【正文】 期的 90%是物流時間 供 應(yīng) 商 送 料 生產(chǎn)島 2 生產(chǎn)島 1 成品倉庫 總裝車間 配送 入庫 廠內(nèi) 原料 倉庫 入庫 發(fā) /領(lǐng) /退料 廠內(nèi) 半成品 倉庫 入庫 出庫 出庫 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 物料直送工位 供 應(yīng) 商 送 料 生產(chǎn)島 1 生產(chǎn)島 2 生產(chǎn)島ｎ RDC 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 看板生產(chǎn)：在制品零庫存 看板生產(chǎn)流程圖 零部件加工工序 零部件組裝工序 總裝配工序 原材料供應(yīng)商 第 一 道 工 序 第 二 道 工 序 第 三 道 工 序 加工看板 加工看板 取 貨 看 板 顧客需求拉動生產(chǎn) 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第三講： 庫存源于采購方式 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第三講： 庫存源于采購方式 寄售方式 代管方式 保稅倉庫 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 什么是寄售零庫存？ ? 把需方廠房或倉庫內(nèi)部分場地以租金或免費方式租給供方，作為供方的倉庫，這時，需方的庫存為零。 ? 同時用戶也實現(xiàn)了零庫存 . 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 在什么情況下最 有必要實施供應(yīng)商管理用戶庫存？ ◆ 供應(yīng)商與用戶相鄰時； ◆ 供應(yīng)商在用戶附近聯(lián)合庫存時 . 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 采用供應(yīng)商管理用戶庫存時 應(yīng)特別注意哪些問題？ 駐廠質(zhì)量檢驗 。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 提出保稅倉兩大規(guī)定 １，貨物從保稅倉提出，可看作從國外直接進口； 若投入國內(nèi)市場，應(yīng)按出庫之日貨物的名稱和重量征稅。 ?深圳維他（光明）食品飲料有限公司總經(jīng)理尤德明：胡松評的課具有戰(zhàn)略深度。 ” ?炎黃在線物流副總裁鐘全亮 :“ 聽胡松評講課覺得他在物流戰(zhàn)略方面很有研究 ?！? ▲上海廣電集團有限公司 HR經(jīng)理高蘭英：胡松評給我集團作的 SCM演講很精彩。 ” ▲ 廣州日報 、 南方都市報記者郭曉鷺： “ 親臨現(xiàn)場才感覺胡松評的演講太精彩了 ！ ” ▲ 廣東移動通信有限公司培訓(xùn)主管王小勇：胡松評給我們上的內(nèi)訓(xùn)課大家反應(yīng)很好 ?！? ▲馬士基經(jīng)理郭孫雁：“胡松評給我們上了三天課，大家反應(yīng)較好，我也聽了。 ?芬蘭獨資 ( 含講課 VCD24講 /書本 /磁帶等配套銷售 ) 4, 胡松評著《 運輸方式選擇的決策模式 》物流科技， 5, 胡松評著《 完善企業(yè)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略措施 》中國物流與采購 , 6, 胡松評著《 現(xiàn)代企業(yè)為何要物流一體化 》物流技術(shù)與應(yīng)用， 7, 胡松評著《 如何調(diào)查選擇與考核評估供應(yīng)商 》現(xiàn)代物流， 8, 胡松評著《 以物流創(chuàng)造市場需要 》經(jīng)理人， 9, 胡松評著《 物流與企業(yè)核心競爭力 》物流技術(shù)， 10, 胡松評著《 Logistics Marketing Strategy》 荷蘭 MSM商學(xué)院 99年優(yōu)秀 MBA畢業(yè)論文集。 ４， 接受海關(guān)登記 ：存儲期內(nèi)連續(xù)記錄有關(guān)情況。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 案例 2，日本藤澤公司寄售零庫存 1/2 ? 日本精工藤澤公司則將此法發(fā)展成為“專柜庫存”。 總之，生產(chǎn)計劃的信息是上述三大信息源的集成，并通過增加信息共享與信息交流來協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)的進度，即通過生產(chǎn)計劃的制定與實施來建立生產(chǎn)信息的跟蹤機制，一個適合供應(yīng)鏈集成化管理要求的生產(chǎn)計劃控制模式，并不斷提高生產(chǎn)計劃的可操作性。 中短期 15,計量經(jīng)濟模型Econometric model 是一組相互依賴的回歸方程組，比普通的回歸方程更好地解釋因果，能更好地預(yù)測轉(zhuǎn)折點。 E, 德爾菲法 : 專家問答收集匯總 , 閉環(huán)重復(fù)。