xxxx中層干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力-文庫吧
2025-02-27 14:01 本頁面
【正文】 化理念運(yùn)用于實(shí)際管理工作之中，進(jìn)行人性化管理。（ 2）掌握熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事，運(yùn)用科學(xué)的理論、方法和措施進(jìn)行科室管理。（ 3）掌握科室管理相關(guān)的理論知識，實(shí)行全員、全程、全方位的管理，不斷提高管理水平。（ 4）掌握溝通技巧，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作氛圍和工作環(huán)境。（ 5）掌握和運(yùn)用激勵機(jī)制，發(fā)揮表率作用，充分調(diào)動職工的積極因素，凝聚人心，促進(jìn)科室穩(wěn)定和發(fā)展。 ? 高超的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 醫(yī)院中層干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低，決定著科室的工作效率和效益。（ 1）寬廣胸懷。具有虛懷若谷、大度容人的氣度。（ 2）遠(yuǎn)見卓識。立足長遠(yuǎn)，制定科室的發(fā)展規(guī)劃，推動科室持續(xù)發(fā)展。（ 3）會用權(quán)力。要會用權(quán)，用好權(quán)，充分調(diào)動職工的工作積極性，而不能仗權(quán)欺人、以權(quán)謀私，違背原則。（ 4）敢擔(dān)責(zé)任。要強(qiáng)化責(zé)任意識，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)，做到困難和矛盾面前敢上，榮譽(yù)和名利面前敢讓。（ 5）善于激勵，努力提高職工的工作積極性。（ 6）公平、公正、公開，對事不對人。（ 7）有效溝通。效率和效益均需要溝通。對內(nèi)要善于與科內(nèi)的同志溝通，消除工作中的不和諧音符和誤解；對外要與院領(lǐng)導(dǎo)和其它科室進(jìn)行有效的溝通，保證科室的工作順利進(jìn)行，促進(jìn)科室的進(jìn)一步發(fā)展。 ?精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì) 醫(yī)院是一個專業(yè)化技術(shù)要求極強(qiáng)的醫(yī)療單位，這就要求醫(yī)院的中層干部必須具備精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)：（ 1）具有履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)水平，能夠指導(dǎo)科室職工開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。（ 2）應(yīng)當(dāng)通過勤奮學(xué)習(xí)和努力實(shí)踐，推動科室各項(xiàng)技術(shù)水平的提高。（ 3）具有處理復(fù)雜問題和應(yīng)對各種突發(fā)事件的能力，能夠妥善處理各種緊急情況。（ 4）熟悉科室管理的業(yè)務(wù)流程，保證醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量及科室管理水平的持續(xù)改進(jìn) 。 ?自覺的實(shí)干素質(zhì) 人間萬事出艱辛?？照?wù)`國，實(shí)干興邦。中層干部要帶頭發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，出實(shí)策、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事，不圖虛名，不務(wù)虛功，以身作則，一步一個腳印帶領(lǐng)科室成員把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 中層干部要有實(shí)干素質(zhì) ?強(qiáng)烈的創(chuàng)新素質(zhì) 創(chuàng)新是一個人健康成長，一個科室穩(wěn)步發(fā)展的不竭動力。科室能否發(fā)展、效益如何，關(guān)鍵是看科主任是否具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新素質(zhì)。以創(chuàng)新促發(fā)展，以發(fā)展增效益。要強(qiáng)化服務(wù)意識、營銷意識和品牌意識，以服務(wù)、技術(shù)、管理等創(chuàng)新來打造名醫(yī)、名科、樹立品牌、贏得市場。 ?健康的身體素質(zhì) 身體是革命的本錢，沒有充沛的精力和強(qiáng)健的體魄，不可
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