建設(shè)高效率的團隊培訓(xùn)講座-免費閱讀
【正文】 :48:0102:48:01March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 2時 48分 :48March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 2時 48分 1秒 02:48:0128 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ? 隨需應(yīng)變，應(yīng)時而動，是團隊可持續(xù)發(fā)展的重要手段 謝 謝 大 家！ 本資料來源 ?更多資料請訪問 .(....) 本資料來源 ?更多資料請訪問 .(....) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。在團隊成員將其個人需求（如自負心理，職業(yè)發(fā)展，或者表彰獎賞）甚至于其 小團體的需求置于團隊總體目標之上時，漠視結(jié)果就產(chǎn)生了。 解決團隊協(xié)作的五大障礙 逃避擔(dān)責(zé) 由于缺乏真正的承諾和認同，團隊成員發(fā)展出了 第四重機能障礙：逃避擔(dān)責(zé)。這最終變成了一個自我挫敗的問題，因為對沖突的懼怕不僅損害了團隊的決策力和進展，也加深了業(yè)已存在的信任缺失。 這實質(zhì)上源于他們不愿在團體中輕易受到攻擊的心態(tài)。 建立團隊互相信任的五種方法 非常簡單，當(dāng)事態(tài)發(fā)展不合計劃時，盡力做到透明和提前告知。 當(dāng)人們不知道如何處理不快的對話 ......或者認為維護工作關(guān)系與他們無關(guān)的時候，團隊的信任就受損害了。 4. 以時間最短為獲勝，得分相同以時間短排名靠前。 ‘ Team’（團隊）： T代表 —— Together（ 共同 /一起） E代表 —— Everybody（每個人） A代表 —— Achieves（完成） M代表 —— More（更多） 第二模塊 責(zé)任擔(dān)當(dāng)與人才運用 項目流程 請各組將撲克牌按照以下要求完成，以最快的速度交給老師 4組 . A到 K， ；紅桃；草花；方塊。信任隊友，為完成小組目標竭盡全力，永不放棄。我將尊重其他對手，在競爭中學(xué)習(xí)，共同成長。 順序錯誤零分，順序正確依完成時間，最短得分最高，依次得分遞減 ?本輪得分為倒數(shù)的小組長分別處以 100次俯臥撐或立定跳 相 關(guān) 討 論 1》 請小組成員說出隊長在做俯臥撐或立定跳時的感受 2》 優(yōu)勝組成功秘籍分享（人才運用策略） 管理小貼士 領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在成功面前，總是看到窗外，把成功的因素歸于別人，歸于自己的合作者，或者歸于運氣，總之歸于客觀，歸于身外之物；在失敗面前則如同放置了一面小鏡子，把原因歸于自身。 5. 小組得分為 6； 5； 4； 3； 2； 1分。這是為什么人們需要一個討論人際反饋的框架。盡管如此，可以參考 4，減少這種意外的發(fā)生頻率。團隊成員如果不對其失誤和弱點真正地開誠布公，就不可能打下信任的基礎(chǔ)。團隊需要進行富有成效的沖突。 沒有對于清晰行動計劃的承諾，即便是最專注和最有驅(qū)動力者，也經(jīng)常在同伴的行動做派與團隊效益背道而馳之時，躊躇于是否出言提醒。 ” 團隊中沒有
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