【正文】 15 日4 、每月的 15 日 20 日5 、次月的 6 日前6 、次月的 6 日前7 、次月的 9 日前 精品 資 料網 17 工資分配辦法 分配原則： *與市場接軌 *以崗定薪、薪隨崗變 *工資收入與公司、單位、崗位績效評價掛鉤 精品 資 料網 18 工資結構發(fā)放時間 月度 季度 年度預算情況 預算內 預算外決定機制基礎部分：依據崗位等級決定，結合考勤發(fā)放績效部分：依據崗位等級、個人績效、工廠 / 子公司 KPI 完成情況決定，按季評價發(fā)放獎金部分：依據公司、事業(yè)部、工廠 / 子公司績效決定，按年度評價發(fā)放員工工資基礎部分 績效部分 獎金部分基礎工資U年功工資N加班工資津貼補貼績效工資VKPI目標工資挑戰(zhàn)EVA效益獎 精品 資 料網 19 高管工資分配方法 工資結構發(fā)放時間 月度 季度 年度決定機制通過△ S 每年滾動使 Sn （年收入）逐步與市場水平接軌基礎部分：依據崗位等級決定績效部分：依據個人 KPI 完成情況決定，按季評價發(fā)放獎金部分：依據公司績效、單位績效和個人的行為考評決定，按年度評價發(fā)放Sn （年收入） =S0+ △ S K1+M K2基礎部分， S0 激勵部分：△ S K1* △ S=Sn1 （年收入）－ S0每年滾動*K1 依據 KPI 指標評價取值為 、 、 、 獎金部分： M K2*M= （公司工資增長50%+ 單位工資增長50% ） S0譈*K2 依據 KPI 指標評價取值為 、 1 、 、 △ S K1?0% △ S K1?0% 精品 資 料網 20 績效評價 評價周期 評價內容 評價方式 評價輸出 評價結果應用 一季度 K1 1 值 △ S /4 * K1 1 * 7 0 % 季 二季度 KPI 指標 K1 2 值 △ S /4 * K1 2 * 7 0 % 度 三季度 K1 3 值 △ S /4 * K1 3 * 7 0 % 四季度 K1 4 值 △ S /4 * K1 4 * 7 0 % 效益意識 行為評價得分值 行 用戶意識 K2 按 K1 4 * 7 0 % + 年度 為 變革創(chuàng)新 直接領導評價 隔級主管確認 （意見未達成 一致，人事主 管部門參與確 認） 行為評價得分 * 3 0 % 團隊溝通 的最終得分取值 追求高目標 ｛△ S /4 + △ S /4 * 〔 K1 1 + K1 2 + K 1 3 〕｝* 3 0 % * K1 4 + M * K2 或者△ S * 3 0 % * K1 4 + M * K2 誠信、法理 精品 資 料網 21 專業(yè)崗位人才 工資結構發(fā)放時間 月度 季度 年度決定機制Sn （年收入）參考市場價位確定基礎部分：依據專業(yè)職級決定，結合考勤按月發(fā)放季 KPI 目標工資：依據個人季 KPI 完成情況決定，按季評價發(fā)放年 KPI 目標工資：依據個人年 KPI 完成情況、個人的行為考評決定，按年度評價發(fā)放Sn （年收入） =S0+ △ S K1+M K2基礎部分， S0 季 KPI 目標工資：△ S K1* △ S=Sn1 （年收入）－ S0每年滾動*K1 依據 KPI 指標評價取值為 、 、 、 年 KPI 目標工資： M K2*M= △ S*30%*K2 依據 KPI 指標評價取值為 、 1 、 、 △ S K1?0%.... . 精品 資 料網 22 績效評價 評價周期 評價內容 評價方式 評價輸出 評價結果應用 一季度 K1 1 值 △ S /4 * K1 1 * 7 0 % 季 二季度 崗位 KPI 指標 K1 2 值 △ S /4 * K1 2 * 7 0 % 度 三季度 K1 3 值 △ S /4 * K1 3 * 7 0 % 四季度 K1 4 值 △ S /4 * K1 4 * 7 0 % 效益意識 行為評價得分值 行 用戶意識 K2 按 K1 4 * 7 0 % + 年度 為 變革創(chuàng)新 直接領導評價 （ C F T 的負責人參與對專業(yè)崗位人才考評）隔級主管確認 行為 評價得分 * 3 0 % 團隊溝通 的最終得分取值 追求高目標 △ S * 3 0 1 % * K2 誠信、法理 評價結果應用 2 崗級升降 次年調整 培訓 精品 資 料網 23 總部職能部門、事業(yè)部職能部門及各單位管理人員的工資分配辦法參照專業(yè)崗位工資分配模式及評價精神制定 —— 總部職能部門、事業(yè)部職能部門由公司人事總部牽頭 —— 事業(yè)部下屬工廠、子公司自行制定 精品 資 料網 24 第二部分 高級管理人員績效考評思路 高管評價整體構架圖 薪酬 評價內容 職務升降 M*K2 △ S *K1 S0 誠信、法理 勤奮意識 客戶意識 共同目標和跨職能溝通 適應變革和創(chuàng)新 挑戰(zhàn)高目標 個人 部門 公司 考核 評價分類 A、 B、 C、 C、 E 行 為 考 核 業(yè) 績 考 核 A、重點關注 B、嘉勉 C、留任或交流 D、誡勉或降級 E、免職 精品 資 料網 25 一、評價目的 二、評價原則 三、評價內容 四、評價形式 五、評價得分（標準） 六、評價結果的運用 精品 資 料網 26 一、評價目的 建立高管人員的有效激勵機制 → 實現對工作計劃、過程和達成結果的全面控制 → 促進公司各項事業(yè)計劃的順利完成。 精品 資 料網 27 二、評價原則 業(yè)績評價和行為評價相結合 評價與高管人員薪酬、職務升降掛鉤 精品 資 料網 28 三、評價內容 業(yè)績評價 個人指標：個人指標細分為若干項具體指標，并分別賦予