【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程化管理1目的-實現(xiàn)公司所有業(yè)務(wù)活動的流程化、規(guī)范化管理,并在目標(biāo)導(dǎo)向下與崗位規(guī)范有機地?zé)o縫連接,與計算機管理融為一體2適用范圍-適用于具重復(fù)性的業(yè)務(wù)或一次性但過程相關(guān)的業(yè)務(wù)3基本要求-簡明、適用、流暢、增值、高效,以流程為中心,打破部門壁壘,實現(xiàn)無邊界管理
2025-01-19 01:24
【總結(jié)】客戶管理與專業(yè)化推銷流程目標(biāo)客戶的來源緣故3個月內(nèi)的新員3個月后的員工親疏未簽單簽單轉(zhuǎn)介紹?客戶管
2025-01-13 22:41
【總結(jié)】高科技行業(yè)1管理流程-信息系統(tǒng)目錄?2023BearingPoint,Inc.高科技行業(yè)2結(jié)束流程終點-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點決策點-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會計部門檢查客戶相
2025-02-26 16:57
【總結(jié)】管理規(guī)范化,講師任曉樂2010年6月,講師簡介,杭州研創(chuàng)管理咨詢合伙人浙江省中小企業(yè)局創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師浙江省管理咨詢協(xié)會常務(wù)理事從事企業(yè)管理咨詢十年深度服務(wù)企業(yè)超過40家培訓(xùn)超過200場,學(xué)員超過10000人專業(yè)方向:決策支持顧問、營銷管理、職業(yè)教練,企業(yè)發(fā)展階段和經(jīng)營管理重點,發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)常見問題,正在發(fā)展轉(zhuǎn)型期的企業(yè)通常經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)危機;在這個時期,領(lǐng)導(dǎo)人容易失去耐
2025-03-02 15:07
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程管理-實現(xiàn)企業(yè)管理的流程化與量化培訓(xùn)內(nèi)容?上午?業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)生的背景?業(yè)務(wù)流程管理在企業(yè)管理中的定位與作用?業(yè)務(wù)流程模型的意義、體系和建模方法?企業(yè)推進業(yè)務(wù)流程管理的要點?卓越業(yè)務(wù)流程管理的組織落實?下午?業(yè)務(wù)流程模型的梳理/分析/診斷?基于業(yè)務(wù)流程管理的企業(yè)信息化?
【總結(jié)】價值創(chuàng)造過程——流程的識別與流程可視化管理2023年10月11日學(xué)習(xí)目的1.建立企業(yè)價值流意識2.深化理解流程體系的意義和流程體系管控目的3.掌握流程概念與術(shù)語4.了解識別流程的基本方法5.掌握流程圖繪制方法6.了解通過流程工具提高體系管理基礎(chǔ)水平的方法課程提綱1.產(chǎn)
2025-02-11 19:55
2025-02-11 19:45
【總結(jié)】流程標(biāo)準(zhǔn)化RoutingStandardization議程Agenda?目的/結(jié)果Purpose/results?與流線生產(chǎn)有關(guān)的問題Issuesrelatingtoflow?流程標(biāo)準(zhǔn)化六步驟6stepstoroutingstandardization學(xué)習(xí)內(nèi)容WhatYou’llLe
2025-01-16 05:40
【總結(jié)】信息化規(guī)劃與管理第二章管理與流程本章我們將進一步介紹組織落實使命、實施目標(biāo)管理、提高績效是如何實施的。4/7/20231第一節(jié)流程概論流程與職能流程的定義流程的描述方法。4/7/20232一、流程與職能?所謂職能,是指企業(yè)組織作為一個自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的法人組織,它要
2025-02-26 16:53
【總結(jié)】Ultimus流程化綜合辦公及管理平臺(BPM)安碼(中國)流程研發(fā)中心UltimusPDCEmpoweringPeople,DrivingProcess2023/3/3AgendaUltimus—BPMUltimus行業(yè)應(yīng)用及案例Ultimus創(chuàng)造流程卓越運營Ul
2025-02-05 17:29
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程管理-實現(xiàn)企業(yè)管理的流程化與量化交流內(nèi)容?業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)生的背景?業(yè)務(wù)流程管理在企業(yè)管理中的定位與作用?業(yè)務(wù)流程模型的意義、體系和建模方法?企業(yè)推進業(yè)務(wù)流程管理的要點?卓越業(yè)務(wù)流程管理的組織落實企業(yè)管理的“xM”SRM供應(yīng)商管理但是,感覺是按下葫蘆浮起瓢
2025-02-18 14:06
【總結(jié)】流程化管理體系(業(yè)務(wù)類)二〇一四年九月北京市燃?xì)饧瘓F有限責(zé)仸公司工程建設(shè)管理分公司第一部分流程化管理體系構(gòu)建背景第二部分頂層設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容
2025-02-06 14:25
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造與信息化BPRandITPlanningandDevelopmentofHaierGroup1q1979年,改革開放q中國進入WTOq海爾,1984年的負(fù)債147萬,2023年的全球營業(yè)額1009億元,品牌價值達(dá)到616億元q2023年,中國16家公司進入世界500強q聯(lián)想成功收購IBM的PC業(yè)務(wù),
【總結(jié)】####配送制度編號:ABC物制字主旨:商品條碼管理流程密級:共2頁,第1頁一、流程圖A:采購部B:配送中心①②③④
2025-04-09 02:28
2025-02-18 14:54