我國(guó)企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)-文庫(kù)吧
2025-02-23 10:54 本頁(yè)面
【正文】 著名公司的人力資源管理特色： 新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)的人才自我管理 公司內(nèi)部沒(méi)有明確的職務(wù)和職責(zé)劃分 員工通過(guò)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)作 月末進(jìn)行自我分析 來(lái)自 面對(duì)的三個(gè)問(wèn)題 經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn) 市場(chǎng)化的挑戰(zhàn) 知識(shí)化的挑戰(zhàn) 中國(guó)企業(yè)人力資源管理面對(duì)的挑戰(zhàn) 來(lái)自 中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 一、用全球標(biāo)準(zhǔn)衡量 人力資源管理； 二 、 從增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作 ， 增加人力資本投入 ， 重視教育學(xué)習(xí)與市場(chǎng)需求相結(jié)合； 三 、 注重建立人力資源管理與開(kāi)發(fā)的終身化和手段多樣化 ， 充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的潛能 ， 使企業(yè)真正建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)格局 。 結(jié)合本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，借鑒他人之道 來(lái)自 三、注重建立人力資源管理與開(kāi)發(fā)的終身化和手段多樣化，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的潛能，使企業(yè)真正建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)格局。 目標(biāo)化管理 中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 職能化管理 信息化管理 來(lái)自 我國(guó)有許多公司結(jié)合 現(xiàn)代計(jì)算機(jī)手段和中 國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，推出 人力資源管理整體性、全面解決方 案的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。初生之物，難 免 “其形必丑 ”。但是，這一現(xiàn) 代人力資源管理系統(tǒng)的推出，畢 竟為我們科學(xué)、有效地管理人 力資源提供了良好的技術(shù)保障， 也迎合了企業(yè)人務(wù)資源 管理信息化趨勢(shì)。 中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 來(lái)自 思考三個(gè)問(wèn)題 通用電氣公司對(duì)員工的價(jià)值觀是什么？它如何對(duì)待員工？ 分析通用電氣公司的人力資源管理策略，并談?wù)剬?duì)你的啟示。 分析韋爾奇的人才觀及啟示。 作業(yè)二：通用電器的用人之道 來(lái)自 通用電器公司對(duì)員工的價(jià)值觀 價(jià)值觀？ 企業(yè)文化與價(jià)值觀是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。它關(guān)系到如何指導(dǎo)組織行為，有著難以言傳的價(jià)值和意義。 來(lái)自 通用電器公司對(duì)員工的價(jià)值觀 每個(gè)員工都隨身攜帶一張通價(jià)值觀卡 領(lǐng)導(dǎo)人永遠(yuǎn)保持堅(jiān)定的誠(chéng)信； 以極大的熱情全力以赴地推動(dòng)客戶(hù)成功； 視 “六個(gè)西格瑪 ”質(zhì)量為生命； 確?？蛻?hù)永遠(yuǎn)是其第一受益者； 用質(zhì)量推動(dòng)增長(zhǎng)。 來(lái)自 通用電器公司對(duì)員工的價(jià)值觀 獨(dú)到的用人觀 每一個(gè)員工都有自由的職位選擇權(quán)； 從業(yè)績(jī)與價(jià)值觀兩方面考察。 來(lái)自 如何對(duì)待員工 專(zhuān)門(mén)建成一個(gè)供員工研討、辯論的學(xué)院； 每個(gè)月至少發(fā)表一次演說(shuō)，以說(shuō)服員工認(rèn)同其觀點(diǎn)，并借機(jī)弄清員工間存在的問(wèn)題。 從員工的切實(shí)利益出發(fā)，實(shí)行 360度
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