企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)用技巧-文庫(kù)吧
2025-02-28 13:38 本頁(yè)面
【正文】 ? 高級(jí)采購(gòu)員? 前期采購(gòu)員? 項(xiàng)目管理? 指導(dǎo)技巧? 溝通技巧? 領(lǐng)導(dǎo)方法? 財(cái)務(wù)管理? 市場(chǎng)學(xué)? 質(zhì)量管理? 供應(yīng)鏈管理? 專業(yè)采購(gòu)模塊? 談判技巧? 供應(yīng)商管理? 即時(shí)供應(yīng) （ J I T ）2 年左右相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)? 后期采購(gòu)員? 助理采購(gòu)員? 團(tuán)隊(duì)工作? 表達(dá)技巧? 基礎(chǔ)談判? 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)? 語(yǔ)言 （英語(yǔ)等）? 計(jì)算機(jī)及信息管理? 采購(gòu)基礎(chǔ)? 國(guó)際貿(mào)易基礎(chǔ)? 供應(yīng)商管理基礎(chǔ)供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查分析方法 供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查分為三種： ? 初步供應(yīng)商調(diào)查 ? 資源市場(chǎng)調(diào)查 ? 深入供應(yīng)商調(diào)查 初步供應(yīng)商調(diào)查 一、初步供應(yīng)商調(diào)查的目的 初步供應(yīng)商調(diào)查的目的，是為了了解供應(yīng)商的一般情況。而了解一般供應(yīng)商的目的，一是為了選擇最佳供應(yīng)商做準(zhǔn)備，而是為了了解掌握整個(gè)資源市場(chǎng)的情況，因?yàn)樵S多的供應(yīng)商基本情況的匯總就是整個(gè)資源市場(chǎng)的基本情況。 二、初步供應(yīng)商調(diào)查的特點(diǎn) 初步供應(yīng)商調(diào)查時(shí)內(nèi)容淺，只要了解一些簡(jiǎn)單的、基本的情況；同時(shí)該階段的調(diào)查面比較廣，最好能對(duì)資源市場(chǎng)中所有各個(gè)供應(yīng)商都有所調(diào)查、有所了解，從而能夠掌握資源市場(chǎng)的基本情況。 三、初步供應(yīng)調(diào)查的方法 初步調(diào)查的基本方法可以采用訪問調(diào)查法，同過訪問有關(guān)人員而獲得。例如可以訪問供應(yīng)商單位市場(chǎng)部有關(guān)人員，或者訪問有關(guān)用戶，或有關(guān)市場(chǎng)主管人員，或者其它的知情人士。進(jìn)行供應(yīng)商初步調(diào)查可以通過訪問建立起供應(yīng)商卡片（如圖見下頁(yè)）企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)可以通過供應(yīng)商卡片來(lái)選擇。當(dāng)然供應(yīng)商卡片也要根據(jù)情況的變化經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)、修改和更新。 四、供應(yīng)商分析的主要內(nèi)容（下下頁(yè)） 供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查分析方法 供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查分為三種： ? 初步供應(yīng)商調(diào)查 ? 資源市場(chǎng)調(diào)查 ? 深入供應(yīng)商調(diào)查 資源市場(chǎng)調(diào)查 一 、資源市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容 、容量和性質(zhì) ？如市場(chǎng)的管理制度、法制建設(shè)、市場(chǎng)的規(guī)范化程度、市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境和外部條件如何？市場(chǎng)的發(fā)展前景如何？ ？即初步調(diào)查中得到的結(jié)果。 資源市場(chǎng)的調(diào)查目的就是要進(jìn)行資源市場(chǎng)分析。資源市場(chǎng)分析對(duì)于企業(yè)制定采購(gòu)策略以及產(chǎn)品策略、生產(chǎn)策略等都有很重要的意義。 二、資源市場(chǎng)分析的內(nèi)容 ？是壟斷型市場(chǎng)（采用壟斷性采購(gòu)策略）還是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)（采用競(jìng)爭(zhēng)性策略如投標(biāo)招標(biāo)制、一商多角制）？ 2. 要確定資源市場(chǎng)是成長(zhǎng)型的市場(chǎng)（準(zhǔn)備替換產(chǎn)品）還是沒落型市場(chǎng)（開發(fā)新產(chǎn)品）？ ，并根據(jù)整個(gè)市場(chǎng)的水平來(lái)選擇合適的供應(yīng)商。 供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查分析方法 供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查分為三種： ? 初步供應(yīng)商調(diào)查 ? 資源市場(chǎng)調(diào)查 ? 深入供應(yīng)商調(diào)查 深入供應(yīng)商調(diào)查市支隊(duì)經(jīng)過初步調(diào)查后準(zhǔn)備發(fā)展為自己的供應(yīng)商的企業(yè)進(jìn)行的更加深入仔細(xì)的靠擦活動(dòng)。這種考察深入到供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線、各個(gè)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，甚至管理部門，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等進(jìn)行考察，看看所采購(gòu)的產(chǎn)品能否滿足本企業(yè)所應(yīng)具備的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)范要求。 進(jìn)行深入的供應(yīng)商調(diào)查，需要花費(fèi)較多的時(shí)間和精力，調(diào)擦得成本高，并不是所有的供應(yīng)商都必須要的，只有在以下情況才需要深入調(diào)查： （例如在進(jìn)行 JIT采購(gòu)時(shí)） 深入供應(yīng)商調(diào)查 采購(gòu)管理 采購(gòu)方針 目標(biāo) 戰(zhàn)略采購(gòu) 原材料分類 市場(chǎng)調(diào)研 供應(yīng)商關(guān)系與體系 前期采購(gòu) 供應(yīng)商能力開發(fā)與利用 采購(gòu)需求與實(shí)施 后期采購(gòu) 下單及跟單 供應(yīng)商表現(xiàn)跟進(jìn) 設(shè)定 指標(biāo) 并 衡量 采購(gòu) 表現(xiàn) 采 購(gòu) 過 程 及 控 制 采購(gòu)的過程及控制 庫(kù)存的控制 一、庫(kù)存控制概述 所謂庫(kù)存控制實(shí)在保障供應(yīng)的前提下，使庫(kù)存物品的數(shù)量最少而進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。 （一）企業(yè)：生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè) （二）儲(chǔ)存的分類 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 和 臨時(shí)對(duì)堆放 安全儲(chǔ)存 、 中專儲(chǔ)存 和 周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備 （重點(diǎn)） （三）周轉(zhuǎn)庫(kù)存系統(tǒng)需要進(jìn)行庫(kù)存控制 周轉(zhuǎn)庫(kù)存與安全庫(kù)存和中轉(zhuǎn)庫(kù)存不同，它是在生產(chǎn)或流通作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)上為保證各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)順利開展而進(jìn)行的臨時(shí)性儲(chǔ)備，使生產(chǎn)和流通的前提條件。周轉(zhuǎn)庫(kù)存追求高的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、降低庫(kù)存成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，因此要進(jìn)行庫(kù)存量的控制。 定量訂貨法 定期訂貨法 確定型 隨機(jī)型 確定型 隨機(jī)型 不允許缺貨 缺貨 補(bǔ)貨 瞬時(shí)到貨 持時(shí)到貨 瞬時(shí)到貨 持時(shí)到貨 已知服務(wù)率
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