【正文】 各分目標的表達也要簡明、扼要、明確，有具體的目標值和完成時限要求。其核心，就是目標管理。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。 □ 是由管理者與被評定者 共同制定可測量的績效目標 ，并定期檢查其完成情況的方法。麥格雷戈（ Douglas McGregor） 的 Y理論： 一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當機會，人們 喜歡工作 ，并渴望發(fā)揮其才能； 多數人 愿意對工作負責 ，尋求發(fā)揮能力的機會； 能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標而努力的唯一辦法； 激勵 在需要的各個層次上都起作用； 想象力和創(chuàng)造力 是人類廣泛具有的。至于完成目標的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預。 ? 第三 ，定期進行 “進展總結（ Review Progress）”，由主管經理、當事者和業(yè)務團隊一起，分析現狀預期與目標的差距，找到彌補差距、完成目標的具體措施。 目標評定要注意以下幾點： 首先進行自我評定 上級評定要全面、公正 目標評定與人事管理相結合 及時反饋信息是提高目標管理水平的重要保證 設計考評原則 考 核 指 標 考 核 指 標 應 是 明 確 、 具 體 、 有 挑 戰(zhàn) 性 及 有 短 期 及 長 期 目 標 的 平 衡 考 核 內 容 內 容 應 聯 系 到 客 戶 滿 意 程 度 及 對 公 司 的 價 值 創(chuàng) 造 ； 通 過 與 工 作 及 權 力 范 圍 的 聯 系 以 增 加 員 工 的 積 極 性 考 核 方 法 考 核 必 須 公 平 ， 應 由 最 了 解 的 業(yè) 務 經 理 負 責 ， 也 須 由 高 層 領 導 定 期 參 與。 公司下達總目標 目標 分解 目標分解 進行目標分解時要遵循以下要求 目標分解應按整分合原則進行。 目標的作用：為組織管理工作指明方向；激勵作用；凝聚作用。 □ MBO不是用目標來控制下級，而是用它來激勵下級。目標管理講義 臺州欣佳迪潔具有限公司 韓應科 請各位謹記： 有了目標才有工作，而不是有了工作才有目標 海爾的 OEC實質上體現的是目標管理 OEC的三大體系是什么？ 提綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 3. 目標的設定與分解 4. MBO的實施 5. MBO有效性的評價 引言 □ 將 2023年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得 〃 德魯克，提到他的三大貢獻之一就是“ MBO（目標管理）”。 □ 目