品質(zhì)異常處置-文庫吧
2025-02-26 02:08 本頁面
【正文】 監(jiān) 督者之三 項 能力 15 三、 制造過程中的品質(zhì) 16 1. 工程中質(zhì)量混亂的要因－ 5M 5M 保證內(nèi)容 備考 1 Material 材料 物品 (1)材質(zhì) (2)精度 (3)形狀 由此來加工，安裝之物品。 2 Machine 機器 (1)條件管理 (2)防呆裝置 (3)保守保全 ?油壓、氣壓、工作夾不良磨石修整 (加工條件含 )目視管理。 ?由于螺絲忘了鎖，輸送帶能自動停止。 ?日常點檢例 ＞因給油不良導(dǎo)致NUT RUNNER燒損等。 3 Man 人員 (1)固有技術(shù) (2)標準作業(yè) 看到從后工程退回來的不良品，若能有這不良品交給顧客就糟糕的意識為最重要。 4 Method 作業(yè) 方式 (1)質(zhì)量管理 (2)異常處置 (3)再發(fā)防止 遵守已指示之規(guī)則做工作 ?迅速發(fā)現(xiàn)不良，阻止其發(fā)生于最少之內(nèi)。 ?一個不良也不流到后工程 。 ?采取不再度發(fā)生不良之永久對策。 5 Measure 計量器 (1)計量器管理 (2)適正的計量器 選擇符合規(guī)格的測定器。 創(chuàng)造可生產(chǎn)好 質(zhì)量的工程要 從成立 5M起 17 1)做好 5M和 5S。 (2)該完成的事要用 5W1H來正確整理之。 (3)干部的意志要一項一項 的反映到工作上。 5W2H的內(nèi)容 為何－追求其必要性 何事－對象物 何時－時 期 何人－ 人 何地－場 所 如何－方 法 多少－數(shù) 量 (WHY) (WHAT) (WHEN) (WHO) (WHERE) (HOW) (HOW MANY) 2. 創(chuàng)造高品質(zhì)的方法 18 四、 品質(zhì)異常及處理 19 ？ (1)平常未出現(xiàn)之不良發(fā)生時。 (2)叫平時出現(xiàn)倍增之不良開始發(fā)生時。 (3)壽命未到期限卻損壞掉時。 (4)不良品即使是 1個流到后工程時。 (5)奇怪了？注意到與平常不一樣時。 ( 例)1 2 3 4 5 6 7 8AB日項 目奇怪了？ 與平常不一樣?。? 突然 變多了 平常未出 現(xiàn)不良品 20 П .異常與慢性不良 異常 慢性不良發(fā)生突然發(fā)生 從前繼續(xù)發(fā)生到現(xiàn)在原因工程中產(chǎn)生從來沒有變化過的要因發(fā)生時。從來在工程中無法避免的要因由于變動而發(fā)生。調(diào)查探究什么變化了。 調(diào)查其變更了什么，轉(zhuǎn)好了嗎？處置發(fā)現(xiàn)變更物，恢復(fù)原狀＞(不良選別，防止不良之流出)－對策－試著變更其種種似乎有效的要因探究其與以前不同之新條件。結(jié)果發(fā)生異常之要因，使其不再發(fā)生。 用新決定之條件，使其不再恢復(fù)原狀。第一步驟……標準化第二步驟……選定管理檢查必要項目與查檢表活用第三步驟……不用管理之設(shè)備，治工具作成(目視管理)所以異常發(fā)生時之對策重點與慢性不良之對策完全不同。再發(fā)防止異常與慢性不良之不同點異常處置O TP異常處置O TP 改善POP1變回與異常發(fā)生前相同變 比以前好 21 (1).發(fā)生時 ?不慌 張 ＊ 沉著尋找的話，原因必可被發(fā)現(xiàn)。 ?迅速 ＊ 不馬上調(diào)查的話，異常品的處置，異常原因之發(fā)現(xiàn)就費事多了。 Ш .異常對策之重點 (2).原因 調(diào) 查 ?找出有什 么變 化了 ?確實把握何時起之異常 ＊若何時起了解的話，則「有什么變化」亦易于了解。 ＊決定不良品之處置亦是重要的。 ?試著預(yù)想可能之原因 ＊這樣的異常發(fā)生時，預(yù)想到底是什么要因變更
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