術(shù)的挑戰(zhàn)。管理大師彼得經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該制訂具有推動(dòng)性和參與性的遠(yuǎn)景規(guī) 劃，尋找能夠創(chuàng)造利潤(rùn)的增長(zhǎng)方式，增長(zhǎng)的途徑有：借助于顧客來(lái)增長(zhǎng)、借助于核心能力來(lái)增長(zhǎng)和借助于合作、收購(gòu)或合資來(lái)增長(zhǎng)。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的永恒主題是建立和運(yùn)作更快地對(duì)顧客作出反應(yīng)的組織，競(jìng)爭(zhēng)包括創(chuàng)新、更快地決策、在價(jià)值上領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)行業(yè)，以及與供應(yīng)商更有效地合作，企業(yè)之間復(fù)雜的相互關(guān)系形成一個(gè)價(jià)值網(wǎng)，企業(yè)必須是一個(gè)在價(jià)值網(wǎng)中運(yùn)轉(zhuǎn)得游刃有余的組織。全球化大大地拓 展了企業(yè)的活動(dòng)空間，蘊(yùn)含著新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、新觀念、新的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)經(jīng)營(yíng)新的思考方式，取得全球化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要一個(gè)復(fù)雜的、由世界各種地域優(yōu)勢(shì)交織而成的網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建新的商業(yè)模式和流程來(lái)培養(yǎng)全球性的靈敏嗅覺(jué)、效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 二十一世界是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代，企業(yè)面臨的生態(tài)環(huán)境（商業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等）變化更快，更具有不確定性，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是多方面的。 關(guān)鍵詞 WTO 鹽城日升紡織有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 II Abstract On , 2oo1, China finally enter formally World Trade Organization (WTO) through arduous negotiations for 16 years. This marked that the reformation that our county took socialist market economy as a goal mode came into wholly a new history stage. That China economic construction starts to melt into the process of the whole globe, influences greatly on all Chinese industries and enterprises. Yancheng Risheng Textile Co. Ltd. that has been reformed in the system experienced three history stages, ., the businesscreating period, the hardrunning period and the systemchanging period. In the background of entering WTO, there are many better developing chances and definite challenges. For the external environment around the pany, Chinese GDP increases by more than 7 %. Although the production increases steadily, the average person ine increase steadily, and the fiber consume amount per person increases