【正文】 作業(yè)部門所報需求計劃進(jìn)行采購時，也會考慮安全儲備的需要，適當(dāng)放大采購量，因此會造成需求再放大，直接導(dǎo)致庫存量增加。以便出現(xiàn)物資積壓時，已給自己一個解脫的理由。最終結(jié)果是看似誰都在負(fù)責(zé)，但誰最終又都沒有負(fù)責(zé)，責(zé)任最終以企業(yè)的效益為代價而被遮掩。通過庫存控制管理系統(tǒng)的建立，可以提高我們在庫存控制管理的客觀性和科學(xué)性。對于屬于非常關(guān)鍵設(shè)備物資的儲備不要列入物資供應(yīng)部門的考核體系中。如何在保持較高服務(wù)水平的情況下降低MRO 庫存投資將變得非常重要。由于MR0企業(yè)要面對市場更加激烈的競爭,而MR0企業(yè)對物品的需求量通常是很難預(yù)測的,因此使得MR0庫存ri參數(shù)變得更加復(fù)雜,導(dǎo)致MR0物品供應(yīng)商對物品原材料采購、生產(chǎn)及庫存控制存在很大程度的不確定性。第三步，按關(guān)鍵管理屬性進(jìn)行劃分。良好的庫存控制策略是在四項(xiàng)要求基礎(chǔ)上形成的，即產(chǎn)品要求、運(yùn)輸一體化、時間要求以及競爭表現(xiàn)。對設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)輸以及存貨等策略之間關(guān)系的理解是庫存管理所應(yīng)遵循的基本思想方法 物流企業(yè)庫存控制的策略，進(jìn)行庫存控制在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)進(jìn)行庫存控制受到諸多因素的影響，往往不能實(shí)現(xiàn)適合企業(yè)的最優(yōu)控制。其存貨控制原則：①對A類庫存進(jìn)行重點(diǎn)計劃和控制。在情況發(fā)生變化后，MRP能根據(jù)新的情況調(diào)整生產(chǎn)的優(yōu)先次序，它保證在需要的時間供應(yīng)所需的物料，并同時使庫存保持在最低水平。同時需要建立相應(yīng)的庫存控制管理過程，包括建立清晰的庫存決策過程；建立有效的庫存管理流程；進(jìn)行詳盡的庫存數(shù)據(jù)收集；供應(yīng)商的合理選擇；采購方式的合理選擇；供應(yīng)商管理庫存策略的推行；集中儲備庫存控制策略的推行。威特和喬ABC控制法是由19世紀(jì)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特提出的，以后經(jīng)過不斷的發(fā)展和完善，現(xiàn)已被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)管理、存貨管理和成本管理等許多領(lǐng)域。因此，即使這種承擔(dān)將增加總成本，它也有必要在一個特定的倉庫中進(jìn)行存貨定位，以提供物流服務(wù)。從理論上講，企業(yè)會儲備每一種需求產(chǎn)品，以致力于為每一位顧客服務(wù)。需要掌握其消耗規(guī)律，根據(jù)歷史消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行需求預(yù)測。條件三:合理調(diào)度,優(yōu)化配送路徑 庫存分類實(shí)施步驟分為三個階段：第一步，按流動性劃分。d,為裝卸費(fèi)。魯棒優(yōu)化模型, 庫存分類；庫存控制；HIJ 法；流動性AbstractMRO inventory goal is to make inventory in some suitable condition, to meet the demand of enterprises and reduce the unreasonable capital takes up, cope with the uncertainty of various scene, such as demand for unknown uncertain transportation timeout and purchase order time changes the traditional concept of inventory is not applicable to MRO inventory management of enterprise, which is decided by the particularity of the MRO items For this reason, this article puts forward a kind of MRO supplier logistics distribution center and demand enterprise tripartite joint inventory management TPIM inventory control strategy, and using the robust optimization model for empirical analysis on the effectiveness of the TPIM strategy, the purpose is to make inventory the lowest total cost，profits maximize, in order to improve the MRO market petitivenessFrom inventory classification and contrast analysis of inventory control methods at home and abroad, consider unconventional gas to EFG management request, EFG multidimensional class and control model was set up “first according to the liquidity of slow and fast EFG classification, and then according to different liquidity EFG HIJ value with different classification criteria are classified, according to the key after the most!Fault significant!Supply agility!Classified maintenance agility” on this basis, according to different EFK inventory classification is given the corresponding inventory control strategy “research results for unconventional gas project in maintaining high service level under the condition of reducing inventory investment has great application valueKey words: MRO inventory。