如何創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團隊-文庫吧
2025-02-26 10:19 本頁面
【正文】 悟空說：“猴哥，師父很想你啊?！鞭D而又對唐僧說：“師父，猴哥很想你?。 边@就是調解，做人事工作。而他們這個團隊的共同愿景就是西天取經。 團隊領導者創(chuàng)造具有吸引力 的愿景的方法 ?讓團隊成員參與愿景制定 ?向團隊成員表達團隊愿景 ?用愿景目標激勵團隊成員 如何確立團隊目標 ? 制定科學有效的團隊目標須遵循 SMART的目標準則，即： ? 明確性 ? 可量度性 ? 挑戰(zhàn)性 ? 可行性 ? 時限性 三、團隊成員的訓練 ? 企業(yè)本身是一個學習部門，企業(yè)員工首先是學習者，學習是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，教育部門是企業(yè)的核心部門，一個企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢在于比競爭對手具有學得更快的能力。 ── 彼得 .圣吉《第五項修練》 ?數十年來，把個人生活分為兩部分，前半部分接受教育，后半部分進行工作，這是不能適應現(xiàn)代社會發(fā)展需要的傳統(tǒng)教育觀念。一個人只有不斷地接受教育培訓，才能跟得上時代的步伐，不至為時代所淘汰。 ──著名教育家休羅 .倫格蘭德 如何鼓勵團隊成員積極參與訓練 ? 幫助成員更加了解自己 ? 尋找既可以改進效率，又能夠同時制造成長機會的方式 ? 表現(xiàn)出正確的態(tài)度 ? 要使團隊從學習中得到具體的收獲 ? 建立培訓信心 如何成為團隊成員的優(yōu)秀教練 ? 培訓下屬是領導的責任 ? 盡管現(xiàn)在您自己親自動手可以做得比別人好，但是您如果能夠教會您的員工，您會發(fā)現(xiàn)，其實別人也可以做得和您一樣好，甚至更好。也許今天您要耽誤幾個小時來教他們干活，但以后他們會為您節(jié)省幾十、幾百個小時，讓您有空做好更多的更深入的思考，以促成您大事業(yè)上的更大發(fā)展。 ?以身作則，率先示范 ?開發(fā)培訓項目 ?傾聽成員的職業(yè)發(fā)展計劃 ?根據成員業(yè)績找出需要加強的培訓項目 ?選擇培訓方法 ?講授法 ?會議法 ?小組討論法 ?角色扮演法 ?實例研究法 四、團隊發(fā)展的激勵 ?美國哈佛大學組織行為學教授詹姆斯曾經對 2023多名員工進行測試。他發(fā)現(xiàn)，在無激勵情況下，每個工人的能力只能發(fā)揮 20%—— 30%；但是如果受到了充分的激勵，他們的能力卻可以發(fā)揮到 80%—— 90%。 如何用競爭的方法來激勵團隊成員？ ?通過優(yōu)秀員工榜 ?開展工作競賽 ?進行職位競選 如何用獎勵的方法來激勵團隊成員？ ? 工具人 —— 經濟人 —— 社會人 —— 自我實現(xiàn)的人 ? 企業(yè)是一個人力資本與非人力資本的合約 ? 可以通過以下獎勵的方法來激勵團隊成員 ? 薪酬、津貼和福利、公司股份 ? 旅游、休假 ? 游戲、獎品及其他形式 如何通過個人發(fā)展來激勵團隊成員 ? 職業(yè)發(fā)展 ? 晉升 ? 培訓 ? 個人價值 ? 組織榮譽 五、團隊內部的溝通 ?大多數的沖突和誤解的根源在于缺乏溝通 ?溝通是在接受者內心深處進行的。如果別人把您的話當成耳邊風，那么您說的話就是在制造噪音。 如何在團隊交流中傾聽成員的意見 ? 積極的傾聽不僅可以從別人的語言中提取有價值的信息，而且有助于建立起團隊成員對您的信任。 ? 在團隊交流中傾聽成員的意見的措施有： ? 做好傾聽的身心準備 ? 對內容和要點做出解釋與評價 ? 用口頭或肢體語言做出反應 與其說我是一名傾聽者，不如說是一名發(fā)言者，因為： 別人說話時，我會看著他的眼睛。 當我情緒非常激動時，我發(fā)現(xiàn)自己很難聽得進去別人的話。
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