【正文】 7 8 9 10 11 12 A1型產(chǎn)量 320 320 480 480 640 640 A2型產(chǎn)量 300 300 300 300 450 450 450 450 600 600 600 600 A3型產(chǎn)量 80 80 120 120 160 160 月產(chǎn)量 2023 3000 4000 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 三大主要生產(chǎn)計(jì)劃模式 A, 訂單拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃 /MTO B, 預(yù)測(cè)推動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃 /MTS C, 訂單和預(yù)測(cè)混合型生產(chǎn)計(jì)劃 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 A, 訂單拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃示意圖 計(jì)劃模式： MTO 多品 種少 批量 個(gè)別生產(chǎn) 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 訂單拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程圖 接受 訂單 訂 單 審核 自制 外協(xié) 總 裝 按訂單 配送 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 B, 預(yù)測(cè)推動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃示意圖 計(jì)劃模式： MTS 少品 種多 批量 連續(xù)生產(chǎn) 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 預(yù)測(cè)推動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程圖 銷(xiāo)售 預(yù)測(cè) 生 產(chǎn) 計(jì)劃 自制 外協(xié) 總 裝 銷(xiāo)售 配送 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 C, 訂單和預(yù)測(cè)混合型生產(chǎn)計(jì)劃特征 這種生產(chǎn)計(jì)劃主要針對(duì)的是規(guī)格個(gè)性化、品種多樣化、交期要求短的產(chǎn)品，在訂單拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將共同的零配件、半成品、原材料進(jìn)行預(yù)估生產(chǎn)。 其作業(yè)流程圖如下： 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 庫(kù)存數(shù)據(jù) 銷(xiāo)售 訂單 快速出貨 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 訂單和預(yù)測(cè)混合型生產(chǎn)計(jì)劃示意圖 計(jì)劃模式： MTO＋ MTS 品種 批量 適中 批次生產(chǎn) 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 貝納通 /班尼頓 （ Beton)生產(chǎn)流程重組 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程： 重組后的生產(chǎn)流程： 產(chǎn)品策劃 款式策劃 絲上色 織布 織布 剪裁 剪裁 顏色策劃 縫制 布上色 銷(xiāo)售 銷(xiāo)售 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 影響生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的兩大障礙 1)影響生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的兩大障礙是： A, 物料品質(zhì) B, 物料交期 2)清除障礙的解決方法： A, 物料品質(zhì)控制九大原則 B, 確保物料交期的六大措施 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 A,物料品質(zhì)控制九大原則 ① 設(shè)定物料品控目標(biāo)為“零投訴”； ② 樹(shù)立“品質(zhì)控制就是品質(zhì)經(jīng)營(yíng)”的理念； ③ 以 ISO9000為基礎(chǔ)構(gòu)筑物料品控系統(tǒng)； ④ 將物料品控對(duì)象擴(kuò)展到物、人和法的 “三管齊下”； ⑤ 將“ PDCA持續(xù)改進(jìn)”的方式應(yīng)用于物料品控活動(dòng)； ⑥ 讓每個(gè)參與者都明白并牢記：物料品控是每個(gè)人的事； ⑦ 讓全員真正意識(shí)到：物料品控是企業(yè)生存的關(guān)鍵； ⑧ 將品質(zhì)經(jīng)營(yíng)和成本經(jīng)營(yíng)、交期經(jīng)營(yíng)組成“三位一體”； ⑨ 讓物料品控專(zhuān)職人員成為新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)成員。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 B,確保物料交期的六大措施 ① 分批生產(chǎn)，首次的批量 ( Lot ) 可少些，以確保周期； ② 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度表（如甘特圖 Gannt Chart ) 早期發(fā)現(xiàn)； ③ 巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查將要延誤的貨品及其解決方案； ④ 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)交貨期并任命交貨期管理的具體負(fù)責(zé)人； ⑤ 確認(rèn)供應(yīng)商有足夠能力按期交貨（不超實(shí)際能力）； ⑥ 確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)商的足夠溝通與計(jì)劃的一致性。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 生產(chǎn)計(jì)劃的兩大子計(jì)劃 1)生產(chǎn)量計(jì)劃： 生產(chǎn)量＝計(jì)劃生產(chǎn)量（訂單量－庫(kù)存量） /（ 1不良品量） x 合格率 2)生產(chǎn)日程計(jì)劃： 第 1工位 第 2工位 第 3工位 第 4工位 第 5工位 第 6工位 負(fù)荷工時(shí) 100 120 110 130 125 130 能力工時(shí) 85 120 100 140 120 135 差異工時(shí) － 15 0 － 10 ＋ 10 － 15 ＋ 5 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 生產(chǎn)計(jì)劃決策的信息來(lái)源 1, 市場(chǎng)需求信息（用戶(hù)訂單、需求預(yù)測(cè)等計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)）； 2, 制造資源信息（生產(chǎn)能力；機(jī)械設(shè)備等約束條件）； 3, 供應(yīng)鏈各相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存、生產(chǎn)、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、包裝、交貨、財(cái)務(wù)等與生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的信息。 