這需要多個部門更加透明，如作業(yè)部門上報的計劃需要區(qū)別確定需求和儲備需求，將兩者區(qū)別開來，對于儲備需求，具體儲備量、儲備時間可以多個部門協(xié)調(diào)解決；物資供應(yīng)部門的庫存應(yīng)更透明，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)ERP系統(tǒng)信息共享功能，讓作業(yè)部門、設(shè)計部門、工程部門及時掌握物資供應(yīng)倉儲的實(shí)際庫存量多少、再訂貨點(diǎn)多少、代用物資等信息，本著充分利庫，發(fā)揮庫存物資作用的方法，盡量提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少報廢。20世紀(jì)20年代晚期，科學(xué)庫存決策（Scientific inventory decisionmaking）成了進(jìn)行庫存管理的主要手段，即以數(shù)學(xué)模型來尋找最佳的庫存水平。物資供應(yīng)部門有采購與降低庫存的指標(biāo)和約束機(jī)制，但作業(yè)部門缺乏有效的計劃編制方面的約束機(jī)制。但在目前，一些企業(yè)的物資供應(yīng)的關(guān)注點(diǎn)更集中在物資采購的談判價格上。4．供需脫節(jié)。合理庫存可以使得企業(yè)整體運(yùn)作變得更為有效，生產(chǎn)率更高。（五）推行科學(xué)采購模式推行準(zhǔn)時制采購（JIT采購）管理模式推廣和實(shí)施準(zhǔn)時制采購，可有效利用社會庫存，降低本企業(yè)庫存，甚至可實(shí)現(xiàn)本企業(yè)部分物資零庫存的目標(biāo)。、集中采購?fù)ㄟ^聯(lián)合眾多廠家結(jié)成采購聯(lián)盟，增強(qiáng)與供應(yīng)商討價還價的能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購，爭取最優(yōu)的采購價格。，導(dǎo)致采購效率偏低中小企業(yè)由于資金實(shí)力有限，雖然很多企業(yè)利用了電子計算機(jī)進(jìn)行企業(yè)管理，但大多沒有引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行高效的流程管理，采購信息管理基本處于半手工狀態(tài)，這在很大程度上影響了采購效率。，采購審批手續(xù)繁瑣，采購監(jiān)控難以到位目前中小制造企業(yè)普遍采用的采購流程特點(diǎn)是:(1)采購流程從訂單開始，涉及供應(yīng)、倉儲、財務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)和生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T，將采購職能分割由不同部門完成，既缺乏系統(tǒng)籌劃、又導(dǎo)致手續(xù)繁瑣，工作效率低下。但中小企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相對大企業(yè)來講還不是很健全,特別是在采購管理環(huán)節(jié),還存在這樣那樣的問題,使得庫存水平居高不下,企業(yè)成本過高,抑制了中小企業(yè)的發(fā)展。再者，應(yīng)加強(qiáng)存貨管理人員的培訓(xùn)。制造過程并非單一物料或者不同物料以隨意比例的投入,而是不同物料以嚴(yán)格比例的輸入,缺少任何一種必要的物料或者其比例未達(dá)到要求,就不能順利完成生產(chǎn)過程。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理目標(biāo)、內(nèi)容和方法影響庫存控制的程度。（三）企業(yè)信息化建設(shè)水平較低。并且企業(yè)保存存貨的多少和儲存成本與保管費(fèi)用成正比，也就是存貨的數(shù)量越多，發(fā)生存貨的儲存成本和保管費(fèi)用就越高。結(jié)束語庫存管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，我國中心企業(yè)庫存管理存在著很大的問題，為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的形勢，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，必須提高中小企業(yè)庫存管理水平，加快供應(yīng)鏈庫存管理信息化程度。這樣，既可以降低庫存的采購成本，又減少了庫存資金的占有。管理人員的只是結(jié)構(gòu)不合理，在庫存的管理工作中只憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，而不運(yùn)用科學(xué)的管理方法對庫存進(jìn)行定性和控制。目前中小企業(yè)信息化存在的主要問題是，中小企業(yè)對信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設(shè)的正常措施了解的不夠。1． 庫存管理在企業(yè)發(fā)展中的地位與意義庫存是一項(xiàng)重要的流動資產(chǎn)，在企業(yè)總資產(chǎn)中占有重要的比重，庫存的管理和利用的情況怎樣，直接關(guān)系到企業(yè)資金的利用效率以及資產(chǎn)的運(yùn)作效率。