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正文內(nèi)容

xxxxx集團(tuán)組織架構(gòu)建議方案(ppt 44頁)-文庫吧

2025-02-26 04:53 本頁面


【正文】 總裁 提供財(cái)務(wù) 管理服務(wù) 提供會(huì)計(jì)管 理、報(bào)表信息 執(zhí)行、監(jiān)督、指導(dǎo) 制造 事業(yè)部 流通 事業(yè)部 采購 事業(yè)部 研發(fā) 事業(yè)部 銷售部 大區(qū)辦 分公司 組織運(yùn)營中的財(cái)務(wù)管理舉例說明: (其他財(cái)務(wù)職能部門 ) ? 負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定建立基層財(cái)務(wù)帳; ? 負(fù)責(zé)定期與顧客核對財(cái)務(wù)帳 ,協(xié)助公司 財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收帳款的管理工作 . 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 15 …… 組織運(yùn)營中的人力資源管理舉例說明: 人事 管理 營銷 事業(yè)部 人力 資源 總裁 提供各種人事管 理制度和工具 提供各種員 工管理信息 提供員工招聘培訓(xùn)、日常管理、績效考核等信息 監(jiān)督、指導(dǎo) 制藥 事業(yè)部 流通 事業(yè)部 采購 事業(yè)部 研發(fā) 事業(yè)部 銷售部 大區(qū)辦 分公司 ? 進(jìn)行本地的人員招聘、培 訓(xùn)和員工管理工作 ? 按照集團(tuán)的要求進(jìn)行銷售 人員的績效考核 ? 負(fù)責(zé)其他行政事務(wù) 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 16 經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì) 核心任務(wù) /職責(zé) ? 負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì)的日常工作 ? 執(zhí)行總裁交辦的特定課題研究 辦公室 ? 協(xié)助財(cái)務(wù)組織集團(tuán)預(yù)算編制 ? 建立高級管理人員綜合業(yè)績評估體系 ? 負(fù)責(zé)按照經(jīng)營預(yù)算對各事業(yè)部進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果上報(bào)總裁審批。 說明: ? 經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì)為事業(yè)部級別單位; ? 其構(gòu)成為經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì)主任及委員若干; ? 目前的構(gòu)成建議為:主任一名,委員包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁行政助理(基礎(chǔ)管理事業(yè)部總監(jiān))、 人力資源總監(jiān);同時(shí)建議外聘 2名專家。 ? 該委員會(huì)未來的發(fā)展方向應(yīng)該是對集團(tuán)高級管理人員形成系統(tǒng)評估體系。 ? 運(yùn)行初期,建議由經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì)主任兼辦公室主任。 部門 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 17 核算管 理中心 倉庫管 理中心 部門 核心任務(wù) /職責(zé) 財(cái)務(wù)管理部 ? 審核各核算 單位 的年度費(fèi)用開支預(yù)算計(jì)劃,實(shí)施 預(yù)算控制; ? 協(xié)助各核算單位細(xì)化預(yù)算,提高集團(tuán)預(yù)算管理水平; 預(yù)算管 理中心 資本運(yùn) 營中心 資金調(diào) 度中心 財(cái)務(wù)分 析中心 ? 記錄企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)狀況,為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù); ? 提供期間財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)稅金的核算,申報(bào)及清繳。 ? 協(xié)調(diào)與財(cái) 政、稅務(wù)、工商、銀行等有關(guān)部門的關(guān)系 ? 會(huì)計(jì)檔案的建檔、保管和移交工作。 ? 定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,提出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析資料和財(cái)務(wù)情況說明; ? 提供與經(jīng)營管理同步的內(nèi)部經(jīng)營管理需要的各類報(bào)表; ? 負(fù)責(zé)上市公司的籌備和運(yùn)作; ? 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的論證;協(xié)助商務(wù)談判,為投資決策提供支持; ? 對所有“殼資源”實(shí)施有效規(guī)劃與管理。 ? 對各類生產(chǎn)性物資實(shí)施在途、在用、在庫管理 ? 負(fù)責(zé)建立采購信息數(shù)據(jù)庫,為采購成本控制提供依據(jù); ? 負(fù)責(zé)各核算單位資金的使用及調(diào)度、管理工作; ? 所需資金的籌措計(jì)劃的編制、實(shí)施以及現(xiàn)金流量的控制; ? 