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 A,指數(shù)平滑法 B,季節(jié)性預(yù)測 C,簡單平均法 D,加權(quán)平均法 E,簡單移動平均法 F,加權(quán)移動平均法 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 六大定量預(yù)測方法之一： 指數(shù)平滑法 新一期預(yù)測值 =上期預(yù)測值 +常數(shù) (上期實際需求 上期預(yù)測值 ) 月份 需求量觀察值 1 3000 2 2879 3000 3 3121 2988 4 2865 2955 5 2867 2896 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 六大定量預(yù)測方法之二： 季節(jié)性預(yù)測 假設(shè)下年度需求預(yù)測值為 830, 那么 : 第 1季度的需求預(yù)測值 =830 X 448/2090=830 X %=178 第 1季度的需求預(yù)測值 =830 X 810/2090=830 X %=322 第 1季度的需求預(yù)測值 =830 X 550/2090=830 X %=218 第 1季度的需求預(yù)測值 =830 X 282/2090=830 X %=112 時段 第一年 第二年 第三年 3年總和 占全年 % 第 1季度 125 140 183 448 第 2季度 270 245 295 810 第 3季度 186 174 190 550 第 4季度 84 96 102 282 總計 665 655 770 2090 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 六大定量預(yù)測方法之三： 簡單平均法 第四周的預(yù)測值 =(140+156+184)/3=160 周次 實際需求量 1 140 2 156 3 184 4 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 六大定量預(yù)測方法之四： 加權(quán)平均法 周次 實際需求量 權(quán)重 1 140 1/6 2 156 2/2 3 184 3/6 4 第四周的預(yù)測值 = 1/6 X 140 + 2/6 X 156 + 3/6 X 184 = 167 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 六大定量預(yù)測方法之五： 簡單移動平均法 月份 實際銷量 三個月均數(shù) 四個月均數(shù) 1 20 2 21 3 23 4 24 5 25 6 27 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫存的平均移動預(yù)測方法 月度 銷量 歷史 數(shù)據(jù) 合計 均量 下月 預(yù)測 誤差 ％ 1 160 2 150 3 175 485 4 168 160 493 5 165 150 508 6 170 175 503 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 六大定量預(yù)測方法之六： 加權(quán)移動平均法 月份 實際銷量 三個月的加權(quán)移動平均預(yù)測值 1 20 2 21 3 23 4 24 1/6X20+2/6 X21+3/6X 23= 5 25 6 27 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1/8 方法 簡介 預(yù)測期 1,德爾菲法 Delphi 通過問卷詢問一組專家，對一份問卷的回答用來制作下一份問卷。 中短期 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 二十四種庫存預(yù)測方法簡介 6/8 方法 簡介 預(yù)測期 16,購買意向和預(yù)期調(diào)查intentiontobuy anti cipation surveys 對普通公眾調(diào)查決定購買意向，但可能會得到錯誤的反饋信息，因此應(yīng)不斷加以跟蹤校正。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 “ 滾動生產(chǎn)計劃 ” RPS? （ Rolling Production Schedule) 靈活地有彈性地安排生產(chǎn)計劃， 使企業(yè)能在適應(yīng)市場需求的同時， 保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。將本公司的工具室分散管理的材料和零件統(tǒng)一集中到一個倉庫中，并設(shè)立了 NSK專賣店，使其成為材料供應(yīng)中心，從而獲得如下優(yōu)勢： ? 1）將供應(yīng)廠商的 6000多種材料和零件預(yù)先寄存在本公司內(nèi)的“專賣店”中，用多少物品就付多少貨款； 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 案例 2，日本藤澤公司寄售零庫存 1/2 ? 2）因為所有的工具室都取消了，使生產(chǎn)的操作空間大大擴增，提高了庫存資金的利用率和固定資產(chǎn)的投資回報率； ? 3）由于每月一次按量付款，庫存記帳、品質(zhì)驗收等日常事務(wù)性的許多繁雜工作都大大減少了； ? 