庫存管理的核心問題是庫存控制。（1）導(dǎo)致庫存管理問題的企業(yè)內(nèi)部原因，使得企業(yè)的庫存大量積壓，消耗大量的成本，造成企業(yè)流動資金的不足。建立完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，杜絕不良存貨的發(fā)生。一、中小型制造企業(yè)特點(diǎn)：（一）資金缺乏。計算機(jī)的推行只局限在理論層次，它的使用僅僅是用于文字和賬務(wù)報表的處理，并沒有充分利用軟件，使用信息化來改變企業(yè)的管理模式和決策程序。同時，由于企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間存貨信息不能共享，使得整個供應(yīng)鏈運(yùn)行不暢。上述結(jié)構(gòu)簡單明了，值得注意的是綜合組長的職能，分管專用工，司機(jī)，但如果有企業(yè)把物流外包，綜合組長的職能轉(zhuǎn)化為與外包物流公司的溝通與協(xié)商。對這部分存貨應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)制度。[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 采購管理 采購流程 現(xiàn)狀 問題 對策一、引言在我國國民經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展中，中小企業(yè)發(fā)揮著十分重要的作用。采購決定權(quán)力較為集中，流程簡捷中小企業(yè)大多為民營及私營企業(yè)，管理層次較少，在物資采購問題上多數(shù)采取集權(quán)控制，即通常由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人操控采購決定權(quán)，且采購計劃時間多集中在年末歲首。(2)中小制造企業(yè)由于采購數(shù)量小、采購周期不穩(wěn)定、采購資金缺乏，因而企業(yè)信譽(yù)偏低，對供應(yīng)商缺乏吸引力。零庫存采購還能夠及時發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)中的廢品，從而追索供應(yīng)商，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失。全面掌握公司所有供應(yīng)商的情況，并對供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)考評，應(yīng)對所有供應(yīng)商按重要性和一般性分別建立供應(yīng)商檔案。通過集中采購，可以加大中小企業(yè)在市場進(jìn)行價格、質(zhì)量、服務(wù)談判的籌碼，充分發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢，提高抗風(fēng)險能力，最大限度降低成本，達(dá)到效益最大化目標(biāo)?！饚齑婵刂乒芾泶嬖诘默F(xiàn)實(shí)問題中國石化的大部分企業(yè)在庫存控制方面存在以下問題：1．庫存儲備規(guī)模大，儲備資金周轉(zhuǎn)緩慢。在流程型工業(yè)企業(yè)中，設(shè)備備件庫存管理的特點(diǎn)和要求與其他物料（如原材料、成品）的庫存管理明顯不同：設(shè)備備件要求較高的服務(wù)水平，因?yàn)槿必泴?dǎo)致的損失可能是巨大的；備件的需求很稀疏而難以精確預(yù)測；備件的種類和不同規(guī)格型號數(shù)量巨大，管理困難。物資需求計劃和檢修計劃由作業(yè)部提出后，經(jīng)機(jī)動部審批，然后由機(jī)動部將物資需求計劃提供給物資供應(yīng)部門進(jìn)行采購，最后由檢修公司或電儀部門實(shí)施檢修、維修。盡管從職能上講，設(shè)備備件庫存管理的職能屬于物資供應(yīng)部門，但事實(shí)上，由于歷史的成因，在作業(yè)部門和檢修公司或電儀部均有歷史庫存。對于供應(yīng)物資出現(xiàn)的問題需要建立對于多方有效的管理機(jī)制。物資供應(yīng)部門的報廢庫存需要及時進(jìn)行調(diào)整，對于多年不動的物資、超過使用年限的物資、現(xiàn)場無可替換的物資需要進(jìn)行及時處理。 “分散”庫存控制MR0物品“分散”庫存策略,是一種MR0物流的三方共同庫存管理的創(chuàng)新思路。這種策略的優(yōu)點(diǎn):一是,及時滿足用戶需求。在充分考慮庫存控制的要素和制約因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合前面的庫存分類方法，MRO多維庫存控制思路為：第一步，按流動性進(jìn)行慢速與快速M(fèi)RO分類，針對不同流動性的MRO制定初步的庫存管理策略，如連續(xù)檢查庫存、周期檢查庫存。A類物資需要重點(diǎn)管理，經(jīng)常檢查和盤存，按品種規(guī)格詳細(xì)統(tǒng)計，保險儲備量低；B 類物資普通管理由于比較貴重，一般檢查和盤存，按大類品種統(tǒng)計，保險儲備量一般；C類物資一般管理，低值易耗，一般檢查和盤存，按年=季度檢查盤存，保險儲備量允許較高。對于核心顧客，可以通過可靠的航空運(yùn)輸提供快速服務(wù)，而對于其他的次要顧客的訂單，則可以通過較便宜的地面運(yùn)輸交付貨物。當(dāng)前，射頻技術(shù)受到很多人的關(guān)注，相信在不久的將來，采用射頻技術(shù)的相關(guān)設(shè)備也會在倉庫中廣泛應(yīng)用。③對C類存貨以采用比較簡化的方法進(jìn)行管理，因?yàn)镃 類存貨品種比較繁多，資金占用量不大，不必因此花費(fèi)較多的管理費(fèi)用。雖然現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)可以把零庫存的控制區(qū)域從一個車間延伸到一個工廠再延伸到相關(guān)的社會流通系統(tǒng)，但是在整社會再生產(chǎn)的全過程中，零庫存只是一種理想，尤其對于我國企業(yè)來說，這是不可能實(shí)現(xiàn)的供應(yīng)鏈物流、第三方物流和其他的新型物流系統(tǒng)，都把零庫存服務(wù)作