對集團(tuán)資產(chǎn)管理承擔(dān)直接責(zé)任 ? 構(gòu)建集團(tuán)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) ? 為集團(tuán)經(jīng)營管理提供同步快速服務(wù) 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 18 部門 核心任務(wù) /職責(zé) 監(jiān)察審計(jì)部 法律事務(wù)中心 ? 審查合同內(nèi)容 , 確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯 ? 保障整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營 ? 代表企業(yè)集團(tuán)對外處理法律事務(wù) 財(cái)務(wù)審計(jì)中心 市場監(jiān)審中心 保衛(wèi)處 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治安與消防安全管理 ? 負(fù)責(zé)打擊集團(tuán)內(nèi)外部的違法亂紀(jì)行為 ? 負(fù)責(zé)假冒產(chǎn)品的查處工作 ? 負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的法制宣傳教育工作 ? 構(gòu)建、完善集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)體系 ? 對集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì) ? 檢查采購系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況 ? 檢查營銷系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況 ? 保障集團(tuán)安全 ? 保障集團(tuán)員工安全 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 19 部門 核心任務(wù) /職責(zé) 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 行政管理部 行政辦公室 后勤管理中心 檔案管理中心 ? 負(fù)責(zé) 后勤保障工作 ? 負(fù)責(zé) 日常行政管理工作 ? 管理 集團(tuán)統(tǒng)一檔案資料 ? 規(guī)劃集團(tuán)信息化管理 ? 推進(jìn)集團(tuán)信息化工作 信息化管理部 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政及后勤保障 ? 承擔(dān)不管部的職能 , 即沒有明確劃分的職能 /工作有義務(wù)先行管理 ? 規(guī)劃集團(tuán)物流管理體系 ? 推進(jìn)集團(tuán)物流整合工作 物流管理部 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 20 招聘 人力資源部 ? 按照人力資源 規(guī)劃 要求,利用科學(xué)的方法,明確企業(yè)中各職位的工作內(nèi)容和職位對員工的素質(zhì)要求,為企業(yè)的人力資源管理提供基礎(chǔ)和依據(jù)。 ? 制定人員任免及異動(dòng)的各種相關(guān)規(guī)定,按照績效考核及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求,為企業(yè)的人員配置提供建議方案。 人事調(diào)配中心 ? 按照人力資源計(jì)劃,制定、執(zhí)行集團(tuán)的招聘計(jì)劃; ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度; ? 安排組織應(yīng)聘人員的面試工作。 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)員工檔案及相關(guān)資料的管理,辦理員工到職、異動(dòng)、離職等手續(xù); ? 負(fù)責(zé)制定員工行為規(guī)范,協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì); ? 使員工明確企業(yè)的目標(biāo),組織企業(yè)文化的建設(shè)工作。 人員調(diào)配 員工管理 部門 核心任務(wù) /職責(zé) 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 21 薪酬管理中心 人力資源部 培訓(xùn)中心 ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的薪酬、福利管理體系,保證薪酬的內(nèi)部均衡; ? 負(fù)責(zé)外部的薪酬調(diào)查工作,保證薪酬的外部均衡; 薪酬管理 績效考核 ? 按照人力資源計(jì)劃的要求,制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃; ? 組織培訓(xùn)工作的實(shí)施,及對培訓(xùn)效果的考察; ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)制度。 部門 核心任務(wù) /職責(zé) 基礎(chǔ)管理事業(yè)部 關(guān)于組織架構(gòu)的說明 22 1. 推動(dòng)集團(tuán)管理變革 2. 甄選高級管理人員 3. 建立以績效考核為架構(gòu),具有激勵(lì)作用的薪資制度 4. 負(fù)責(zé)管理人員管理能力的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 5.
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