動態(tài)競爭（ppt74頁）-文庫吧
2025-02-22 22:34 本頁面
【正文】 共同性 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 企業(yè)是否一對一地在多元市場上競爭 ? 競爭對手 分析 資源 相似性 市場 共同性 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 多點競爭 是降低競爭互動， 但是在互動中增強反擊的 戰(zhàn)略選擇。 例如， 航空企業(yè)的價格戰(zhàn)非常 相似， 但是每當競爭對手推出 促銷價格時， 各個企業(yè)都很快 回應。 競爭對手 分析 資源 相似性 市場 共同性 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 資源 相似性 競爭對手是否具有類似的 資源 ? 市場 共同性 競爭對手 分析 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 資源 相似性 市場 共同性 企業(yè)不太可能攻擊那些有可能 實施報復的對手 具有不相似資源的企業(yè)更有可能發(fā)動攻擊 具有相似資源的企業(yè)更有可能相互了解對方的每一個競爭 動作 競爭對手 分析 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 相對的規(guī)模 速度 創(chuàng)新 質(zhì)量 攻擊和反擊 的能力 結(jié)果 競爭行為的 動力 知曉意識 激勵 能力 競爭對手 分析 市場 共同性 資源 相似性 企業(yè)之間 : 攻擊 反擊 攻擊 原創(chuàng)者的利益獎勵 反擊 競爭行動的類別 對市場的依賴度 資源可用度 行動者的聲譽 競爭 慢 /標準 /快周期 市場形式 競爭 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 結(jié)果 短暫優(yōu)勢 演化結(jié)果 企業(yè)家精神 以發(fā)展為導向 或市場權(quán)力行動 反饋 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 企業(yè)間的對峙競爭 : 攻擊 (行動 ) 反擊 (回應 ) 可能的攻擊 原創(chuàng)者 Incentives 可能的反擊 競爭行動類別 對市場的依賴度 資源可用度 行動者的聲譽 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 企業(yè)采取動作的優(yōu)勢 有可能長遠持久 企業(yè)間的對峙競爭 : 攻擊 (行動 ) 反擊 (反應 ) 可能的攻擊 原創(chuàng)者 Incentives 可能的反擊 競爭行動類別 對市場的依賴度 資源可用度 行動者的聲譽 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 采取第一競爭行動的企業(yè) 一般擁有能夠在新市場或新技術(shù)方面進行冒險或探索的資源和能力 原創(chuàng)者 在競爭對手回應之前能夠收取客觀回報 能夠獲得顧客的忠誠， 并以此建立阻止競爭 對手進入的障礙 優(yōu)勢是否持久取決于模仿的困難程度 采取第一競爭行動的企業(yè) 一般擁有能夠在新市場或新技術(shù)方面進行冒險或探索的資源和能力 原創(chuàng)者 第二行動者 首先開始對原創(chuàng)者作出反應動作的企業(yè) 第二行動者往往模仿原創(chuàng)者 反擊的速度決定能否成功 Second Mover 應該在采取回應前評價顧客的反應 快速的第二行動者也能夠奪取部分初始顧客和
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