如何創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團隊-wenkub.com
2025-03-06 10:19 本頁面
【正文】 2023年 3月 27日星期一 12時 44分 23秒 00:44:2327 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :44:2300:44Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 27日星期一 12時 44分 23秒 00:44:2327 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :44:2300:44:23March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 □經(jīng)常 □偶爾 □從不 參考答案：上面 10個項目中如果有 6個以上符合您，那么請檢查一下團隊的授權(quán)系統(tǒng)是否出了什么毛病。 □經(jīng)常 □偶爾 □從不 我會更多地授權(quán)，如果我不是一個完美主義者。 □經(jīng)常 □偶爾 □從不 當我授權(quán)時，最后結(jié)果總是我自己從頭干一遍所有的工作。 ?IBM公司的核心價值觀：尊重職工，最佳服務(wù)，追求卓越 七、團隊領(lǐng)導(dǎo)的組織 如何為團隊招摹新成員 ? 團隊成員的構(gòu)成至關(guān)重要。為此施樂公司經(jīng)常指派那些銷售業(yè)績良好的人去幫助在銷售指標線上苦苦掙扎的人。（ ） 您總是遲到，從未守時過。以后，您可以在建議中多增加一些實例、方案，至少多一些初級的考慮。在結(jié)尾和回顧階段，告訴他們我們剛才告訴了他們什么。 1說話人的談話風格很大程度上影響到我對內(nèi)容的傾聽。 1別人說明的同時，我常常在思考接下來的內(nèi)容。 當我必須聽一個說話含糊不清的人講話，我會更注意傾聽。 聽完別人說話，我會思考片刻再發(fā)言。 如何在團隊交流中傾聽成員的意見 ? 積極的傾聽不僅可以從別人的語言中提取有價值的信息，而且有助于建立起團隊成員對您的信任。 ?以身作則，率先示范 ?開發(fā)培訓(xùn)項目 ?傾聽成員的職業(yè)發(fā)展計劃 ?根據(jù)成員業(yè)績找出需要加強的培訓(xùn)項目 ?選擇培訓(xùn)方法 ?講授法 ?會議法 ?小組討論法 ?角色扮演法 ?實例研究法 四、團隊發(fā)展的激勵 ?美國哈佛大學(xué)組織行為學(xué)教授詹姆斯曾經(jīng)對 2023多名員工進行測試。 ── 彼得 .圣吉《第五項修練》 ?數(shù)十年來，把個人生活分為兩部分，前半部分接受教育，后半部分進行工作，這是不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展需要的傳統(tǒng)教育觀念。豬八戒則協(xié)調(diào)人際關(guān)系，當唐僧和孫悟空鬧矛盾的時候，豬八戒就負責調(diào)解，他會對孫悟空說：“猴哥，師父很想你啊。 ?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和普通的領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別就在于，前者知道自己想要什么，也知識結(jié)果應(yīng)該是什么樣的。 ?互相信任 —— 將知識、經(jīng)驗、好的想法都用在如何使團隊更加有效地發(fā)揮作用上，鼓勵成員之間的協(xié)作而不是競爭。 ? 開放的溝通渠道 —— 團隊成員共享信息和知識，溝通及時，清晰，并且將重點放在組織的戰(zhàn)略目標上。在這個集合體中，不同成員的工作技能具有互補性。 現(xiàn)象三：能拉動 85公斤的六個人一起拉重物，最多只能拉動 383公斤而不能 510公斤。如何創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團隊 申俊喜 現(xiàn)象一：美國職業(yè)籃球賽每個賽季結(jié)束后，都有一場明星隊和冠軍隊表演的對抗賽。 現(xiàn)象四：門內(nèi)外兩個大力士搬不走一個箱子。 群體與團隊有何區(qū)別 群 體 團 隊 個人獨立工作 成員之間互相幫助 以自我為中心 目標多樣化，有共同的使
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