如何創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)(已修改)
2025-03-16 10:19 本頁(yè)面
【正文】 如何創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 申俊喜 現(xiàn)象一：美國(guó)職業(yè)籃球賽每個(gè)賽季結(jié)束后，都有一場(chǎng)明星隊(duì)和冠軍隊(duì)表演的對(duì)抗賽。雖然明星隊(duì)匯集了各個(gè)球隊(duì)最優(yōu)秀的球員，但每次比賽都是冠軍隊(duì)獲勝。 現(xiàn)象二：六個(gè)智商為 120的聰明人組成的團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)的智商只有 62。 現(xiàn)象三：能拉動(dòng) 85公斤的六個(gè)人一起拉重物，最多只能拉動(dòng) 383公斤而不能 510公斤。 現(xiàn)象四：門內(nèi)外兩個(gè)大力士搬不走一個(gè)箱子。 團(tuán)隊(duì)合作有一個(gè)繞口令： ? 有四個(gè)人分別名叫每個(gè)人、某些人、任何人和沒(méi)有人； ? 有一項(xiàng)很重要的工作要完成，每個(gè)人都被要求去做這些工作，每個(gè)人都相信某些人會(huì)去做，任何人都有可能去做，但是卻沒(méi)有人去做； ? 某些人對(duì)此感到生氣，因?yàn)槟鞘敲總€(gè)人的工作； ? 每個(gè)人都以為任何人都能做那個(gè)工作，然而卻沒(méi)有人領(lǐng)悟到每個(gè)人都不會(huì)去做，最后，當(dāng)沒(méi)有人做那件每個(gè)人都該做的事時(shí)，每個(gè)人都責(zé)怪某些人。 如何創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) ?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征 ?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定 ?團(tuán)隊(duì)成員的訓(xùn)練 ?團(tuán)隊(duì)發(fā)展的激勵(lì) ?團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通 ?團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) ?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的組織 一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征 ?何謂團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)就是由一群有著共同愿景、共同工作目標(biāo)和態(tài)度并負(fù)有責(zé)任的成員所組成的集合體。在這個(gè)集合體中，不同成員的工作技能具有互補(bǔ)性。 群體與團(tuán)隊(duì)有何區(qū)別 群 體 團(tuán) 隊(duì) 個(gè)人獨(dú)立工作 成員之間互相幫助 以自我為中心 目標(biāo)多樣化，有共同的使命，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí) 互不信任，意見不統(tǒng)一 坦誠(chéng)，互信，能積極看待不同意見 溝通不明確 開放、坦誠(chéng)地溝通 完全避免矛盾或矛盾擴(kuò)大化 認(rèn)識(shí)到矛盾的價(jià)值，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)有策略地解決矛盾 遵從一致意見 自由發(fā)表意見 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)有哪些特征 ? 共同的目標(biāo) —— 明確的事業(yè)目標(biāo)可以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作，并使之行動(dòng)一致。 ? 明確而具體的目標(biāo) —— 具有適宜的行動(dòng)計(jì)劃及達(dá)到目標(biāo)的策略。 ? 每一成員都能充分了解并勝任自己的工作 ——團(tuán)隊(duì)成員具備一些必要技能，如專業(yè)技術(shù)知識(shí)、決策技術(shù)及良好的人際關(guān)系處理能力。 ? 開放的溝通渠道 —— 團(tuán)隊(duì)成員共享信息和知識(shí)，溝通及時(shí)，清晰，并且將重點(diǎn)放在組織的戰(zhàn)略目標(biāo)上。 ? 團(tuán)隊(duì)成員之間互相鼓勵(lì)，互相支持。 ?靈活性 —— 可以使團(tuán)隊(duì)成員輪換到其他工作崗位，可以共享或輪換的領(lǐng)導(dǎo)角色。 ?了解并充分利用每個(gè)成員的能力，并了解他們的不足。 ?互相信任 —— 將知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、好的想法都用在如何使團(tuán)隊(duì)更加有效地發(fā)揮作用上，鼓勵(lì)成員之間的協(xié)作而不是競(jìng)爭(zhēng)。 ?共同承擔(dān)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果的責(zé)任 —— 分享榮譽(yù)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不推卸責(zé)任，而且團(tuán)隊(duì)成員在分開后仍能像在同一團(tuán)隊(duì)時(shí)一樣工作并積極主動(dòng)地參加各種活動(dòng)，而不是只有共同任務(wù)的要求時(shí)才這樣做。 ?連貫性 —— 團(tuán)隊(duì)成員的工作有一個(gè)連貫性，從而可以發(fā)揮出他們的潛力。 二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定 如何描繪團(tuán)隊(duì)的未來(lái)愿景： ?干活如果沒(méi)有愿景就會(huì)枯燥無(wú)味，有愿景而沒(méi)有實(shí)干只是一個(gè)空想，有愿景再加實(shí)干就成了世界的希望。 ?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和普通的領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別就在于，前者知道自己想要什么，也知識(shí)結(jié)果應(yīng)該是什么樣的。如果領(lǐng)導(dǎo)者不知道結(jié)果如何，那么當(dāng)他看到結(jié)果時(shí)也不知道那就是結(jié)果。 唐僧師徒四人就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)．團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)是唐僧，總經(jīng)理是孫悟空，豬八戒是人力資源總監(jiān)、沙和尚是辦公室主任、行政總管，負(fù)責(zé)后勤保障工作。孫悟空作為總經(jīng)理類似營(yíng)銷總監(jiān)，主要的工作是開拓市場(chǎng)。豬八戒則協(xié)調(diào)人際關(guān)系，當(dāng)唐僧和孫悟空鬧矛盾的時(shí)候，豬八戒就負(fù)責(zé)調(diào)解，他會(huì)對(duì)孫
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