如何造就自己的團隊-文庫吧
2025-02-23 12:03 本頁面
【正文】 負 正 正 正 負 正 模型五：惡性競爭 甲的成果 甲對乙的威脅 乙對甲的威脅 乙的成果 甲的活動 乙的活動 負 負 正 正 正 正 正 正 模型六：富者愈富 甲的表現(xiàn) 分配給甲相對于給乙 給甲的資源 乙的表現(xiàn) 給乙的資源 正 正 正 正 負 負 模型七：共同悲劇 全部的活動 正 甲的活動 甲的凈益 正 正 個別活動所得到的資源 乙的活動 乙的凈益 正 正 正 負 正 正 資源的 極限 正 模型八：引鳩止渴 問題 對策 后遺癥 正 正 正 負 模型九：成長與投資不足 績效 需求 成長的行動 認知的投 資需求 產能的投資 產能 正 正 負 正 負 正 正 正 績效標準 正 對學習型組織而言 ， 只有當系統(tǒng)基本模型開始成為管理者思考的一部分 ， 系統(tǒng)思考才會發(fā)揮巨大的功效 ， 使我們看清行動將如何產生一連串的結果 ， 尤其是我們想要創(chuàng)造的結果 。 神奇科技公司 人民捷運公司 三株公司 系統(tǒng)思考最大的好處，在于幫助我們在復雜的情況下，于各種可行的方法中，尋找有效的高杠桿解。 事實上，系統(tǒng)思考的藝術在于看穿復雜背后引發(fā)變化的結構。因此系統(tǒng)思考絕非忽視復雜性，而是要把許多雜亂的片段結合成為前后一貫的“故事”，明白指出問題的癥結，以及找出教持續(xù)有效的對策。 系統(tǒng)思考將引導一條新路，使人由看片段到看整體；從對現(xiàn)狀做被動反應，轉為創(chuàng)造未來；從迷失在復雜的細節(jié)中，到掌握動態(tài)的均衡搭配。 自我超越 “自我超越”是個人成長的學習修煉。具有高度自我超越的人，能不斷擴展他們創(chuàng)造生命中真正心之所向的能力，從個人追求不斷學習為起點，形成學習型組織的精神。 “自我超越”就是不斷廓清我們的個人愿景，拓展創(chuàng)造的能力，突破現(xiàn)實障礙而達到自我實現(xiàn)，追求卓越，永無止境。 馬斯洛需求層次理論 自我實現(xiàn) （成長 /成就） 尊重需要 （自尊 /地位） 社會需要 （愛 /友誼 /歸屬） 安全需要 （心理 /生理） 生理需要 （衣食住行） 建立個人愿景 專注于“手段”而非“結果”，將使愿景逐漸消失。 愿景植根于“上層目標”。生命中真正的喜悅，源自當你為一個自己認為至高無上的目標，獻上無限心力的時候。它是一種自然的，發(fā)自內心的強大力量。 上層目標屬于方向性的，比較廣泛。愿景則是一個特定的結果、一種期望的未來景象或意象。 愿景是內在的而不是相對的。它是你渴望得到某種事情的內在價值，而不是為了讓你與別人的愿景互相競爭。 保持創(chuàng)造性張力 創(chuàng)造性張力是自我超越的核心原理。 心態(tài)反應：焦慮、壓力、無力感、悲觀、沮喪 創(chuàng)造性張力不同于情緒張力。在組織中，常因對情緒張力的容忍不夠，而讓目標受到侵蝕。當不愿意與情緒張力相處的時候，我們容許目標被侵蝕。相反的，如果我們了解創(chuàng)造性張力，它將不但不會降低愿景，反而使愿景變成行動的力量。 正確而深入地認清現(xiàn)況的真相，跟有一個清晰的愿景一樣重要。 愿景 創(chuàng)造性張力 降低愿景的壓力 實際狀況 達成愿景的 行動 負 正 正 正 負 正 情緒張力 正 愿景的“目標侵蝕”環(huán)路 看清結構性沖突 多數人心中都有限制自己創(chuàng)造性的矛盾。 一般人對付結構性沖突的三種策略： 消極的讓愿景被侵蝕。 通過刻意營造的假性沖突張力，來操縱自己或他人更加努力，追求想要的，避免不想要的。 意志力策略，即全神貫注地去擊敗達成目標的過程中所有形式的抗拒力。 誠實地面對真相 根除看清真實狀況的障礙，并不斷對自己心中的假設加以挑戰(zhàn)。 處理結構性沖突的首要工作，在于辨認出這些沖突，以及它運作的模式。 發(fā)展處理結構性沖突的能力，要求心靈發(fā)生轉換。在確認了結構性沖突以后，所需要的是，對這些結構做更有創(chuàng)意的變革，而不是去跟結構纏斗。 誠實地面對真實情況會變成一股創(chuàng)造性的力量。 運用潛意識 弗洛伊德揭示了潛意識的存在。 自我、本我、超我 使自我超越層次高的人與一般人有所區(qū)別的，在于他們能在意識與潛意識之間，發(fā)展出較高的契合關系。他們將潛意識的運用當作一種修煉來加以提升。 人的意識最多只能同時注意七件事情，而潛意識卻可以同時處理數量眾多的信息。
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