4）由于是訂立了 3個月或 6個月一次的意向采購協(xié)議，從而有效簡化了購買手續(xù)。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 保稅倉內(nèi)儲存三大規(guī)定 １， 允許的搬動 ：可對散裝進行新包裝；可通過填寫專門報關(guān)單將所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方；可轉(zhuǎn)倉保管（需辦理另一類保稅倉要求的手續(xù)）。 11,胡松評著《 與供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟的實戰(zhàn)策略》 , 家具時代 , 胡松評已正式出版的專著論文精選 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評版權(quán)所有 ?華人匯利國際 (香港 )有限公司集團主席林立方 : “聽了胡松評的課 , 感觸很深 .” ?香港明帝投資有限公司董事長張桌榮：我連續(xù)三天聽了胡松評的課，有收獲。 上海創(chuàng)開總經(jīng)理應(yīng)月仙：我先后聽過三次胡松評的課，受益匪淺。” ▲廣州發(fā)展實業(yè)控股集團胡江波：“我們請胡松評上課，大家反映收獲非淺。 ▲ 舒適刀片 （ 廣州 ） 有限公司生產(chǎn)經(jīng)理潘錦明：胡松評給我們提供了很好的建議 。” ▲國際金融報總編徐韜滔：“ 胡松評是我 MBA同學(xué)，他對供應(yīng)鏈很有研究。 ?廈門金龍客車紹興分公司總經(jīng)理季永平： “ 聽了胡松評三天課程 ， 頗有收獲 。 ?賽爾康技術(shù)（深圳）有限公司總經(jīng)理陳潤澤：我聽了胡松評的課，獲得新信息。 ３， 存儲有效期規(guī)定 ：公共保稅倉三年，專用保稅倉一年。 ? 庫存存放在供應(yīng)商的倉庫里 , 隨用隨送 . 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 為什么要實施供應(yīng)商管理用戶庫存？ ? 供應(yīng)商有了定向銷售 。 求： 企業(yè)采購供應(yīng)部應(yīng)在什么時間提出既滿足客戶對 A產(chǎn)品的要求，又使企業(yè)各種物品的庫存達到最低限度 0。 中期 18,經(jīng)濟投入產(chǎn)出模型economic inputoutput model 經(jīng)濟投入產(chǎn)出模型＝計量經(jīng)濟模型＋投入產(chǎn)出模型。 中長期 3,小組意見法 Panel Consensus 因預(yù)測會受到社會各種不確定因素的影響，不能反映真實情況，征求一線經(jīng)理人的意見可很好地彌補專家的預(yù)測。 C, 小組共識法 : 高級經(jīng)理 /銷售經(jīng)理 /顧客代表頭腦風(fēng)暴 。 中期 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 二十四種庫存預(yù)測方法簡介 5/8 方法 簡介 預(yù)測期 13,譜分析法 Spectra analysis 將時間序列分解為幾個基本成分，稱作譜，以幾何的正玄余玄曲線來代表，重新組合寫出數(shù)學(xué)表達式，用來預(yù)測。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 B,確保物料交期的六大措施 ① 分批生產(chǎn)，首次的批量 ( Lot ) 可少些，以確保周期； ② 根據(jù)生產(chǎn)進度表（如甘特圖 Gannt Chart ) 早期發(fā)現(xiàn)； ③ 巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查將要延誤的貨品及其解決方案； ④ 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)交貨期并任命交貨期管理的具體負(fù)責(zé)人； ⑤ 確認(rèn)供應(yīng)商有足夠能力按期交貨（不超實際能力）； ⑥ 確認(rèn)生產(chǎn)計劃與供應(yīng)商的足夠溝通與計劃的一致性。這樣，供應(yīng)商在負(fù)擔(dān)庫存的同時免去了管理成本 . ? 現(xiàn)在，已與越來越多的公司采用這種雙贏的方法。 ２， 在報關(guān)單上簽名 ：貨主本人／經(jīng)授權(quán)代理人。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1, 胡松評著《 企業(yè)采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能精解 》北京大學(xué)出版社 ,2023年 9月 2, 胡松評著《 企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能 》北京大學(xué)出版社 ,2023年 5月出版。 ?捷安特（中國）副總經(jīng)理鄧天賜：我們兩次請胡松評上課，大家都被洗了腦?！? ▲廣東太古可口可樂 SCM主管黃恩慈：“胡松評站在供應(yīng)鏈角度談物流與采購。 ” ▲ 上海貝爾有限公司項目經(jīng)理蔡英杰 ： “ 胡松評實踐經(jīng)驗豐富 ， 講課又生動有趣 ?！?