目標(biāo)管理講義(ppt_33頁)-文庫吧
2025-02-23 11:52 本頁面
【正文】 級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 □ 目標(biāo)完成情況作為各部門或個人績效評定的依據(jù)。 □ MBO不是用目標(biāo)來控制下級，而是用它來激勵下級。 MBO的特點 □重視人的因素 目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。 □ 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系 目標(biāo)管理通過專門設(shè)計的過程，將組織的整體目標(biāo)逐級分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標(biāo)。從組織目標(biāo)到經(jīng)營單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個人目標(biāo)。在目標(biāo)分解過程中，權(quán)、責(zé)、利三者已經(jīng)明確，而且相互對稱。這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。只有每個人員完成了自己的分目標(biāo)，整個企業(yè)的總目標(biāo)才有完成的希望。 □ 重視成果 目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎評的依據(jù)，成為評價管理工作績效的唯一標(biāo)志。至于完成目標(biāo)的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預(yù)。所以，在目標(biāo)管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標(biāo)實現(xiàn)的能力卻很強。 MBO的特點 目標(biāo)及分類 目標(biāo)的定義 從簡單意義上講，目標(biāo)就是組織在某一段時間內(nèi)期望達(dá)到的成果。從整體理解來看，目標(biāo)是組織在一定時期內(nèi)通過努力達(dá)到的理想狀態(tài)或期望的成果，這種理想狀態(tài)和期望的成果可能是個人、小組或整個組織努力的結(jié)果，包括目的、任務(wù)、具體的目標(biāo)項目和指標(biāo)及指標(biāo)的時限。組織的目的是任何一個組織最基本的目標(biāo)。 目標(biāo)的特點：層次性；多樣性；時間性；適應(yīng)性；可考核性。 目標(biāo)的作用：為組織管理工作指明方向；激勵作用；凝聚作用。 目標(biāo)的類型： 按目標(biāo)的內(nèi)容劃分，分為總目標(biāo)、中間目標(biāo)和具體目標(biāo)。 按目標(biāo)的時間劃分，分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)。 MBO的運用 OEC管理法 □將目標(biāo)管理法運用得出神入化的是海爾。 □張瑞敏始創(chuàng) OEC管理法 。其核心，就是目標(biāo)管理。是海爾走向世界的最好發(fā)展資本。 □ OEC管理法 (Overall Every Control and Clear)是海爾以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)所獨創(chuàng)的一種生產(chǎn)管理模式，也可以表示為： 日事日畢，日清日高 。 惠普的“目標(biāo)管理法” ? 首先 ，設(shè)定目標(biāo)（ Set Objective），目標(biāo)的內(nèi)容要兼顧結(jié)果與過程，這是根據(jù)崗位職責(zé)和公司整體目標(biāo)，由主管經(jīng)理和當(dāng)事者一起討論確定的。 ? 其次 ，當(dāng)事者要自己動手，制訂工作計劃（ Business Plan），其中最重要的內(nèi)容，就是設(shè)計階段性目標(biāo)（ Mile Stone），提出達(dá)成階段目標(biāo)的策略和方法。 ? 第三 ，定期進(jìn)行 “進(jìn)展總結(jié)（ Review Progress）”，由主管經(jīng)理、當(dāng)事者和
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