總之，生產(chǎn)計(jì)劃的信息是上述三大信息源的集成，并通過(guò)增加信息共享與信息交流來(lái)協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)的進(jìn)度，即通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施來(lái)建立生產(chǎn)信息的跟蹤機(jī)制，一個(gè)適合供應(yīng)鏈集成化管理要求的生產(chǎn)計(jì)劃控制模式，并不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的可操作性。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 “ 滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃 ” RPS? （ Rolling Production Schedule) 靈活地有彈性地安排生產(chǎn)計(jì)劃， 使企業(yè)能在適應(yīng)市場(chǎng)需求的同時(shí)， 保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。 插 單 飛 單 提前 MRP的基本原理 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 客戶(hù)訂單 其他需求 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 在途庫(kù)存 MRP生產(chǎn)物料需求計(jì)劃 在庫(kù)庫(kù)存 BOM采購(gòu)計(jì)劃 /清單 外購(gòu) 自制 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 BOM 結(jié)構(gòu)圖 電子掛鐘 獨(dú)立需求件 相關(guān)需求件 機(jī)芯 1件 鐘盤(pán) 1件 種框 1件 電池 1件 長(zhǎng)針 1件 短針 1件 妙針 1件 盤(pán)面 1件 采塑 120克 鋁材 8克 鋁材 6克 鋁材 6克 盤(pán)體 1件 字模 1件 白塑 200克 膜 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 BOM簡(jiǎn)化模式 A B2 D1 E2 C1 D2 D1 E1 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 MRP的庫(kù)存解決方法 1/4 客戶(hù)要求第六周供應(yīng) 100件 A產(chǎn)品，該企業(yè)各類(lèi)物品的庫(kù)存量，生產(chǎn)和訂貨提前如下表所示，其中 B和 C是該企業(yè)自行加工的零部件， D和 E為外購(gòu)件。 求： 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部應(yīng)在什么時(shí)間提出既滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì) A產(chǎn)品的要求，又使企業(yè)各種物品的庫(kù)存達(dá)到最低限度 0。 解：通過(guò)如下兩份 MRP報(bào)表來(lái)運(yùn)算： 產(chǎn)品、零部件和外購(gòu)件 A B C D E 庫(kù)存量 /件 30 180 110 200 300 生產(chǎn)和訂購(gòu)提前期 2 1 1 1 1 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 MRP的庫(kù)存解決方法 2/4 MRP采購(gòu)案例分析 物品 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 需量 100 200 A 存量 30 30 30 30 30 0 0 0 0 0 A 收到 70 200 A 生產(chǎn) 70 200 B 需量 140 400 B 存量 180 180 180 40 40 40 40 0 0 0 B 收到 360 B 生產(chǎn) 360 C 需量 360 C 存量1 110 110 110 110 110 110 0 0 0 0 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 MRP的庫(kù)存解決方法 3/4 MRP采購(gòu)案例分析 物品 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 C 收到 250 C 生產(chǎn) 250 D 需量 70 250 720 200 D 存量 200 200 200 130 130 D 收到 120 720 200 D 生產(chǎn) 120 720 200 E 需量 140 250 400 E 存量 300 300 300 160 160 E 收到 90 400 E 生產(chǎn) 90 40 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 MRP的庫(kù)存解決方法 4/4 結(jié)論： 第五周采購(gòu) 120件 D和 90件 E 第六周采購(gòu) 720件 D 第七周采購(gòu) 200件 D和 400件 E 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 生產(chǎn)周期的 90%是物流時(shí)間 供 應(yīng) 商 送 料 生產(chǎn)島 2 生產(chǎn)島 1 成品倉(cāng)庫(kù) 總裝車(chē)間 配送 入庫(kù) 廠內(nèi) 原料 倉(cāng)庫(kù) 入庫(kù) 發(fā) /領(lǐng) /退料 廠內(nèi) 半成品 倉(cāng)庫(kù) 入庫(kù) 出庫(kù) 出庫(kù) 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 物料直送工位 供 應(yīng) 商 送 料 生產(chǎn)島 1 生產(chǎn)島 2 生產(chǎn)島ｎ RDC 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 看板生產(chǎn)：在制品零庫(kù)存 看板生產(chǎn)流程圖 零部件加工工序 零部件組裝工序 總裝配工序 原材料供應(yīng)商 第 一 道 工 序 第 二 道 工 序 第 三 道 工 序 加工看板 加工看板 取 貨 看 板 顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn) 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第三講： 庫(kù)存源于采購(gòu)方式 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第三講： 庫(kù)存源于采購(gòu)方式 寄售方式 代管方式 保稅倉(cāng)庫(kù) 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 什么是寄售零庫(kù)存？ ? 把需方廠房或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部分場(chǎng)地以租金或免費(fèi)方式租給供方，作為供方的倉(cāng)庫(kù)，這時(shí)，需方的庫(kù)存為零。供方的庫(kù)存也有了定向的銷(xiāo)售。該倉(cāng)庫(kù)里的庫(kù)存可由需方或供方管理。 ? 需方可隨意到倉(cāng)庫(kù)里取貨，領(lǐng)取后將單據(jù)交給供方，并定期付款。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 為什么要實(shí)施寄售零庫(kù)存？ ◆ 雙贏； ◆ 縮短采購(gòu)周期； ◆ 縮短生產(chǎn)周期。 胡松評(píng)版權(quán)所