建設(shè)高效率的團隊培訓講座-文庫吧
2025-02-27 10:57 本頁面
【正文】 功秘籍分享（人才運用策略） 管理小貼士 領(lǐng)導者責任 優(yōu)秀的領(lǐng)導者在成功面前，總是看到窗外，把成功的因素歸于別人，歸于自己的合作者，或者歸于運氣，總之歸于客觀，歸于身外之物；在失敗面前則如同放置了一面小鏡子，把原因歸于自身。 一是要放得下成功，要學會看“窗外”。 二是要放得下自己，要學會感激他人。 三是要放得下榮辱，擔得起失敗。 西游記用人之道 第三模塊 信任是團隊的基石 快樂搖搖椅 課 程 目 標 團隊成員間的相互信任是完成目標的基礎(chǔ)。 信任可以降低內(nèi)耗，提高效率 項 目 規(guī) 則 1. 選派 1名監(jiān)督員監(jiān)督活動規(guī)則執(zhí)行情況，小組 1人站立，另一人在他背后一臂距離當遙遙椅，另 2位隊友在兩旁保護 2. 1名隊員站立，腳不允許動向后倒，另 1名隊友做搖搖椅雙手接住后向前推起站立的隊友，共 5次可換人。 3. 小組成員必須每人輪一次被搖搖椅推 5次。 4. 以時間最短為獲勝，得分相同以時間短排名靠前。 5. 小組得分為 6； 5； 4； 3； 2； 1分。 相關(guān)討論 。倒下；推起；保護者；監(jiān)督員，內(nèi)心有何變化。 ；下屬和同事。 管 理 小 貼 士 ?信任是團隊成員間的基本守則 . ?說出自由的想法，鼓勵隊員說出想法。 ?尊重事實，尊重團隊的決定 . ?象愛護眼睛一樣愛護自己的承諾 . 建立團隊互相信任的五種方法 像優(yōu)秀的敏捷團隊一樣緊密工作，每個人的個性就會不可避免地凸現(xiàn)出來。信任的建立依賴于團隊成員具備相當?shù)挠職馊ヅc“給他們帶來麻煩”的人進行坦率的溝通，而不是壓根不與對方溝通，就直接找到經(jīng)理大倒苦水。 當人們不知道如何處理不快的對話 ......或者認為維護工作關(guān)系與他們無關(guān)的時候，團隊的信任就受損害了。這是為什么人們需要一個討論人際反饋的框架。 換句話說，要敢于說出你的想法。如果你不贊同，說出來。當然，有建設(shè)性地說出想法對有效地溝通是很重要的，可以去想想如何才能做到，但不管怎樣，說出來。 當團隊里某人在討論問題的時候保留自己的觀點和想法，之后又批評說“我認為這主意從頭就是錯的”。其它團隊成員就會覺得措手不及。這傷害了彼此的信任感。 建立團隊互相信任的五種方法 非常簡單，當事態(tài)發(fā)展不合計劃時，盡力做到透明和提前告知。盡管如此，可以參考 4，減少這種意外的發(fā)生頻率。 ，當不能守諾時提早告知 拋棄那些通常認為的“對每個請求必須都答應才算團隊精神”等想法。沒有原則的說“是”，只會讓其它人不再信任你的言詞。如果你從不說“不”，你說“是”又能說明什么呢？這看上去有點自相矛盾，但是要建立徹底的信任，有時就需要承認你并不是什么都懂。 簡單地講，就是把自己掌握的信息和別人大方分享，可以意識到哪些東西自己不知道，并對其保持開放的心態(tài)。 第四模塊 團隊協(xié)作 優(yōu)秀團隊具有的特征 （ 1）目標 /目的明確； （ 2）廣泛的技能與經(jīng)驗； （ 3）公開交流； （ 4）合理利用沖突； （ 5）透
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