【正文】 ” ▲ 飛利浦電子元件 （ 上海 ） 物流經理關永源： “ 胡松評講的課 ， 深入淺出通俗易懂 。 國內外董事長總經理對胡松評課程評語摘錄 2/2 胡松評編著主講供應鏈物流采購講義 胡松評版權所有，侵權必究 ▲東莞諾基亞移動電話有限公司倉庫經理劉劍：胡松評給我們上內訓課大家都說好。 ?中國日泰集團副董事長金哲新：針對我們實際問題請胡松評上課，收獲很大。其公開課學員來自： GM、 GE、 IBM、 摩托羅拉、 3M、 松下、三星、日立、肯德基、中外運、上海家化、寶鋼、利樂、靳羽西、華東制藥等千余家企業(yè)。 貨物可以在保稅倉庫內進行來料加工，來件裝配，經海關重點抽查和核銷后復出。 胡松評版權所有，侵權必究 采用寄售零庫存時應特別注意哪些問題？ ◆零缺陷； ◆單證操作； ◆ 聯(lián)合盤點。 中短期 23,精確反應法accurate response 推遲那些最難預測的產品的決策，直到接到市場的最新信息后再決策，以更準確地協(xié)調供求。 中短期 胡松評版權所有，侵權必究 二十四種庫存預測方法簡介 4/8 方法 簡介 預測期 10,時間序列分解法Time series deposition 將時間序列分解成季節(jié)性、趨勢性和規(guī)律性因素等方法。過?；蚨倘笔欠N失控。 中長期 胡松評版權所有，侵權必究 二十四種庫存預測方法簡介 3/8 方法 簡介 預測期 7,移動平均法moving average 時間序列上移動平均的每一點都是一系列連續(xù)點的算術平均數或加權平均數，選擇若干數據點以消除季節(jié)性等影響。 中長期 21,適應性過濾法 Adaptive filtering 是實際產出和估計產出加權之和地導數，通過系統(tǒng)的變化反映出數據模式的變化。 ? 需方可隨意到倉庫里取貨，領取后將單據交給供方，并定期付款。 貨物存入保稅倉庫時（在中國雖需海關登記）仍被看作處于境外，出庫時才被當作進口貨物。 胡松評版權所有，侵權必究 第四講： 庫存受制于銷售物流 胡松評版權所有，侵權必究 第四講： 庫存受制于銷售物流 區(qū)域配送流程分析 應將 RDC設于何處 聯(lián)合庫存餅圖分析 胡松評版權所有，侵權必究 制造商 地區(qū) 配送 中心 聯(lián)合 庫存 批發(fā)商 連鎖店 代理商 專賣店 店中店 直銷廳 胡松評版權所有，侵權必究 051015202530上海 南京 寧波 杭州 蘇州 無錫 常州上海南京寧波杭州蘇州無錫常州 RDC設于何處？ 胡松評版權所有，侵權必究 05101520253035廣州 ?？?重慶 貴陽 福州廣州深圳海口長沙重慶武漢貴陽廈門福州胡松評版權所有，侵權必究 RDC設于何處？ 0102030大連 沈陽 哈爾濱 長春東北地區(qū)胡松評版權所有，侵權必究 RDC設于何處？ 聯(lián)合庫存餅圖分析 華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū)胡松評版權所有，侵權必究 第五講： 需求拉動的庫存策略 胡松評版權所有，侵權必究 第五講： 需求拉動的庫存策略 銷售點 1數據分析 銷售點 2數據分析 銷售點 3數據分析 生產采購部門匯總數據分析 胡松評版權所有，侵權必究 1數據分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收數 500 預計現(xiàn)有庫存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已計劃訂貨數 500 胡松評版權所有，侵權必究 2數據分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數 800 預計現(xiàn)有庫存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已計劃訂貨數 800 胡松評版權所有，侵權必究 3數據分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數 150 預計現(xiàn)有庫存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已計劃訂貨數 150 胡松評版權所有，侵權必究 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收數 預計現(xiàn)有庫存 1250 1250 1250 600 600 600 2023 2023 2023 主計劃接收數 2200 主計劃訂貨點 2200 胡松評版權所有，侵權必究 第六講： 庫存分類重點管理 胡松評版權所有，侵權必究 第六講： 庫存分類重點管理 庫存分類依據 庫存價值數據分析 庫存控制流程分析 庫存精確度保證 : 盤點 胡松評版權所有，侵權必究 ABC分類五大依據 1，價值； ２，缺貨后果； ３，供應不確定性； ４，過期或變質的風險； ５，使用頻率／需求程度。 ?北京東方化工集團副廠長張崎：我們請胡松評上了三天的采購課，大家反應好。 ?沈陽客來多超市董事長王建祥 :胡松評的課在庫存方面給我留下了很深刻印象 。 ” ▲ 艾利 （ 中國 ） 有限公司采購經理王立軍： “ 胡松評的講課 ， 很生動 ， 有收獲 ?！? ▲ 三得利 （ 上海 ） 物流科長吳才根 :“ 聽胡松評課特別在運輸外包方面收獲很大 。 ▲杭州摩托羅拉經理吳芳：“胡松評的課程是以客戶為中心，有特色。 國內外董事長總經理對胡松評課程評語摘錄 1/2 胡松評編著主講供應鏈物流采購講義 胡松評版權所有，侵權必究 ?美國華納圣龍（寧波）總經理沈暉： 胡松評的物流課是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的結合。專業(yè)期刊上發(fā)表了數十篇論文。 胡松評版權所有，侵權必究 貨物存入保稅倉的四大程序 １， 填寫保稅報關單 ：申請貨物保稅者寫明有關履行法律法規(guī)規(guī)定的義務和承諾，及提貨時計稅需要的一些詳細情況。新力公司所采購的電線、小螺絲、頂阻器等標準件，與特定的供應商訂立購買合同，將供應商使用的庫存空間無償出借，并代管理。 其作業(yè)流程圖如下： 生 產 計 劃 庫存數據 銷售 訂單 快速出貨 胡松評版權所有，侵權必究 訂單和預測混合型生產計劃示意圖 計劃模式： MTO＋ MTS 品種 批量 適中 批次生產 胡松評版權所有，侵權必究 貝納通 /班尼頓 （ Beton)生產流程重組 傳統(tǒng)生產流程： 重組后的生產流程： 產品策劃 款式策劃 絲上色 織布 織布 剪裁 剪裁 顏色策劃 縫制 布上色 銷售 銷售 胡松評版權所有，侵權必究 影響生產計劃順利實施的兩大障礙 1)影響生產計劃順利實施的兩大障礙是： A, 物料品質 B, 物料交期 2)清除障礙的解決方法： A, 物料品質控制九大原則 B, 確保物料交期的六大措施 胡松評版權所有，侵權必究 A,物料品質控制九大原則 ① 設定物料品控目標為“零投訴”； ② 樹立“品質控制就是品質經營”的理念； ③ 以 ISO9000為基礎構筑物料品控系統(tǒng)； ④ 將物料品控對象擴展到物、人和法的 “三管齊下”； ⑤ 將“ PDCA持續(xù)改進”的方式應用于物料品控活動； ⑥ 讓每個參與者都明白并牢記：物料品控是每個人的事； ⑦ 讓全員真正意識到：物料品控是企業(yè)生存的關鍵； ⑧ 將品質經營和成本經營、交期經營組成“三位一體”； ⑨ 讓物料品控專職人員成為新產品、新技術開發(fā)成員。 中短期 12,集中預測法 Focus forecasting 在未來的三個月內，通過計算機模擬測試幾個簡單的決策方法，看哪個更精確。 B, 市場調研法 : 問卷 /面談 /電話收集數據 , 適合 RD。 中長期 胡松評版權所有，侵權必究 二十四種庫存預測方法簡介 2/8 方法 簡介 預測期 4,銷售人員預測法Sales force estimates 因為銷售人員最接近客戶，他們能很好地預測客戶的真正需求。后者為前者提供長期趨勢。 解：通過如下兩份 MRP報表來運算： 產品、零部件和外購件 A B C D E 庫存量 /件 30 180 110 200 300 生產和訂購提前期 2 1 1 1 1 胡松評版權所有，侵權必究 MRP的庫存解決方法 2/4 MRP采購案例分析 物品 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 需量 100 200 A 存量 30 30 30 30 30 0 0 0 0 0 A 收到 70 200 A 生產 70 200 B 需量 140 400 B 存量 180 180 180 40 40 40 40 0 0 0 B 收到 360 B 生產 360 C 需量 360 C 存量1 110 110 110 110 110 110 0 0 0 0 胡松評版權所有，侵權必究 MRP的庫存解決方法 3/4 MRP采購案例分析 物品 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 C 收到 250 C 生產 250 D 需量 70 250 720 200 D 存量 200 200 200 130 130 D 收到 120 720 200 D 生產 120 720 200 E 需量 140 250 400 E 存量 300 300 300 160 160 E 收到 90 400 E 生產 90 40 胡松評版權所有，侵權必究 MRP的庫存解決方法 4/4 結論： 第五周采購 120件 D和 90件 E 第六周采購 720件 D 第七周采購 200件 D和 400件 E 胡松評版權所有，侵權必究 生產周