建設項目管理概論-文庫吧
2025-02-26 00:24 本頁面
【正文】 多 、 土建工程量大 、 時間跨度長 、 資金投入大； ? 工程分為 可行性研究 、 招投標 、 設計 、 施工和評估 等不同階段 ， 每一個階段都由不同單位負責 ， 導致 目標眾多 、 數(shù)據(jù)信息不統(tǒng)一 、 協(xié)調(diào)困難 ， 嚴重制約了效率的提高； ? 每一個階段總是最大化地考慮本階段 ， 往往忽略了項目的總體目標 ，對前后相鄰階段也考慮較少； ? 設備體積龐大 ， 依需求而定做 。 第 1章 建設項目管理概論 本章主要問題 了解建設項目管理的基本概念。 熟悉工程項目的建設程序。 理解工程項目管理模式有哪幾種？ 理解工程項目管理的類型及任務是什么？ 第 1章 建設項目管理概論 建設項目管理的基本概念 工程項目的建設程序 工程項目管理模式 工程項目管理的類型及任務 什么是項目？ 不可重復； 受制于有限的資源； 需要計劃、實施和控制 一、建設項目、施工項目 由人來實施的； ? 項目的 定義 ： ? 項目是指按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標準等約束條件完成的具有明確目標的一次性任務。 ? 項目的 特征 ： （一）項目 項目的生命期（以工程項目為例） 實施階段 決策階段 設計準備階段 設計階段 施工階段 動用前準備階段 保修階段 項目評估階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 編制設計任務書 方案設計 初步設計 施工圖設計 施工 竣工驗收 動用開始 保修期結束 TIME 運營階段 項目的分類 ? 分類的目的：有針對性地進行項目管理，提高完成任務的水平 ? 項目可以從不同角度進行分類： 工業(yè)項目 農(nóng)業(yè)項目 建設項目 ?按專業(yè)分類 教育項目 社會項目 科研項目 咨詢項目 （二）建設項目 ? 建設項目是項目中最重要的一類。 ? 建設項目是指需要一定量的 投資 ，按照一定的 程序 ，在一定 時間 內(nèi)完成，符合 質(zhì)量 要求的，以 形成固定資產(chǎn) 為明確目標的一次性任務。 ? 一個建設項目就是一個 固定資產(chǎn)投資項目 ，是由一個或若干個具有內(nèi)在聯(lián)系的工程所組成的總體。 ? 建設項目除具備一般項目的特征外，還具有 投資額巨大、建設周期長、風險大 的特點。 建設項目的分類： ? 按其建設性質(zhì) ? 按建設項目的規(guī)模大小 ? 按功能、用途 ? 按隸屬關系 ?按建設性質(zhì)（僅限于國有企業(yè)單位的建設項目劃分） 新建項目 擴建項目 改建項目 遷建項目 重建項目 技術改造項目 技術引進項目 基本建設 項目 更新改造 項目 ?按建設項目的規(guī)模大小 大型項目 中型項目 小型項目 限額以上項目 限額以下項目 基本建設項目 更新改造項目 ?按功能、用途 ? 工業(yè)建設項目 ? 民用建設項目 ? 基礎設施項目 ? 按隸屬關系 ? 中央項目 ? 地方項目 ? 合資項目 曹妃甸 首鋼京唐鋼鐵廠 天津大都會樓盤項目 港珠澳大橋項目 建設項目的組成 （三）施工項目 ? 施工項目是指 建筑企業(yè) 從施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程完成的項目。施工項目的特征包括： ? 是一個建設項目或其中一個單項工程或單位工程的施工任務。 ? 施工承包企業(yè)是施工項目的管理主體，施工項目是施工承包企業(yè)的生產(chǎn)對象。 ? 施工項目的范圍是 由工程承包合同界定 的。 ? 它的產(chǎn)品有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長的特點。 ? 只有 建設項目、單項工程和單位工程整體的施工任務 才能稱為 施工項目 。因為分部分項工程不是施工承包企業(yè)的最終產(chǎn)品，所以不能稱為施工項目，只是施工項目的組成部分。 二、建設項目管理 （一）項目管理 ? 項目管理包括兩層含義 1）一是指 管理活動 ：即為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算）所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 2）二是指 管理科學 ：即以項目管理活動為研究對象的一門學科體系，探索項目組織與管理的理論與方法。 ? 項目管理的對象： 項目 （二）建設項目管理 ? 建設項目管理 即建設工程項目管理，簡稱 工程項目管理 。 ? 建設項目管理是項目管理的一個重要分支，它是工程建設者運用系統(tǒng)工程的概念、理論和方法，對建設工程項目的決策和實施的 全過程 進行的 全面管理 ，以最優(yōu)地實現(xiàn)項目的 質(zhì)量、投資/成本、工期 的建設目標。 ? 建設項目管理是 以建設項目目標控制（質(zhì)量、進度和投資）為核心 的管理活動。 ? 管理對象： 生命周期的全過程 ? 管理主體： 多方面 ? 管理任務： 最優(yōu)的實現(xiàn)項目的質(zhì)量、投資 /成本、工期 的三大建設目標 三、建設項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 （ 1）管理對象不同； （ 2）管理目標不同； （ 3）運行規(guī)律不同； （ 4）管理內(nèi)容不同； （ 5）實施主體不同。 工程項目生命周期的全過程 企業(yè)綜合的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務 以效益為中心，以項目成果和約束目標為基礎的目標體系 利潤增長 項目運行
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